Bedrijfs planningsoverzicht
De succesvolle ondernemer is over het algemeen meer geneigd, zodra een bedrijfsidee wordt geselecteerd, om het concept door een gedetailleerd planningsproces te scherpen. Het resultaat van deze stap is een uitvoerig businessplan, met zijn belangrijke componenten die de marketing „mengeling,“ het strategische plan, de operationele en logistieke structuren, en het financiële voorstel zijn. Het doel van het businessplan is een bedrijfskans te erkennen en te bepalen, te beschrijven hoe die kans door het beheersteam zal worden met beide handen aangegrepen, en aan te tonen dat de zaken en met een waarde van de inspanning uitvoerbaar zijn.
Het businessplan is de „blauwdruk“ voor het implementatieproces. Het concentreert zich op de vier belangrijkste sub-plannen: marketing; strategie; operationeel/logistisch; en financieel. Terwijl het businessplan vaak door wat revisie gaat, vertegenwoordigt het over het algemeen een eerder geavanceerd stadium in het planningsproces. Het de aan te bieden basisproduct of dienst, gebaseerd op de resultaten van het marktonderzoek, zou moeten worden bepaald. Of de zaken een opstarten zullen zijn, zou de aankoop van bestaande zaken of een concessie zeker op dit punt moeten vast zijn. Vaak, is een specifieke bedrijfsplaats vermeld, of minstens een eerder specifiek gebied.
De ramingen van de tijd in een businessplan voor het voldoen aan van al noodzakelijke regelgevende vereisten en de aanwinst van vergunningen moeten zouden toestaan om aan een „klant-klaar“ voorwaarde te krijgen. De vereiste hoeveelheid financiering en een algemene benadering van het opheffen van deze fondsen zouden moeten worden bepaald. De de mengelingskwesties van de marketing concentreren zich op hoe het product of de dienst van de concurrentie worden onderscheiden.
Zaken kunnen op om het even welk onderscheiden van wat vaak als „vier P's“ van marketing worden bedoeld: product kenmerken, prijsstructuur, plaats of methode van distributie, en/of promotiestrategie.
De strategische kwesties hebben ruim op de de opdracht en doelstellingen van het bedrijf betrekking. Elke onderneming moet zijn sterke punten en zwakheden, kans dat moet worden met beide handen aangegrepen, en om het even welke bedreigingen voor het succes en de plannen van de zaken voortdurend beoordelen. De operationele kwesties hebben op bedrijfstructuur, en het werkingsgebied van de zaken betrekking. Het operationele plan richt tastbare punten zoals plaats, materiaal, en methodes van distributie. De besluiten betreffende deze kwesties bepalen grotendeels startkosten.
Het financiële voorstel omvat een raming van de hoeveelheid geld nodig om de onderneming te beginnen, verliezen te absorberen tijdens de startperiode, en voldoende bedrijfskapitaal te verstrekken om contant geldtekorten te vermijden. Het projectenverkoop en rentabiliteit over één of andere periode in de toekomst, over het algemeen 3 tot 5 jaar. Waar buiten financiering wordt gezocht, beschrijft het ook distributie van eigendom van de onderneming en de methodes van schuldterugbetaling en/of terugkoop van gedeeltelijke eigendom.
Waar de tenuitvoerlegging van het plan participatie van geldschieters en/of investeerders vereist, moet het plan het financiële voorstel aan de potentiële bewaarders duidelijk en overtuigend meedelen: hoeveel u van hen nodig hebt, welk soort terugkeer kunnen verwachten zij, en hoe zij kunnen worden terugbetaald.
Vele ondernemers dringen erop aan dat hun bedrijfsconcept in hun hoofden zo duidelijk is dat het geschreven plan na opstarten kan worden veroorzaakt; deze houding „sluit“ één van de belangrijkste voordelen om het plan kort te veroorzaken. De discipline van het schrijven van een plan dwingt ons om te denken door de stappen wij moeten nemen om de zaken die, en zijn begonnen, aan „vlees ideeën te krijgen, nadelen en kwetsbaarheid,“ volgens handelsadviseur Eric Siegel te zoeken.
Een goed-opgevat businessplan kan als beheersinstrument dienen om belangrijke beleidskwesties te regelen, „sleutels tot succes te identificeren,“ doelstellingen en controleposten vestigen, en vooruitzichten op lange termijn te overwegen. Het plan moet de vaardigheden realistisch beoordelen die voor succes van de onderneming worden vereist, aanvankelijk en op lange termijn, en de vaardigheden en de belangen van het team aanpassen aan deze vereisten. Test het plan, en een begeleidende mondelinge presentatie, op vrienden van wie bedrijfsoordeel u taxeert. Laat hen de rol van een potentiële investeerder of een geldschieter vervullen.
John B. Vinturella, Ph.D. heeft bijna 40 jaar ervarings als beheer en strategische adviseur, ondernemer, auteur, en universiteitsprofessor. Voor 20 van die jaren, was Dr. Vinturella eigenaar/voorzitter van een distributiebedrijf dat hij oprichtte. Hij is een hoofd in bedrijfskansplaatsen jbv.com en muddledconcept.com, en handhaaft zaken en politieke blogs.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
