企業規劃概要
成功的企業家一般是更加傾斜的, 一旦企業想法被選擇, 削尖概念由一個詳細的計劃過程。這步的結果是一個全面經營計劃, 用它的主要組分是營銷"混合," 戰略計劃、操作和後勤結構, 和財政提案。經營計劃的目的將認可和定義商機, 描述怎麼那個機會將由管理隊抓住, 並且顯示出, 事務是可行和價值努力。
經營計劃是"圖紙" 為實施過程。它集中於四個主要次級計劃: 營銷; 戰略; operational/logistic; 並且財政。當經營計劃經常審閱某一修正, 它一般代表一個相當先進的階段在計劃過程中。主要產品或服務被提供, 根據市場研究的結果, 應該是堅定的。是否事務將是起動, 現有的事務或特權的購買應該這時一定是牢固的。經常, 一個具體企業地點被表明, 或至少一個相當具體區域。
時間估計在經營計劃應該考慮到遇見許可證的所有必要的管理要求和承購得到對"顧客準備好" 情況。相當數量資助必需和一種一般方法對培養這些資金應該是堅定的。營銷混合發布焦點關於怎樣產品或服務被區分從競爭。
事務可能區分自己在任何什麼經常指"四P's" 行銷: 產品特徵、價格結構、發行地方或方法, 並且/或者增進戰略。
戰略問題與公司代表團和目標寬廣地關係。每事業必須連續地估計它的力量和弱點、機會被佔領, 和所有事務的威脅對成功和計劃。操作的問題與公司結構, 和事務的範圍關係。操作的計劃演講有形的項目譬如地點、發行設備, 和方法。決定關於這些問題主要確定起始的費用。
財政提案包括相當數量的估計金錢必要開始事業, 吸收損失在起始的期間, 和提供充足的週轉資本避免現金不足。它射出銷售和有利在某一入未來, 一般3 到5 年。那裡在資助之外被尋找, 它並且描述債務償還事業和方法的歸屬的部份歸屬發行並且/或者返銷。
那裡計劃的實施要求貸款人並且/或者投資者的參與, 計劃必須清楚地和令人信服地通信財政提案對預期賭金保管人: 多少您需要從他們, 什麼樣的回歸他們能期待, 並且怎麼他們可能被支付。
許多企業家堅持, 他們的企業概念是很清楚的在他們的頭裡書面計劃可能導致在起動以後; 這態度"短路" 導致的當中一個計劃的主要好處。寫計劃學科迫使我們認為通過我們必須採取被事務被開動的步驟, 和, "骨肉在想法之外, 尋找弱點和弱點," 根據業務顧問埃里克・Siegel 。
一個很好被設想的經營計劃可能擔當管理工具解決主要政策問題, 辨認"成功的鑰匙," 建立目標和檢查站, 和考慮長期遠景。計劃必須現實地估計技能被要求為事業的成功, 最初地和從長遠看, 和匹配隊的技能和興趣對這些要求。測試計劃, 和一個伴隨的口頭介紹, 在企業評斷您重視的朋友。讓他們擔任一個預期投資者或貸款人的角色。
約翰・B. Vinturella, Ph.D 。 有幾乎40 年經驗作為管理和戰略顧問、企業家、作者, 和學院教授。為20 那些歲月, Vinturella 博士是他創辦發行公司的owner/president 。他是一位校長在商機站點 jbv.com 和 muddledconcept.com, 和維護事務和政治blogs 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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