您的領導購物單
' Tis 季節給。並且發現正確的禮物給人民在您的隊可能是富挑戰性。Oprah Winfrey 一旦說, "它沒有重要性是什麼事; 什麼事關是多少你自己進入給, 以便當禮物去, 精神的您徘徊。" 這是特別可靠對於領導。當您授予你自己您建立字符和可信度為您和您的組織。
下面是您能給這聖誕節不會投入凹痕在您的預算方面的方式。
1 。承認人每天。我的同事, 韋恩賣主, 招呼大家與握手□早晨。少量分鐘他花費鼓勵他的職員比一杯更多咖啡有利的或回答電子郵件等待在他的inbox 。許多人民做那工作? 劃分由部門和任命某人是早晨greeter 為各個小組。
2 。認可重要日期。生日和公司週年紀念問題。增加日期來您的外型日曆或Palm牌控制器那麼設置了一個提示。大家喜歡被認可在他們的特別天。並且他們將被銘記您記住。
3 。包括人在影響他們的部門的決定。傾聽他們的關心。是開放對他們的輸入。如果它直接地影響他們的部門並且您沒有他們的買進, 決定很可能將是無效的無論如何。既使這是一項必須的政策, 讓他們的聲音聽見。有時正義通風口他們的感覺是足夠得到人在船上。
4 。承認他們的工作。是具體的關於他們湧出的事。簡單的輕拍在後面或手書面筆記可能是強有力的在建立雇員的專業聲望。
5 。留給您的門開放。這放熱開放政策。當人們相信他們能走向您以所有問題, 問題或關心, 您打開門確切地知道怎麼回事在您的組織。
6 。給人們創造性的自由。隊問題解決的充分人並且突發的靈感唯一您的想法將創造一個停滯組織。讓他們認為' 在箱子外面' 和觀看您的組織增長。
7 。是人的。承認當您犯一個錯誤。嘲笑他們的笑話。分享關於您的家庭的故事。人需要他們能關係的領導。
您也許認為一些這些' 禮物的是顯然的。或許您已經給數' 禮物的在名單年。或您可能發現了幾新的為您的購物單。在所有的核心這些禮物是您。是否它是十一件禮物在這張名單或任何100 其他, 給自己這節日嗎? 並且做它習性整年通過。
冬青屬力量(Holly@KevinEikenberry.com) 是多情關於工作與客戶在她的角色作為客戶發展公主為凱文・Eikenberry 小組(http://www.KevinEikenberry.com) 。她是編輯並且解開您的潛力。去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/subscribe.asp 訂閱。
文章來源: Messaggiamo.Com
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