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사업 계획 개관

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상세한 계획 공정에 의하여 개념을 날카롭게하기 위하여 사업 아이디어가 선정되면 하자마자, 성공적인 기업가는 일반적으로 기울어진다. 이 단계의 결과는 매매 "혼합," 전략 계획 이는, 그것의 중요한 분대에 포괄적인 사업 계획, 작전과 병참술 구조, 및 재정적인 계획안 이다. 저 기회가 관리 팀에의해 포착할 것이다 까 라고 사업 계획의 목적은 인정하, 사업 기회를, 기술한다 정의하, 사업이 가능한 노력의 값이 있는 것을 시범하는 이다.

사업 계획은 실시 과정을 위해 "청사진" 이다. 그것은 4개의 중요한 이하 계획에 초점을 맞춘다: 매매; 전략; operational/logistic; 그리고 재정. 사업 계획은 어떤 개정으로 수시로 가는 동안, 일반적으로 계획 공정안에 오히려 진보한 단계를 대표한다. , 시장 조사의 결과에 기초를 둬 제안될 것이다, 1 차 제품 또는 서비스는 결의가 굳어야 한다. 사업은 개시 이을, 기존하는 사업 독점 판매권의 구입은 확실하게 확고해야 지금 한다. 수시로, 명확한 사업 위치는, 또는 적어도 오히려 명확한 지역 지적된다.

사업 계획안에 시간 견적은 "고객 준비되어 있는" 상태에게 얻는 허용의 모든 필요한 법규와 규정 그리고 취득을 만나기 고려해야 한다. 이 기금을 올리기에 그리고 일반적인 접근은 요구되는 투자하기의 총계 결의가 굳어야 한다. 제품 또는 서비스가 경쟁에서 분화되는 까 라고에 매매 혼합은 초점을 발행한다.

분화할 수시로 알려지는 것이의 매매의 "4개의P"으로 사업은 무엇이든에 수 있는다: 배급의 제품 특성, 가격 구조, 장소 또는 방법, 그리고/또한 선전용 전략.

전략 문제점은 회사 임무 및 목표에 넓게 관련시킨다. 각 합작은 연속적으로 성공에, 및 어떤 위협 탈취되는 그것의 강약점, 기회 및 사업의 계획 사정해야 한다. 작전 문제점은 사업의 회사 구조 및 범위에 관련시킨다. 작전 계획은 배급의 위치, 장비, 및 방법 명백한 품목을 연설한다. 이 문제점에 결정은 크게 개시 비용을 결정한다.

재정적인 계획안은 합작을 시작하, 개시 기간동안에 손실을 흡수하, 현금 부족을 기피하기 위하여 충분한 유동 자산을 제공하 도록 필요로 하는 금액의 견적을 포함한다. 그것은 미래로 어떤 기간에 판매 그리고 수익성, 일반적으로 3 에 5 년을 계획한다. 투자이상으로 찾는 곳에, 또한 채무 반환의 합작 그리고 방법의 소유권의 배급 그리고/또한 부분적인 소유권의 되사기를 기술한다.

계획의 실시가 대금업자 그리고/또한 투자자의 참가를 요구하는 곳에, 계획 명확하게 그리고 그럴듯하게 장래 내깃돈 보관자에게 재정적인 계획안을 교통해야 한다: 얼마 너가 그들에게서 필요로 하는 까, 어떤 종류의 반환이 예상할 수 있는, 그리고 라고 후에 지불될 수 있는 까.

쓴 계획이 개시다음에 일으킬 수 있는다 고 그들의 사업 개념이 그들의 머리안에 이렇게 명확한 것을 많은 기업가는 주장한다; 이 태도는 계획을 일으키기의 중요한 이득의 한을 "단락시킨다". 계획을 쓰기의 분야는 우리들을, "영업 고문EricSiegel에 따르면 약점 및 취약성을," 찾는 아이디어에서 살, 사업을 시작되어 얻기 위하여 우리가 거쳐야 하는 단계로 생각한.

중요한 정책 논쟁을, "성공에 열쇠 확인하기 위하여 침전한것을 봉사할 수 있는다,"을 잘 생각한 사업 계획은 관리 도구로 목표와 검문소를 설치하고, 장기 장래성을 사려하십시요. 계획에 의하여 현실주의로 합작의 성공을 위해, 처음에 그리고 결국에는 요구되는 사정해야 하고, 특기를 이 필요조건에 팀의 특기 그리고 관심사가 일치한다. 그의 사업상의 결정을 너가 평가하는 친구에 계획 및 부대 구두 발표를, 시험하십시요. 그들을 장래 투자자 대금업자의 역할을 하는 시키십시요.

죤B.Vinturella,Ph.D. 관리로 경험 거의40년 및 전략 고문, 기업가, 저자, 및 대학 교수 있는다. 그 년의Vinturella20를 위해, 박사는 그가 설립한 배급 회사의owner/president이었다. 그는 사업 기회 위치jbv.commuddledconcept.com안에 교장 이고, 사업과 정치적인blogs을 유지한다.

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