Burger auf einer Brötchen-Beschlußfassung
Wenn man jeder möglicher Entscheidung sich nähert, es ist wichtig, damit Einzelpersonen beibehalten, der gesunde Zustand der Offenheit verlangt von WYSINWYG (was Sie sind nie sehen, was Sie erhalten). Erinnern Sie daß dort ist immer daran, gehend auf, als einfach das Auge trifft. Alle Fähigkeiten, Stärken und um Betriebsmittel ersuchen, die zugängliche sind, zwar nicht sofort offensichtliche bessere Resultate des Willenserzeugnisses in beträchtlichem Ausmaß. Zweitens sollten Einzelpersonen um Balance in ihrer Datenversammlung und in ihrer Beschlußfassung sich bemühen. Viele Faktoren können eine abschließende Entscheidung wenig beeinflussen, nicht von, welchem Gefühl ist. Starke des Gefühls Wolken leicht der Prozeß und können extreme Lösungen ergeben. Manchmal extreme Masse werden verlangt, aber im Allgemeinen sind sie nicht. Entscheidungen, die die objektiven und subjektiven Daten wiegen und eine wirkungsvolle Balance anschlagen, sind wahrscheinlich zu folgen. Schließlich: halten Sie sie einfach. Fangen Sie mit an, was Sie wissen. Verringern Sie den Komplex auf dem direkten. Stellen Sie freie Ziele und direkte Pläne des Werkzeuges ein. Ob, Entscheidungen als Einzelperson treffend oder im Team, die drei Grundregeln die Grundlage für das Verursachen der wirkungsvollen Lösungen zur Verfügung stellen.
Um eine Entscheidung erfassen uns zu bilden zuerst Informationen und bilden dann Urteile über diese Informationen. Dieses ist zutreffend, ob wir persönliche oder Mannschaftentscheidungen bilden. Aber Mannschaftbeschlußfassung ist definitiv komplizierter. Für eine Sache holen sieben Leute auf einer Mannschaft zuerst sieben unterschiedliche Punkte der Ansicht sowie Richtungen der Priorität, der Verpflichtung und der Dringlichkeit. Diese und andere Kompliziertheiten erfordern, daß Mannschaften besondere Aufmerksamkeit auf die three-part Struktur einer Mannschaftentscheidung lenken.
Lassen Sie uns mit dem tatsächlichen Entscheidungspunkt beginnen. Eine breite Strecke der Daten ist und objektiv erfaßt worden und analysiert worden subjektiv. Es ist Zeit zu wählen, und Sie. Ist das es? Ist die Entscheidung erreicht worden? Können wir nach Hause jetzt gehen? Nicht schon.
Der Entscheidungspunkt ist der Burger auf dem Brötchen wirklich gerecht. Er sandwiched buchstäblich zwischen zwei gleichmäßig wichtigen Elementen bei dem Erreichen einer abschließenden Entscheidung. Der Entscheidungspunkt wird immer von Ihren ersten Eindrücken vorangegangen. Diese Eindrücke leiten von Ihrer Datenversammlung und von Ihrer vorhergehenden Erfahrung mit dem Thema ab. Häufig stellen erste Eindrücke das Resultat Ihrer abschließenden fest Entscheidung, weil sie formen, wie Sie die Informationen zusammenbauen und analysieren, um anzufangen mit. Folgendes Element in der Anatomie einer Entscheidung ist der Entscheidungspunkt selbst und wird als das Resultat der aktiven Diskussion produziert. Dieses ist der kulminierende Punkt Ihrer Bemühungen. Es kann in Ihrem eigenen Verstand für eine persönliche Entscheidung oder im Primärforum einer Mannschaft, die Sitzung völlig auftreten. Sitzungen sind ein unglaublich dynamisches Forum und reflektieren WYSINWYG und Chaos an ihrem Äußersten. Sie sind WYSINWYG dadurch, daß mehr immer auf geht, als Treffen das Auge und chaotisch in dem es die profunden Verhaltensparadigmen gibt, die gerade aus Anblick heraus aktiv sind. Das abschließende Element der Anatomie ist zweite Gedanken. Zweite Gedanken beziehen sich die Ideen, die Haltung und die auf Meinungen, daß Sie folgend den Entscheidungspunkt haben. Gerade weil Sie erreicht haben, bedeutet eine Entscheidung nicht, daß Sie an ihr haften. Zweite Gedanken laufen von, "ich wünschen, daß ich wurde besagt?" zum notorischen "remorse des Kunden." Der Umfang, in dem erste Eindrücke und aktive Diskussion effektiv gehandhabt werden, stellt die Größe der zweiten Gedanken fest. Die guten Nachrichten sind, daß jedes dieser drei Elemente gehandhabt werden kann. Wenn die zugrundeliegenden Paradigmen als Beschlußfassung Werte erkannt und eingesetzt werden, folgen außerordentliche Resultate.
George Ebert ist der Präsident der Dreiheit-Fluss-Seminare und des Beratens, der festen Spezialisierung auf den kundenspezifischen Entwurf und die Anlieferung des Mannschaftgebäudes, des persönlichen Wachstums und der ethischen Entwicklungsprogramme. Herr Ebert ist in hohem Grade gesucht nach Sprecher, Erzieher und Berater mit über dreißig Jahren Erfahrung in den allgemeinen und privaten Sektoren. Er hat sich weit während vereinigt Zustände dargestellt. Er ist der Autor des Managementkultklassikers und klettert von der fünften Station: Ein Führer zu den Gebäudemannschaften, die arbeiten!
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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