Burger na buchtě rozhodování
Když se blíží jakékoli rozhodnutí, je to důležité pro jednotlivce k udržení zdravotního stavu otevřenosti požaduje WYSINWYG (to, co vidíte, není nikdy to, co dostanete). Pamatujte si, že je vždycky víc než děje prostě se na první pohled. Vyzvat všechny dovednosti, silné stránky a zdroje, které jsou přístupné, i když ne bezprostředně zřejmé, přinese mnohem lepší výsledky. Za druhé by jednotlivci usilovat o rovnováhu v obou jejich sběr dat a jejich rozhodnutí-procesu. Mnoho faktorů může ovlivnit konečné rozhodnutí, v neposlední řadě je emoce. Silné emoce snadno mraky procesu a může vyústit v extrémní řešení. Někdy krajní opatření, budou pozváni k, ale obecně nejsou. Rozhodnutí, která váží i objektivní a subjektivní údaje, a najít efektivní bilance jsou naději na úspěch. A konečně: Keep it simple. Začít s tím, co víte. Snížit složité přímé. Stanovit jasné cíle a plány realizovat jednoduché. Rozhodování, zda jako jednotlivec nebo jako tým, tři zásady jsou základem pro vytvoření efektivní řešení. S cílem učinit rozhodnutí, které jsme první shromažďovat informace a pak se rozhodnutí o tom informace. To je pravda, zda jsme udělali osobní nebo týmové rozhodnutí. Ale tým je Decision-making určitě složitější. Pro jednu věc, sedm lidí v týmu, původně přinést sedmi různých úhlů pohledu, stejně jako smyslů priority, odhodlání a naléhavosti. Tyto a další komplikace vyžadují, aby týmy Dbejte proto na tři části-struktura týmu rozhodnutí. Začněme s aktuální bod rozhodnutí. Široké spektrum údajů, byly shromážděny, a to jak objektivně a subjektivně analyzovány. Je čas vybrat, a vy. Je to tak? Bylo rozhodnutí bylo dosaženo? Můžeme jít domů? Ještě ne. Bod rozhodnutí, je opravdu jen hamburger na drdol. Je to doslova sevřená mezi dvěma stejně důležitými prvky Proces přijetí konečného rozhodnutí. Toto rozhodnutí je vždy předchází své první dojmy. Tyto dojmy pocházejí z sběr dat a ze své předchozí zkušenosti s předmětem. Často první dojmy určí výsledek svého konečného rozhodnutí, protože si tvar, jak se shromažďovat a analyzovat informace, které mají začít. Další prvek anatomie rozhodnutí je bod rozhodnutí sám a je vyroben jako výsledek aktivní diskuse. To je vyvrcholením vašeho úsilí. Může se vyskytnout zcela ve vaší mysli pro osobní rozhodnutí, nebo v týmu primární fórum, setkání. Setkání jsou neuvěřitelně dynamické fórum a odrážejí WYSINWYG a chaos v jejich silách. Jsou v WYSINWYG, že více se vždy děje, než se na první pohled a chaotické v tom, že jsou hluboké vzory chování aktivní pouze z dohledu. Konečný prvek anatomie je druhé myšlenky. Druhý myšlenky odkazují na myšlenky, postoje a názory, které máte po rozhodnutí o bod. Jen proto, že jste dosáhli rozhodnutí neznamená, že budete držet se ho. Druhý běh od myšlenky, "Kéž bych to řekl?" na notoricky známý "kupujícího výčitky svědomí." Do jaké míry je první dojem a aktivní diskuse jsou účinně podařilo se určit velikost druhé myšlenky. Dobrou zprávou je, že každý z těchto tří prvků lze zvládnout. Když jsou základní paradigmata uznávaný a pracují jako Decision-making majetku, mimořádné výsledky budou follow.George Ebert je předseda Trinity River semináře a konzultace, firma specializující se na vlastní návrh a dodávka team building, osobní růst a rozvoj etické programy. Pan Ebert je velmi vyhledávaná reproduktor, pedagog a konzultant s více než třicet let praxe ve veřejném i soukromém sektoru. Ten představil široce skrz Spojené státy. On je autor vedení kultovní klasika, Horolezectví Od pátého stanice: průvodce pro budování týmů, které fungují!
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
