良い会議を行うためのガイドライン
大丈夫なので、会議の種類を把握した必要な場合は、十分に計画したとするすべての適当な材料があります。方法については、会議そのものですか？どうやってそんなに慎重に会議を計画したことを確認することができます 期待どおりに準備が実際にオフになる？チェックリストは以下のことができるプロセスを通じて役立つ.-開始時に、明確にし、会議の目的を示す自分の意図の種類、時間に固執するには、トピックでは、議題を入手 議題と時刻の各項目のためのアジェンダの変更を会議の目的、タイプ、時間制限付きの一貫性が必要で合意、タイムキーパーを考えはなく、トピックの時間制限を超過させるよりも使用 アクション言語の責任を割り当てること-どのような人それを達成することで行われるのタイムフレームと成果（いつ、どのように実現される） -を指名スクライブ文書に会議の結果があります 議題にないトピックの"駐車場" -会議の終わりに-レビュー駐車場、決定の分解能、フォローアップを適切であれば、人、プロセス感じている誰もが会議の目的をサポートしていない割り当て 率直に話す必要がありますし、この観測の日付と次回の会議のための時間の決定を共有する場合、結果報告会（未満）5分かかることがあります必要がありました。のような質問をする会議が必要になりましたか？会議の開始でした 時間と終了？議題に付着になりましたか？ 、参加者の目的されたすべての見解を聞いた？外部割り込みなった回避？すべての参加者の機会に寄与する必要がありますか？脱線となった 繰り返しを避ける？勝つ/ソリューションを達成勝利でしたか？フィードバックを提供すると認められますかだった- timeDenise O'Berryで終了-別名'チームドク' -参考になったチームのために私たちのサイト訪問http://www.teambuildingtips.comの創始者である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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