事業計画の概要
一般的には成功した起業家は、 1回のビジネスアイデアを選択すると、詳細な計画プロセスの概念を研ぐに傾斜されています。このステップの結果は、包括的事業計画とされ、その主要な コンポーネントは、マーケティングを"ミックス"と、戦略的な計画は、業務と物流構造、と金融提案。事業計画の目的を認識し、ビジネス機会を定義すると、記述され その機会をどのように経営陣が、摘発されることは、ビジネスの実現可能であり、価値のeffort.Theの事業計画の実施プロセスを示すための"青写真"です。これは、に焦点を当てて 4つの主要なサブ計画：マーケティング、戦略、オペレーション/物流、金融。一方、事業計画の一部改正を通る多くは、一般的な計画プロセスにはかなり進行した段階を表しています。その 主な製品やサービス、市場調査の結果を踏まえ、決定する必要があります提供される。かどうかのビジネスを立ち上げ、既存ビジネスの購入やフランチャイズは確かだろう この時点での会社だ。多くの場合、特定のビジネス拠点、または表示されている事業計画では、特定の少なくともarea.Timeの見積もりに必要なすべての規制要件との会議を可能にすべき 許可証の取得は、 "顧客対応"の状態にしてください。の量と判断してくださいこれらの資金を調達するための一般的なアプローチを必要な資金調達。マーケティングミックスの問題に焦点を当てる方法については、製品またはサービス ビジネスのcompetition.Aから任意のものはしばしば、 " 4つのP "のマーケティング：と呼ばれているの差別化し、差別化は、製品特性、価格体系は、場所や配布の方法は、 および/またはプロモーションstrategy.Strategic問題は大きく、同社の使命と目標を持っています。すべての事業を継続、その長所と短所、摘発される機会、および脅威を評価する必要があります 成功とは、事業の計画している。運用会社体制の問題、およびその事業の範囲に関するものです。作戦計画、場所、機器などの有形商品のアドレスと配布の方法。 これらの問題についての決定案を決定する主起動costs.The金融ベンチャーを開始するために必要なお金の量期間の開始時に損失を吸収するための推定値は、提供することが含まれています 運転資金の不足を避けるために十分な現金。これは、一般的に3 〜 5年の売上高と収益は、将来に向けていくつかの期間にわたってプロジェクト。ここで外部資金調達が求められても、分布の説明 ベンチャーと債務返済の計画の一部実施ownership.Where /または買い戻しのメソッドの所有権を貸し手および/または投資家の参加に必要な計画を明確にしなければならないと説得 将来の利害関係者への金融提案通信：あなたはどのくらいのリターンが期待できるのはどのような人は、必要があるし、どのように支払うことができると主張している起業家back.Manyそのビジネスコンセプト その頭は、起動後の計画が書かれた文書を生成することができますがはっきりしている、この姿勢を"ショートサーキット"は、計画生産の主な利点。計画を書いている規律を考えて私たちの力 我々は事業を始めるために必要な手順、およびを通じて、アイデアを"肉は、弱点や脆弱性のため、 "ビジネスコンサルタントエリックSiegel.Aにも応じて考えられたビジネスプランを提供することができます 主要な政策課題を解決するための管理ツールとしての成功には、 "目標とチェックポイントの確立および長期的な展望を検討する"キーを識別します。この計画は現実的成功のために必要なスキルを評価する必要があります ベンチャーは、当初は、長期的には、これらの要件に一致するスキルと、チームの利益。友達には、経営判断の場合の値をテストする計画で、口頭発表に伴う、 。 彼らは、将来の投資家やlender.John B. Vinturella 、博士号の役割と仮定しましょうは、大学教授には、経営と戦略的なコンサルタント、起業家、作家としてはほぼ40年の経験があります。 20のために その年、博士Vinturella所有者だった/彼が設立した物流会社の社長。彼はビジネスの機会とmuddledconcept.com jbv.comサイトの主であり、維持し、ビジネスや政治的なブログ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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