Hamburger op een Besluitvorming van het Broodje
Wanneer het naderen van om het even welk besluit, is het belangrijk voor individuen om de gezonde staat van openheid te handhaven die door WYSINWYG wordt gevraagd (wat u bent ziet nooit wat u krijgt). Herinner me dat daar altijd gaand is op dan ontmoet eenvoudig het oog. Uitnodigend alle vaardigheden, zullen de sterke punten en de middelen die toegankelijk zijn, niettemin niet onmiddellijk duidelijk enorm betere resultaten veroorzaken. Ten tweede, zouden de individuen voor saldo in zich zowel hun gegevens het verzamelen als hun besluitvorming moeten streven. Vele factoren kunnen een definitief besluit het meest minst beïnvloeden, niet van welke emotie is. De sterke emotie betrekt gemakkelijk het proces en kan in extreme oplossingen resulteren. Soms zullen de extreme maatregelen worden gevraagd, maar over het algemeen zijn zij niet. De besluiten die zowel objectieve als subjectieve gegevens wegen en een efficiënt evenwicht slaan zullen waarschijnlijk slagen. Tot slot: houd het eenvoudig. Begin met wat u weet. Verminder het complex tot direct. Bepaal duidelijke doelstellingen en leg ongecompliceerde plannen ten uitvoer. Hetzij nemend besluiten als individu of als groep, verstrekken de drie principes de stichting voor het creëren van efficiënte oplossingen.
Om een besluit te nemen verzamelen wij eerst informatie en maken dan oordelen over die informatie. Dit is waar of wij persoonlijke of teambesluiten nemen. Maar de teambesluitvorming is absoluut complexer. Om te beginnen zullen zeven mensen op een team aanvankelijk zeven verschillende standpunten evenals betekenissen van prioriteit, verplichting en urgentie brengen. Deze en andere ingewikkeldheid vereist dat de teams zorgvuldige aandacht aan de driedelige structuur van een teambesluit besteden.
Begin met het daadwerkelijke besluitpunt. Een brede waaier van gegevens is verzameld en zowel objectief als subjectief geanalyseerd. Het is tijd te kiezen, en u. Is dat het? Is het besluit genomen? Kunnen wij nu naar huis gaan? Nog niet.
Het besluitpunt is werkelijk enkel de hamburger op het broodje. Het wordt letterlijk geklemd tussen twee even belangrijke elementen tijdens het nemen van een definitief besluit. Het besluitpunt is altijd voorafgegaan door uw eerste indrukken. Deze indrukken komen uit zich uw gegevens het verzamelen en uit uw vroegere ervaring met het onderwerp voort. Vaak zullen de eerste indrukken het resultaat van uw definitief besluit bepalen omdat zij zullen vormen hoe u en de informatie om assembleert analyseert te beginnen met. Het volgende element in de anatomie van een besluit is het besluitpunt zelf en als resultaat van actieve bespreking veroorzaakt. Dit is het culminerende punt van uw inspanningen. Het kan volledig in uw eigen mening voor een persoonlijk besluit of in het primaire forum van een team, de vergadering voorkomen. De vergaderingen zijn een ongelooflijk dynamisch forum en wijzen op WYSINWYG en Chaos bij hun uiterste. Zij zijn WYSINWYG in zoverre dat meer altijd op dan ontmoet het oog en chaotisch gaat in zoverre dat er diepgaande gedragsparadigma's actief enkel uit gezicht zijn. Het definitieve element van de anatomie is tweede gedachten. De tweede gedachten verwijzen naar de ideeën, de houdingen en de adviezen dat u volgend het besluitpunt hebt. Enkel omdat u hebt bereikt betekent een besluit niet u aan het zult plakken. Tweede gedachten in werking worden gesteld die van, "ik wens bovengenoemde I'd?" aan remorse van de bekende "koper." De mate waarin de eerste indrukken en de actieve bespreking effectief worden beheerd zal de omvang tweede gedachten bepalen. Het goede nieuws is dat elk van deze drie elementen kan worden beheerd. Wanneer de onderliggende paradigma's worden gezien en als besluitvormingsactiva aangewend, zullen de buitengewone resultaten volgen.
George Ebert is de Voorzitter van de Seminaries en het Raadplegen van de Rivier van de Drievuldigheid, een firma zich in het douaneontwerp en de levering van de teambouw specialiseren, de persoonlijke groei en ethische ontwikkelingsprogramma's die. M. Ebert is een hoogst gezochte spreker, een opvoeder en een adviseur met meer dan dertig jaar ervarings in zowel de openbare als particuliere sector. Hij heeft wijd door verenigt Staten voorgesteld. Hij is de auteur die van de schrijver uit de klassieke oudheid van de beheerscultus, van de Vijfde Post beklimt: Een gids voor bouwteams die werken!
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
