あなたのリーダーシップを買い物リスト
' Tisシーズンを与える。そしてあなたのチームの人々への権利を与える贈り物を探しに挑戦することができます。オプラウィンフリーが、 "これは、ものが何であるかという問題ではない;何をどのくらいになるのです問題 を与えるので、その時にプレゼントすると、残るの精神を行っている。 "これは、特に指導者に該当する場合は、自分自身をあなたとあなたのorganization.Below両方の信頼を構築するための文字と このクリスマスをbudget.1でれません与える影響を与えることができる方法があります。人々の確認。鉱山、ウェイン売り手の同僚は、誰も握手で毎朝を迎える。彼はそれを費やして数分 彼のスタッフよりもはるかにコーヒーカップや彼の答えは、メールの受信トレイで待機有益である心強い。あまりにも多くの人が動作させるために？部門別に細分化とは、午前中に任命される 各group.2のグリーター。重要な日付を認識する。会社の誕生日や記念日の事。 Outlookのカレンダーやパームパイロットに日程を追加し、アラームを設定します。みんなに認識されるのが好きだが、特別 日。そして、彼らはあなたremembered.3感心されます。意思決定に影響を与える、その部門の人々を含める。その懸念を聞きます。その入力にオープンしてください。その場合は、直接部門に影響していない は、最も可能性の高い意思決定されるのは、とにかく無駄な購入している。たとえ強制政策は、彼らの声を聞くことができる。時々の感情を抜きboard.4だけの人々を得るのに十分なされています。認める 自分の仕事。彼らの行うことについても、特定してください。背中や手で、単純なパット書か注記することのできる強力なビルで、従業員のプロesteem.5 。あなたの扉を開くにしておきます。これは、オープンドアの放射 期限。時の人々があなたに何の問題も、問題があったり、一緒に来てくれると考えていると、正確に何が起こっているのを知っているorganization.6への扉を開きます。創造的な人々の自由を与える。チームの人々でいっぱいに 問題を解決する妙案は停滞し、自分の意見だけの組織が作成されます。それらを'箱'を考え、お客様の組織grow.7を見てみましょう。人間のすること。認めるときにミスを犯す。笑いは、冗談ではありません。共有する あなたの家族の話。人々がto.Youは、これらの'贈り物'明らかにされているいくつかの思考することができる関連することができるリーダーが必要です。おそらくあなたは既にリスト年の'贈り物'のいくつかを与える。またはかもしれませんが、若干の新しい お客様のショッピングリストのためのもの。これらすべての贈り物のコアではされています。かどうかは、このリストには11の贈り物または任意の100人は、自分で今年のホリデーシーズンには何ですか？全体を1年とすることが習慣にする through.Hollyパワーズ（ Holly@KevinEikenberry.com ）ケビンEikenberryグループ（ http://www.KevinEikenberry.com ）のためのクライアントの開発プリンセスとして初主演を果たし、クライアントでの作業に熱心だ。また、さ 自分の可能性』の編集を放つ。購読http://www.kevineikenberry.com/uypw/subscribe.asp行く。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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