Hamburguesa en una toma de decisión del bollo
Al acercar a cualquier decisión, es importante que los individuos mantengan el estado sano de la franqueza llamado para por WYSINWYG (qué usted ve nunca es lo que usted consigue). Recuerde que allí es siempre que va ma's en que resuelve simplemente el ojo. Invitando todas las habilidades, fuerzas y recursos que son resultados sumamente mejores accesibles, aunque no inmediatamente evidentes del producto de la voluntad. En segundo lugar, los individuos deben esforzarse para el balance en su reunión de los datos y su toma de decisión. Muchos factores pueden influenciar una decisión final, no lo más menos posible de cuál es emoción. De la emoción las nubes fuertes fácilmente el proceso y pueden dar lugar a soluciones extremas. Las medidas a veces extremas serán llamadas para, pero no están generalmente. Las decisiones que pesan datos objetivos y subjetivos y logran una equilibrio razonable eficaz son probables tener éxito. Finalmente: manténgala simple. Comience con lo que usted sabe. Reduzca el complejo al directo. Fije las metas claras y los planes directos del instrumento. Si toman decisiones como individuo o en equipo, los tres principios proporcionan la fundación para crear soluciones eficaces.
Para hacer una decisión nos primero recopilamos la información y en seguida hacemos juicios sobre esa información. Esto es verdad si estamos haciendo las decisiones personales o del equipo. Pero la toma de decisión del equipo es definitivamente más compleja. Para una cosa, siete personas en un equipo traerán inicialmente siete diversos puntos de la visión así como sentidos de la prioridad, de la comisión y de la urgencia. Éstos y otras complejidades requieren que los equipos presten la atención cuidadosa a la estructura de tres partes de una decisión del equipo.
Comencemos con el punto de decisión real. Una amplia gama de datos se ha recolectado y objetivo y se ha analizado subjetivo. Es hora de elegir, y usted . ¿Está eso él? ¿Se ha alcanzado la decisión? ¿Podemos a casa ahora ir? No todavía.
El punto de decisión es realmente justo la hamburguesa en el bollo. Se intercala literalmente entre dos elementos igualmente importantes en el proceso de alcanzar una decisión final. El punto de decisión es precedido siempre por sus primeras impresiones. Estas impresiones derivan de su reunión de los datos y de su experiencia anterior con el tema. Las primeras impresiones determinarán a menudo el resultado de su decisión final porque formarán con cómo usted monta y analiza la información para comenzar. El elemento siguiente en la anatomía de una decisión es el punto de decisión sí mismo y se produce como resultado la discusión activa. Éste es el punto que culmina de sus esfuerzos. Puede ocurrir enteramente en su propia mente para una decisión personal o en el foro primario de un equipo, la reunión. Las reuniones son un foro increíblemente dinámico y reflejan WYSINWYG y caos en su máximo. Son WYSINWYG en que más va siempre en que las reuniones el ojo y caótico en eso hay paradigmas del comportamiento profundos activos apenas fuera de vista. El elemento final de la anatomía es segundos pensamientos. Los segundos pensamientos refieren a las ideas, a las actitudes y a las opiniones que usted tiene siguiente el punto de decisión. Apenas porque usted ha alcanzado una decisión no significa que usted se pegará a ella. Los segundos pensamientos funcionan de, "yo desean que dicho?" remordimiento al "del comprador notorio." El grado a el cual las primeras impresiones y la discusión activa se manejan con eficacia determinará la magnitud de los segundos pensamientos. Las buenas noticias son que cada uno de estos tres elementos puede ser manejado. Cuando los paradigmas subyacentes se reconocen y se emplean como activos de la toma de decisión, los resultados extraordinarios seguirán.
George Ebert es el presidente de los seminarios y de consultar del río de la trinidad, de una especialización firme en el diseño de encargo y la entrega del edificio del equipo, del crecimiento personal y de programas de desarrollo éticos. Sr. Ebert es buscado altamente después de locutor, de educador y de consultor con sobre treinta años de experiencia en los sectores públicos y privados. Él ha presentado extensamente a través de une estados. Él es el autor de la obra clásica del culto de la gerencia, subiendo de la quinto estación: ¡Una guía a los equipos del edificio que trabajan!
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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