Επισκόπηση επιχειρησιακού προγραμματισμού
Ο επιτυχής επιχειρηματίας τείνει γενικά, μόλις επιλεχτεί μια επιχειρησιακή ιδέα, για να ακονίσει την έννοια με μια λεπτομερή διαδικασία προγραμματισμού. Το αποτέλεσμα αυτού του βήματος είναι ένα περιεκτικό επιχειρησιακό σχέδιο, με τα σημαντικά συστατικά του που είναι το μάρκετινγκ "μίγμα," το στρατηγικό σχέδιο, οι λειτουργικές και λογιστικές δομές, και η οικονομική πρόταση. Ο σκοπός του επιχειρησιακού σχεδίου είναι να αναγνωριστεί και να καθοριστεί μια επιχειρησιακή ευκαιρία, να περιγραφεί πώς εκείνη η ευκαιρία θα επωφεληθεί από τη διοικητική ομάδα, και να καταδειχθεί ότι η επιχείρηση είναι εφικτή και αξίας της προσπάθειας.
Το επιχειρησιακό σχέδιο είναι το "σχεδιάγραμμα" για τη διαδικασία εφαρμογής. Εστιάζει στα τέσσερα σημαντικά υπο--σχέδια: μάρκετινγκ στρατηγική λειτουργικός/λογιστικός και οικονομικός. Ενώ το επιχειρησιακό σχέδιο περνά συχνά από κάποια αναθεώρηση, αντιπροσωπεύει γενικά ένα μάλλον προχωρημένο στάδιο στη διαδικασία προγραμματισμού. Το αρχικό προϊόν ή η υπηρεσία που προσφέρεται, βασισμένος στα αποτελέσματα της έρευνας αγοράς, πρέπει να καθοριστεί. Εάν η επιχείρηση θα είναι ένα ξεκίνημα, η αγορά μιας υπάρχουσας επιχείρησης ή ενός προνομίου πρέπει βεβαίως να είναι σταθερή σε αυτό το σημείο. Συχνά, μια συγκεκριμένη επιχειρησιακή θέση είναι υποδειγμένη, ή τουλάχιστον μια μάλλον συγκεκριμένη περιοχή.
Οι χρονικές εκτιμήσεις σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να επιτρέψουν την κάλυψη όλων των απαραίτητων ρυθμιστικών απαιτήσεων και η απόκτηση των αδειών για να φτάσει "πελάτης-αναμένει" τον όρο. Το ποσό χρηματοδότησης που απαιτούνται και μια γενική προσέγγιση στη συλλογή αυτών των κεφαλαίων πρέπει να καθοριστούν. Τα ζητήματα μιγμάτων μάρκετινγκ εστιάζουν στον τρόπο με τον οποίο το προϊόν ή η υπηρεσία διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό.
Μια επιχείρηση μπορεί να διαφοροποιηθεί σε οποιαδήποτε από αυτά που αναφέρονται συχνά ως "τέσσερα π" του μάρκετινγκ: χαρακτηριστικά προϊόντων, δομή τιμών, θέση ή μέθοδος διανομής, ή/και προωθητική στρατηγική.
Τα στρατηγικά ζητήματα αφορούν ευρέως την αποστολή και τους στόχους της επιχείρησης. Κάθε επιχείρηση πρέπει συνεχώς να αξιολογήσει τις δυνάμεις και τις αδυναμίες της, τις ευκαιρίες που επωφελούνται, και οποιεσδήποτε απειλές στην επιτυχία και τα σχέδια της επιχείρησης. Τα λειτουργικά ζητήματα αφορούν τη δομή επιχείρησης, και το πεδίο της επιχείρησης. Το λειτουργικό σχέδιο εξετάζει τα απτά στοιχεία όπως η θέση, ο εξοπλισμός, και οι μέθοδοι διανομής. Οι αποφάσεις σχετικά με αυτά τα ζητήματα καθορίζουν κατά ένα μεγάλο μέρος τις αρχικές δαπάνες.
