혁신 오늘은 위대한 도약을 내일을위한 전진
어떻게 귀사의 양자 도약을 자주합니까? 내 생각엔 그 규모에서 "자주의 (10)?하려면? 절대 (1)"대답은 훨씬 더 가까이 "절대"몇몇 기업이 있기 때문에 프로세스가 있는데 혁신이나 창조적인 생각. 아주 몇 가지 시도를 공식적으로 그들의 비즈니스 모델, 직원, 고객과의 관계, 및 공급 업체, 그리고 그들의 제품을 통해 생각 / 서비스 offerings.Most 업체에 따라 단지 자신의 업계에서 보실수있습니다. 그들은 그들의 제품과 서비스를 클라이언트에 친화적인, 효율적인 방식으로 제공하는 존재로 진행합니다. 문화없이는 혁신과 창의성을 육성 프로세스, 그들이 붙어있습니다 성장 모드에서 인구 증가, 고객 충성도, 그리고 관성을 기반으로. 그들은 앞으로 그들이 다시 "stuckness에 의해 개최됩니다 도약 수없습니다."앞으로 뛰어드는 혁신, 창의성, 문화 걸립니다 스트레칭 경계, 그리고 제한된 위험을 허용했다. 혁신과 창의력이 회사 뻗어 그 안에 흥분을 빌드합니다. 그 흥분의 에너지 transformative입니다. 대단한 일들을 할 때 발생할 수있습니다 회사 leader.Unfortunately 한뿐 아니라 "당신의 손가락을"하나는 성장에 "나도"회사 전환 스냅인 수있는 창의력과 혁신을 촉진함으로써 혁신적인 고무된다. 그것은 변화의 시작 부분에서 느린 속도로 진행. 최고 경영자 때 앞으로 혁신 future.What의 가능성을 상상에 의해 뛰어내리는의 영역으로 회사를 당기는 것이 그 시작 시작 귀사의 혁신적인 업계의 선두 주자가되었습니다하게 될까? 시작하는 확실한 곳에 여부 혁신, 기회를 평가하기위한 프로세스 및 시스템을 지원하는 환경을 꼭 물어 봐야하는 것입니다 위험을 최소화하면서 변화를 구현합니다. 천천히 "짧은 회의"혁신적인 사고의 일련의 지주에 의해 시작, 개념적 장기 과목 혁신면 당신이 무엇을 성취 발견할 수도있다. 이 멀티 - 1 년 작업이 될 수도있습니다 하는거라 생각 해요. 그럼, 창의적 사고, 그리고 궁극적으로는 혁신의 길을 향해 과정 개발을 시작, 양자 도약을 기대. 하루에 그 기대를 향해 도약을 시작하는 것입니다 , 그리고 중소 기업이 1993 년 이후 Galler 감독과 높은 성능 임원, 전문가와 상담 today.Larry. 그는 오랫동안 2001 년 11 월 (매주 일요일 실행 작가)의 비즈니스 칼럼, "전선 라인 래리 Galler "가입 http://www.larrygaller.comQuestions에서 자신의 무료 뉴스 레터에 대한? larry@larrygaller.com에게 이메일 보내기
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