उत्तराधिकार की योजना के साथ शुरू: हो रही है मैं भाग
हो रहा उत्तराधिकार योजना के साथ शुरू: PART 4,300 छोटे व्यापार मालिकों के आइए स्वतंत्र व्यापार (CFIB) के कनाडा फेडरेशन द्वारा सर्वेक्षण के बारे में 37% से पता चला कि वे अपने कारोबार को बेचने की योजना पर गैर परिवार के सदस्यों को सेवानिवृत्ति. बीस प्रतिशत ने कहा कि वे छह को हस्तांतरण या परिवार के सदस्यों को उनके कारोबार को बेचने की योजना बनाई है, और एक प्रतिशत के बराबर कोई व्यवसाय स्थानांतरण था yet.These संख्या योजना महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि दोनों संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा, सभी श्रमिकों के लगभग आधे में छोटे और मध्यम व्यवसायों में कार्यरत हैं. अपर्याप्त उत्तराधिकार की योजना बना और कारोबार दोनों में रोजगार के लाखों जोखिम में डाल सकती है असफलता countries.The बेबी बूम पीढ़ी के पहले जन्म 2006 में 60 में बदल जाएगा. इस तथ्य को अधिक से अधिक छोटे और मध्यम व्यापार मालिकों का मतलब है किसी भी पूर्व की अवधि के मुकाबले में अगले दस वर्षों में अवकाश ग्रहण करेंगे अमेरिका और कनाडा के इतिहास. इन व्यवसाय मालिक retirements के सभी उत्तराधिकार की योजना बना, की कमी की समस्याओं को बढ़ा रखते हुए भी शामिल है जो व्यापार व्यवहार्य बाद के संस्थापक (की सेवानिवृत्ति s). जब कारोबार मालिक, जो बच्चों के व्यापार पर अपने माता पिता की सेवानिवृत्ति पर ले जाएगा नहीं है, तो वे वास्तविक लगता है कि कितना वे अपने व्यवसाय की बिक्री से की जरूरत है और इसके मूल worth.To आराम की ज़रूरत है नए मालिकों को बिक्री, लगभग एक छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों के मिल वे क्रेता विक्रेता वित्तपोषण के कुछ फार्म की पेशकश की आवश्यकता होगी तिहाई. पिछले मालिक व्यापार पर एक बंधक या स्वीकार पकड़ सकता है (रुचि के साथ) छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों के years.Most मालिकों के एक निर्धारित संख्या से अधिक पूरा उत्तराधिकार की योजना के बारे में बात कर से बचने के भुगतान में. इस तरह की योजनाओं के मालिक अपने ही और मृत्यु दर का सामना करने के लिए मजबूर अपने इनपुट के बिना जारी रखने व्यापार. फिर भी, वहाँ नए मालिकों को कोई व्यवस्थित संक्रमण एक उत्तराधिकार योजना के बिना सकता है: व्यावहारिक रूप से व्यापार करने के लिए यदि एक लड़ाई ensues अस्तित्व संघर्ष की गारंटी है सकते हैं के बारे में जो सत्ता, संपत्ति नियंत्रण, और कंपनी के स्वामित्व. जब कि क्या वे व्यापार स्थिर है कि वे सफलता के लिए लाने के प्रयास के एक जीवन भर का निवेश करना चाहते हैं सवाल के साथ सामना है, तो व्यापार मालिकों सहमत हूँ कि वे succession.To मदद के लिए योजना के लिए आवश्यक कदम उठाने इन व्यापार मालिकों के उत्तराधिकार की योजना के साथ आरंभ करने की जरूरत है, हम साथ में डाल दिया है मदों की एक सूची है कि प्रक्रिया के रोलिंग मिल जाएगा. पहले कदम के लिए वर्तमान स्थिति का आकलन है. जो वर्तमान स्थिति कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हैं और जरूरत के लिए एक प्राथमिकताओं किसी भी संक्रमण में भरा हो सकता है? उन पदों पर है, जो लोगों से भरे हैं लोगों की है जो होगा अगले पांच साल में रिटायर होने की उम्मीद? दूसरा कदम स्पष्ट है: जो मौजूदा संगठन में इन महत्वपूर्ण भूमिकाओं को भरने और अवकाश ग्रहण करने वाले incumbents की जगह की पहचान है. कर्मचारियों कौन सा वादा दिखाने के और लायक पदों को बढ़ावा देने के लिए और अधिक