Descrizione Di Pianificazione Di Affari
L'imprenditore riuscito è generalmente più propenso, una volta che un'idea di affari è selezionata, affilare il concetto tramite un processo dettagliato di progettazione. Il risultato di questo punto è un programma completo di affari, con i relativi componenti importanti che sono la vendita "miscela," il programma strategico, le strutture operative e logistiche e la proposta finanziaria. Lo scopo del programma di affari è di riconoscere e definire un'occasione di affari, descrive come quell'occasione sarà grippata dalla squadra dell'amministrazione e dimostrare che il commercio è fattibile e degno lo sforzo.
Il programma di affari è "il modello" per il processo di esecuzione. Mette a fuoco sui quattro secondario-programmi principali: vendita; strategia; operational/logistic; e finanziario. Mentre il programma di affari passa spesso con una certa revisione, rappresenta generalmente una fase piuttosto avanzata nel processo di progettazione. Il prodotto o il servizio primario da offrire, basato sui risultati della ricerca di mercato, dovrebbe essere determinato. Se il commercio sarà uno start-up, l'acquisto di un commercio attuale o di una concessione dovrebbe certamente essere costante a questo punto. Spesso, una posizione specifica di affari è indicata, o almeno una zona piuttosto specifica.
Le valutazioni di tempo in un programma di affari dovrebbero tenere conto venire a contatto di tutti i requisiti ed aquisizione regolatori necessari dei permessi ottenere ad uno stato "di customer-aspettare". La quantità di costituire un fondo per richiesta e un metodo generale ad alzare questi fondi monetari dovrebbero essere determinati. La miscela di vendita pubblica il fuoco su come il prodotto o il servizio è differenziato dalla concorrenza.
Un commercio può differenziarsi su c'è ne di che cosa si riferiscono a spesso come "le quattro p" dell'introduzione sul mercato: caratteristiche del prodotto, struttura di prezzi, posto o metodo di distribuzione e/o strategia promozionale.
Le edizioni strategiche si riferiscono largamente alla missione ed agli obiettivi dell'azienda. Ogni impresa deve valutare continuamente le relative resistenze e debolezze, le occasioni essere grippato e tutte le minacce al successo e programmi del commercio. Le edizioni operative si riferiscono alla struttura dell'azienda ed alla portata del commercio. Il programma operativo richiama gli articoli definiti quali posizione, attrezzature ed i metodi di distribuzione. Le decisioni su queste edizioni in gran parte determinano i costi startup.
La proposta finanziaria include una valutazione dell'importo di soldi stato necessario per iniziare l'impresa, per assorbire le perdite durante il periodo di start-up e per fornire il capitale liquido sufficiente per evitare le scarsità di contanti. Proietta le vendite ed il profitto per un certo periodo nel futuro, generalmente 3 - 5 anni. Dove fuori del costituire un fondo per è cercato, inoltre descrive la distribuzione della proprietà dell'impresa e metodi di rimborso di debito e/o riacquisto della proprietà parziale.
Dove l'esecuzione del programma richiede la partecipazione dei prestatori e/o degli investitori, il programma deve comunicare chiaramente ed in modo convincente la proposta finanziaria ai futuri consegnatari: di quanto avete bisogno da loro, che genere di ritorno possono prevedere e come possono essere pagati indietro.
Molti imprenditori insistono che il loro concetto di affari è così chiaro in loro teste che il programma scritto può essere prodotto dopo lo start-up; questo atteggiamento "cortocircuiti" uno dei benefici principali di produrre il programma. La disciplina di scrittura del programma li forza pensare con le misure che dobbiamo prendere per ottenere il commercio iniziato e, "carne verso l'esterno le idee, cercare i punti deboli e le vulnerabilità," secondo il consulente in materia Eric Siegel di affari.
Un programma bene-concepito di affari può servire mentre un attrezzo di amministrazione per depositare gli aspetti politici importanti, identifica "le chiavi a successo," stabilisce gli obiettivi ed i punti di controllo e considera i prospetti di lunga durata. Il programma deve valutare realisticamente le abilità richieste per successo dell'impresa, inizialmente e sopra il di lunga durata ed abbina le abilità e gli interessi della squadra a questi requisiti. Verifichi il programma e una presentazione orale accompagnante, sugli amici di cui il giudizio di affari stimate. Lascilo ammettere il ruolo di futuro investitore o prestatore.
John B. Vinturella, Ph.D. ha quasi 40 anni di esperienza come amministrazione e un consulente, un imprenditore, un autore e un professore strategici dell'università. Per 20 di quegli anni, il Dott. Vinturella era owner/president di un'azienda di distribuzione che ha fondato. È un principale nei luoghi jbv.com e muddledconcept.com di occasione di affaried effettua il commercio ed i blogs politici.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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