今天创新为巨大飞跃今后明天
多频繁您的公司使一个量子飞跃向前? 我的猜测是那, 在一等级从"频繁地(10)? ? 从未(1) "答复是离" 从未较近"因为少量公司有一个过程创造性地创新或认为。非常少量企图正式认为通过他们的商业模式、他们的与职员的关系, 客户、和贩卖者, 和他们的产品/服务奉献物。
多数公司跟随领导在他们的产业。他们继续存在因为他们提供产品和服务以客户友好, 高效率的方式。没有文化和过程促进创新和创造性, 他们被困住在成长方式下根据人口增长、顾客忠诚, 和惯性。他们无法飞跃今后因为他们由他们的"stuckness 拿着。"
飞跃向前作为创新、创造性、舒展的界限文化, 和容忍为有限的风险。创新和创造性舒展公司和建立兴奋内。那兴奋能量是变化的。巨大事可能发生当公司成为一位创新领导。
你无法"不幸地攫取您的手指" 和仅变换"我太" 公司成一个增长和启发由促进创造性和创新。这是一个缓慢的过程在变革的起点。它开始当最高管理层开始拉扯公司入领土飞跃今后由想象创新未来的可能性。
它会采取做什么您的公司适合一名创新业界领袖? 明显的地方开始将问是否您有支持创新、一个过程为评估机会, 和系统实施变动当使风险减到最小的一个环境。慢慢地开始由召开一系列的短的"创新想法的" 会议在概念性, 长期主题上发现什么您也许完成如果您创新。体会这也许是多年任务。然后开始显现出过程往路创新, 创造性思为, 和最后, 量子飞跃今后。天开始往那些飞跃向前是今天。
拉里・Galler 与高性能董事、专家, 和小企业教练和咨询自1993 年以来。他是长期运行的(每星期天从2001 11月) 企业专栏的作家, "前线与Galler" 报名参加为他的自由时事通讯在http://www.larrygaller.com 的拉里
问题? 送电子邮件到 larry@larrygaller.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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