जिम्मेदारी के साथ विचार. कर्मचारी के मनोबल को बनाए रखने, कंपनियों पहले बाहरी candidates.Third देख पहले उत्तराधिकारियों मिल के भीतर देखो, कोशिश करनी चाहिए बाहर सोच बॉक्स और फर्म के विकास के लिए योजना बनाने के रूप में यह भविष्य के बाजार में प्रतिस्पर्धा. एक मालिक के पास अपने प्रतिस्थापन के रूप में खुद का क्लोन ढूँढ़ने की कोशिश नहीं करनी चाहिए. इसके बजाय, मालिक जो नई चुनौतियों पर विचार करना चाहिए कंपनी भविष्य में चेहरा और कार्य अनुभव, शिक्षा किस तरह की जाएगी, प्रशिक्षण, और अन्य कौशल सेट (मौजूदा मालिकों और प्रबंधकों से शायद अलग) BEST एक व्यक्ति को में कंपनी चला सकेंगे भविष्य. कैसे कंपनी हो जाना, और जो योग्यता के लिए कंपनी के रूप में विकसित करना है यह अब से कदम उठाने के लिए आज एक उत्तराधिकार के लिए योजना को पांच साल आवश्यक हो सकता है?. उदाहरण के लिए, नहीं कंपनी सकते हैं नवीनतम इंटरनेट प्रौद्योगिकी का उपयोग कर आज अपने संचार में, लेकिन, मालिक जानता है इंटरनेट का संचार अब तेजी से कंपनी के अस्तित्व के पांच साल के लिए होगा महत्वपूर्ण है. इसलिए, मालिक के पास पूछने के लिए कि कुछ पूंजी खर्च अब खर्च किया जाना चाहिए अब से कंपनी के समग्र स्थिति को पांच साल मजबूत बनाने की जरूरत है, चाहे उत्तराधिकार तो या बाद में होता है. इसी तरह, मालिक से पूछना चाहिए कि अगर वहाँ दूसरे की जरूरत है कि अब किए जाने के लिए नए मालिकों को संक्रमण सक्षम निर्णय को कुछ भविष्य date.No व्यापार में और अधिक सुचारू रूप से क्रियान्वित कर रहे हैं, लेकिन स्थिर है निरंतर बदलती रहती है और के लिए अनुकूल प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण यह चेहरे. कंपनी ने हाल ही में बदल गया कि उत्तराधिकार की योजना को एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी कुछ है? क्या है फर्म व्यापार रणनीति समय के साथ विकसित हो, या रणनीति है उसी के रूप में इसे हमेशा से रहा है? जब कंपनियों को भी शांत और बाहर जड़ता के ऑपरेशन में जारी लग रहे हो, यह समय नेताओं के नए विचारों और बेहतर दृष्टिकोण के साथ कंपनी के बाहर एक नई पीढ़ी में लाना हो सकता है विपणन और विकास के लिए. प्रबंधकों की फर्म में मौजूदा समूह अच्छी तरह से वर्तमान बाजार की स्थितियों के लिए प्रदर्शन कर सकते हैं, लेकिन कमी और कौशल सकता है भविष्य की चुनौतियों का अनुमान विशेष रूप से भाषण में की आवश्यकता अनुभव नवीनतम technology.Dr उपयोग के क्षेत्र. माइकल, पीएच.डी. के रूप में Guth, जद, एक जोखिम प्रबंधन परामर्शदाता और अभ्यास वकील कानून में Oak Ridge, टेनेसी में आधारित है. इसके अलावा, डॉ. Guth एक वित्तीय और बल्ली से ढकेलना है पूर्व निवेश बैंकर, क्रेडिट सुइस फर्स्ट बोस्टन और Deutsche लंदन और फ्रैंकफर्ट में बैंक के लिए काम कर रहे. वह निवेश की रणनीति और छोटे और मध्यम आकार के लिए रणनीतिक योजना विकसित करने में माहिर कंपनियों, साथ ही साथ विलय और अधिग्रहण बड़े कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए. पांच साल के लिए, वह बिजली संयुक्त राज्य अमेरिका में और गैस उद्योग को सलाह ली, और यहां तक कि मध्य कार्यालय प्रबंधित (वित्तीय जोखिम नियंत्रण) दो व्यापार floors.Dr के लिए समूहों. Guth 30 पाठ्यक्रमों में सिखाया जाता है पर स्नातक और प्रबंधकीय अर्थशास्त्र से सामरिक प्रबंधन के लिए व्यावसायिक कानून को लेकर विषयों पर स्नातक स्तर पर लाइन. वह पहुंचा जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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