Η οικονομική πρόταση περιλαμβάνει μια εκτίμηση του χρηματικού ποσού που απαιτείται για να αρχίσει την επιχείρηση, για να απορροφήσει τις απώλειες κατά τη διάρκεια της περιόδου ξεκινήματος, και για να παρέχει το ικανοποιητικό κεφάλαιο κίνησης για να αποφύγει τις ελλείψεις μετρητών. Αυτό πωλήσεις προγραμμάτων και αποδοτικότητα κατά τη διάρκεια κάποιας περιόδου στο μέλλον, γενικά 3 έως 5 έτη. Όπου έξω από τη χρηματοδότηση επιδιώκεται, περιγράφει επίσης τη διανομή της ιδιοκτησίας της επιχείρησης και των μεθόδων επιστροφής χρέους ή/και buyback της μερικής ιδιοκτησίας.
Όπου η εφαρμογή του σχεδίου απαιτεί τη συμμετοχή των δανειστών ή/και των επενδυτών, το σχέδιο πρέπει σαφώς και πειστικά να διαβιβάσει την οικονομική πρόταση στους ενδεχόμενους συμμετόχους: πόσο χρειάζεστε από τους, ποιο είδος επιστροφής μπορούν να αναμείνουν, και πώς μπορούν να ξεπληρωθούν.
Πολλοί επιχειρηματίες επιμένουν ότι η επιχειρησιακή έννοιά τους είναι τόσο σαφής στα κεφάλια τους ότι το γραπτό σχέδιο μπορεί να παραχθεί μετά από το ξεκίνημα αυτή η τοποθέτηση "βραχυκυκλώνει" ένα από τα σημαντικότερα οφέλη το σχέδιο. Η πειθαρχία του γραψίματος ενός σχεδίου μας αναγκάζει για να σκεφτεί ότι μέσω των βημάτων πρέπει να πάρουμε για να πάρουμε την επιχείρηση αρχισμένη, και, στις "ιδέες σάρκας, για να ψάξουμε τα αδύνατα σημεία και τις ευπάθειες," σύμφωνα με τον επιχειρησιακό σύμβουλο Eric Siegel.
Ένα καλά-συλλήφθείτ επιχειρησιακό σχέδιο μπορεί να χρησιμεύσει ως ένα διοικητικό εργαλείο να διευθετήσει σημαντικά ζητήματα πολιτικής, να προσδιορίσει "τα κλειδιά για την επιτυχία," να καθιερώσει τους στόχους και τα σημεία ελέγχου, και να εξετάσει τις μακροπρόθεσμες προοπτικές. Το σχέδιο πρέπει ρεαλιστικά να αξιολογήσει τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επιτυχία της επιχείρησης, αρχικά και μακροπρόθεσμα, και να ταιριάξει με τις δεξιότητες και τα συμφέροντα της ομάδας αυτές τις απαιτήσεις. Εξετάστε το σχέδιο, και μια συνοδευτική προφορική παρουσίαση, για τους φίλους την των οποίων επιχειρησιακή κρίση εκτιμείτε. Τους αφήστε να υποθέσουν το ρόλο ενός ενδεχόμενου επενδυτή ή ενός δανειστή.
Θ*Ιοχν B. Vinturella, Ph.D. έχει σχεδόν 40 έτη εμπειρίας ως διαχείριση και στρατηγικό σύμβουλο, επιχειρηματία, συντάκτη, και καθηγητή κολλεγίων. Για 20 εκείνων των ετών, ο Δρ Vinturella ήταν ιδιοκτήτης/Πρόεδρος μιας επιχείρησης διανομής που ίδρυσε. Είναι προι4στάμενος στις περιοχέσjbv.com και muddledconcept.com επιχειρησιακής ευκαιρίασ, και διατηρεί την επιχείρηση και τα πολιτικά blogs.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
