パンの意志決定のハンバーガー
決定に近づいた場合、個人が維持することは重要である(求める開放性の健康な状態得るものに) 決してでない見ないか何を著WYSINWYG が。目に単に会うよりことをそこにある覚えなさい常にで行くが。入手しやすくである技術、強さをおよび資源すべてを頼む、しかしすぐ明白なない意志の農産物の非常によりよい結果。第二に、個人は彼らのデータ収集および彼らの意志決定両方のバランスのために努力するべきである。多くの要因は感情は最終的な決定に、ないであるかどれの最も少なく影響を及ぼすことができる。強い容易の感情の雲は極度な解決でプロセス起因し。時々極度な手段はを求められるが、一般に求めない。客観的で、主観的なデータの重量を量り、有効なバランスを打つ決定は成功してが本当らしい。最終的に: それを簡単保ちなさい。知っているものをから始めなさい。直接に複合体を減らしなさい。明確な目的および道具の簡単な計画を置きなさい。決定を個人としてしてまたは皆で、3 つの主義は有効な解決を作成する為に基礎を提供するどうか。
決定に私達はするためには最初に情報を集め、次にその情報についての判断をする。これは私達が個人的にまたはチーム決定作っているどうか本当である。しかしチーム意志決定はより複雑完全にである。1 つの事のために、チームの7 人は優先順位、責任および緊急の感覚と同様、最初に眺めの7 つのポイントを持って来る。チームがチーム決定の3 部の構造に細心の注意を払うようにこれら及び他の複雑さは要求する。
実際の決定点から始まろう。データの広範囲は客観的に集まり、主観的に分析された。それは選ぶ時間であり。それはそれあるか。決定は達されたか。私達は家に今行ってもいいか。まだ。
決定点はパンの実際にちょうどハンバーガーである。それは最終的な決定に達するプロセスの2 つの均等に重要な要素の間で文字通り挟まる。決定点は常にあなたの最初の印象によって先行される。これらの印象はあなたのデータ収集と主題とのあなたの前の経験から得る。頻繁に最初の印象はいかにから始めるために情報を組み立て、分析するか形づけるのであなたの最終的な決定の結果を定める。決定の解剖学の次の要素は決定点自体、活動的な議論の結果として作り出される。これはあなたの努力の絶頂に達するポイントである。それは個人的な決定のためのあなた自身の心またはチームの第一次フォーラム、会合に完全に起こるかもしれない。会合は非常に動的フォーラム、最大限度にWYSINWYG 及び無秩序を反映する。それらは多くが常にでより行っていることWYSINWYG 会う目にであり、それで無秩序視力から深遠な行動の範例の活発活発ががちょうどある。解剖学の最終的な要素は考え直しである。考え直しは考え、態度および意見を次決定点を有すること示す。ちょうど達したので決定はそれに付くことを意味しない。考え直しは私が前述か。"ことをから、" 私望む動く悪名高い"バイヤーの後悔に。" 最初の印象及び活動的な議論が効果的に管理される範囲は考え直しの大きさを定める。よいニュースはこの3 つの要素のそれぞれが経営することができることである。根本的な範例が意志決定資産として確認され、用いられる場合、異常な結果は続く。
ジョージEbert はチーム建物の カスタムデザインそして配達を三位一体の川のセミナーおよび相談、しっかりした専門化、個人的な成長および倫理的な開発計画の大統領である。Ebert 氏は非常に公共及び民間の経験30 年のにわたるのスピーカー、教育者およびコンサルタントの後で追求されるである。彼は中結合する状態を広く示した。彼は第5 場所から上っている管理嵩拝の古典の著者である: 働く建物のチームへのガイド!
記事のソース: Messaggiamo.Com
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