Hamburger su una risoluzione del panino
Nell'avvicinarsi a tutta la decisione, per gli individui è importante effettuare il sano dichiari di apertura richiesta da WYSINWYG (che cosa vedete non siete mai che cosa ottenete). Ricordisi di che là è sempre andante su che viene a contatto semplicemente dell'occhio. Invitando tutte le abilità, resistenze e risorse che sono risultati notevolmente migliori accessibili e comunque non immediatamente apparenti dei prodotti di volontà. Secondariamente, gli individui dovrebbero tentare d'ottenere equilibrio sia nella loro riunione di dati che nella loro risoluzione. Molti fattori possono influenzare una decisione finale, non il più minimo di quale è emozione. Di emozione le nubi forti facilmente il processo e possono provocare le soluzioni estreme. Le misure a volte estreme saranno richieste, ma non sono generalmente. Le decisioni che pesano sia i dati obiettivi che soggettivi e colpiscono un equilibrio efficace sono probabili riuscire. Infine: mantengalo semplice. Cominci con che cosa conoscete. Riduca il complesso al diretto. Regoli gli obiettivi liberi ed i programmi diretti dello strumento. Se prendendo le decisioni come individuo o in gruppo, i tre principii forniscono il fondamento per la generazione delle soluzioni efficaci.
Per rendere ad una decisione in primo luogo riuniamo le informazioni ed allora facciamo i giudizi circa quelle informazioni. Ciò è allineare se stiamo rendendo decisioni della squadra o personali. Ma la risoluzione della squadra è definitivamente più complessa. Per una cosa, sette genti su una squadra inizialmente porteranno sette punti differenti della vista così come i sensi della priorità, dell'impegno e dell'urgenza. Questi ed altre complessità richiedono che le squadre prestano l'attenzione attenta alla struttura in tre parti di una decisione della squadra.
Iniziamo con il punto di decisione reale. Una vasta gamma dei dati è stata riunita obiettivamente e sia che soggettivamente è stata analizzata. È tempo di scegliere e. È quello esso? La decisione è stata raggiunta? Possiamo a casa ora andare? Non ancora.
Il punto di decisione è realmente giusto l'hamburger sul panino. È intramezzato letteralmente fra due elementi ugualmente importanti nel corso del raggiungere una decisione finale. Il punto di decisione è preceduto sempre tramite le vostre prime impressioni. Queste impressioni derivano dalla vostra riunione di dati e dalla vostra esperienza precedente con l'oggetto. Le prime impressioni determineranno spesso il risultato della vostra decisione finale perché modelleranno come montate ed analizzate le informazioni per cominciare con. L'elemento seguente in anatomia di una decisione è il punto di decisione in se ed è prodotto come il risultato della discussione attiva. Ciò è il punto di culminazione dei vostri sforzi. Può accadere interamente nella vostra propria mente per una decisione personale o nella tribuna primaria della squadra, la riunione. Le riunioni sono una tribuna incredibilmente dinamica e riflettono WYSINWYG ed il caos al loro massimo. Sono WYSINWYG in quanto più sta andando sempre su che raduni l'occhio e caotico in quanto ci sono paradigmi del comportamento profondi attivi appena da vista. L'elemento finale dell'anatomia è secondi pensieri. I secondi pensieri si riferiscono alle idee, agli atteggiamenti ed alle opinioni che avete seguente il punto di decisione. Solo perchè avete raggiunto una decisione non significa che attaccherete ad esso. I secondi pensieri si allontanano da, "io desiderano che detto?" al remorse "del compratore rinomato." Il limite a cui le prime impressioni e la discussione attiva sono controllate efficacemente determinerà la grandezza dei secondi pensieri. Le buone notizie sono che ciascuno di questi tre elementi può essere controllato. Quando i paradigmi di fondo sono riconosciuti ed impiegati come beni di risoluzione, i risultati straordinarii seguiranno.
George Ebert è il presidente dei seminari e di consulto del fiume della trinità, di una specializzazione costante nel disegno su ordinazione e nella consegna della costruzione della squadra, di uno sviluppo personale e dei programmi di sviluppo etici. Il sig. Ebert è altamente cercato dopo l'altoparlante, l'educatore ed il consulente con in trenta anni di esperienza sia di settori pubblici che privati. Si è presentato ampiamente durante unisce Dichiara. È l'autore del classico di cult dell'amministrazione, rampicante dalla quinta stazione: Una guida alle squadre della costruzione che funzionano!
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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