准则进行很好的会晤
好了，你已经找到了一种什么样的会议是必要的，你已经计划好，你都有权材料。如何对会议本身？你怎么能相信你的会议，以便精心策划和 其实脱落编写预期？下面的清单，可以帮助您完成整个过程.-开始时间，明确指出这次会议的目标和你的意图，坚持类型，时间，主题，议程获取 议程上的项目，以及每个项目议程的变化必须与会议的目的，类型，时间限制一致倍协议考虑有时间门将，而不是让主题超过时限用途 动作语言分配责任-什么也干不成，谁完成它，时限和交付（何时及如何完成） -任命一个文件抄写员会议的结果，有一 “停车场”的主题并不在议程上-在会议结束时-审查停车场，决定决议，转让后续行动，在适当情况，任何人谁觉得这个过程并不是支持会议的目标 要说话，并分享这一观察，决定的日期和下次会议的时间，如果需要的话，在会议进行汇报（应少于5分钟）。问这样的问题是会议的必要？难道会议开始 和结束时间？议程是坚持？参加者的目标是，所有的观点了吗？被外界中断避免？做了所有与会者有机会作出贡献？是离题和 避免重复？为赢/双赢的解决办法实现？在提供和接受反馈？ -结束timeDenise O'Berry -又名'小组文件' -是http://www.teambuildingtips.com访问我们的网站的创始人团队有帮助
文章来源: Messaggiamo.Com
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