नया आज बहुत आगे आती है कल के लिए
कैसे अपनी कंपनी के एक लंबी छलांग आगे कर अक्सर होता है? मेरा अनुमान है कि, से एक पैमाने पर "अक्सर 10 (?) कभी नहीं (1? के लिए)" जवाब देने के लिए बहुत करीब है "कभी नहीं" क्योंकि कुछ कंपनियों को एक प्रक्रिया है के लिए नया या रचनात्मक लगता है. बहुत कुछ करने को औपचारिक रूप से उनका व्यापार मॉडल, कर्मचारियों, ग्राहकों के साथ अपने रिश्तों को, और विक्रेताओं, और उनके उत्पाद के माध्यम से लगता है कि प्रयास / सेवा offerings.Most कंपनियों बस का पालन करें अपने उद्योग में नेता. वे क्योंकि वे उत्पाद और सेवाओं में ग्राहक के अनुकूल, कुशल तरीके से उपलब्ध कराने के अस्तित्व में जारी है. एक संस्कृति के बिना और नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा प्रक्रियाओं, वे अटक कर रहे हैं विकास के एक मोड में जनसंख्या वृद्धि के आधार पर, ग्राहक वफादारी, और जड़ता. वे आगे छलांग नहीं है क्योंकि वे वापस अपने stuckness "द्वारा आयोजित की जाती हैं." कर सकते हैं आगे कूद नवाचार, रचनात्मकता, एक संस्कृति लेता है खींच सीमाओं की, और सीमित जोखिम के लिए एक सहिष्णुता. नवाचार और रचनात्मकता कंपनी में फैला है और भीतर उत्तेजना बनाता है. वह उत्तेजना की ऊर्जा परिवर्तनकारी है. बड़े बड़े काम हो सकता है जब एक कंपनी के एक अभिनव एक leader.Unfortunately न सिर्फ "अपनी उंगलियों" और एक कि बढ़ता में एक "मुझे भी कंपनी 'बदल सकता है तस्वीर और रचनात्मकता और नवाचार को बढ़ावा देने से प्रेरित हो जाता है. यह है परिवर्तन की शुरुआत में एक धीमी प्रक्रिया. यह शुरू होता है जब शीर्ष प्रबंधन एक अभिनव future.What की संभावनाओं कल्पना से आगे कूद के दायरे में कंपनी खींच लगता है कि यह बनाने के लिए अपनी कंपनी के एक नवीन उद्योग के नेता बन गए ले? साफ जगह पर शुरू करने के लिए पूछने के लिए कि आप एक वातावरण है कि अभिनव, अवसरों के मूल्यांकन के लिए एक प्रक्रिया है, और एक सिस्टम का समर्थन करता है परिवर्तन लागू करते समय जोखिम को न्यूनतम. धीरे धीरे कम "अभिनव सोच की एक श्रृंखला पर" बैठकें द्वारा शुरू अवधारणाओं, लंबे समय तक विषयों की खोज के लिए क्या तुम अगर आप नया पूरा हो सकता है. एहसास यह एक बहु साल काम हो सकता है. फिर नवीनता की सड़क की तरफ है कि प्रक्रिया, रचनात्मक सोच है, और अंततः विकासशील शुरू, क्वांटम आगे आती है. जिस दिन वे आगे की ओर आती है शुरू करने के लिए है Galler कोच और उच्च निष्पादन अधिकारी, पेशेवरों के साथ सलाह today.Larry, और छोटे व्यवसायों के बाद से 1993. वह लंबे नवंबर 2001 के बाद से (हर रविवार को चलाने का लेखक है) व्यवसाय स्तम्भ, "मोर्चा लैरी Galler के साथ "http://www.larrygaller.comQuestions में अपनी स्वतंत्र न्यूज़लेटर के लिए साइन अप करें? Larry@larrygaller.com को एक ईमेल भेजें लाइन्स
Article Source: Messaggiamo.Com
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