Začínáme s plánování následnictví: Část I
ZAČÍNÁME S plánování následnictví: ČÁST IA přehled 4300 malých podnikatelů kanadské federace nezávislého podnikání (CFIB) odhalil asi 37% uvedlo, že v plánu prodat svůj podnik na odchod do důchodu, které nejsou-rodinné příslušníky. Dvacet-šest procent uvedlo, že plánuje převést nebo prodat své podnikání na rodinné příslušníky, a stejné procento nemělo podnikatelské plány yet.These přenos čísla jsou významné, protože v obou USA a Kanadě, přibližně polovina všech pracovníků je zaměstnáno v malých a středních podniků. Nedostatečné plánování následnictví a podnikatelské selhání může ohrozit miliony pracovních míst v obou zemím.Evropská prvního pořadí generace baby-boomu bude odbočka 60 v roce 2006. Tato skutečnost znamená více a více malých a středních podnikatelů se odchází do důchodu v příštích deseti letech, než v kterémkoli předchozím období v roce Americké a kanadské historii. Všechny tyto odchody do důchodu majitele podniku zhoršují problémy s nedostatkem plánování následnictví, který včetně vedení obchodního životaschopné post-odchodu zakladatele (y). Při podnikání Majitelé nemají děti, které převezme činnosti při odchodu do důchodu své rodiče ', pak se musí přemýšlet realisticky, kolik potřebují z prodeje jejich podnikání a jeho základní worth.To snadné prodej nových majitelů, přibližně jeden-třetina malých a středních podniků, které potřebují, naleznou nabídnout kupujícímu nějakou formu financování prodávajícího. Předchozí majitel mohl mít hypotéku na podnikání nebo přijmout platby v plné výši (s úroky) nad určitý počet years.Most majitelé malých a středně-velké firmy se vyhýbají o plánování následnictví. Takové plány síla majitele, aby dostály své vlastní smrtelnosti a podnikání i nadále bez jejich vstupu. Přesto, nemůže existovat řádný přechod k novým majitelům, aniž by za sebou plán: podnikání je prakticky zaručeno, že přestanou existovat, pokud následuje bitva o to, kdo ovládací síla, majetek a vlastnictví firmy. Když jsou konfrontováni s otázkou, zda chtějí udržovat podnikání, že investovali celoživotní úsilí, aby k úspěchu, pak podnikatelů souhlasí, že je třeba přijmout nezbytné kroky, aby plán na pomoc těmto succession.To živnostníky začít s plánováním nástupnictví, jsme sestavili seznam položek, které získá v procesu válcování. Prvním krokem je zhodnotit současnou situaci. Aktuální pozice, které jsou životně důležité pro společnost a musí být vyplněny a priori v každém přechodu? Z těch míst, které z nich jsou obsazena lidmi, kteří by byli Očekává se, že do důchodu se v příštích pěti letech? Druhým krokem je zřejmý: zjistit, kdo v současné organizace mohla vyplnit tyto zásadní roli a nahradit odcházející do důchodu zavedené společnosti. Zaměstnanců, které dávají naději, a zaslouží si v úvahu pro povýšení do pozice s větší zodpovědností. Chcete-li zachovat pracovní morálka zaměstnanců, společnosti by měly v první pohled najít nástupce, než při pohledu na vnější candidates.Third, zkuste myšlení mimo box a plánování vývoje společnosti, protože i v závodech budoucí trhy. Vlastník by se neměl pokoušet najít klon sebe sama jako jeho náhrada. Místo toho by měl majitel zvážit, jaké nové výzvy Firma bude čelit v budoucnosti a jaké pracovní zkušenosti, vzdělání, školení a jiné dovednosti (možná odlišné od současných vlastníků a manažerů) by nejlepší aby osoba, která má provozovat firma v budoucnost. Jak bude firma poroste, a kdo má kvalifikaci pro růst firmy, jak bylo zamýšleno? Možná bude nutné podniknout kroky dnes plánovat nástupnictví za pět let. Například se může společnost nebyla používat nejnovější technologie, internet dnes ve svých sděleních, ale majitel zná internet komunikace bude stále důležitější pro přežití společnosti za pět let. Proto, Majitel musí položit otázku, zda určité kapitálové výdaje by měly být vynaloženy nyní k posílení celkového postavení společnosti za pět let, ať už za sebou a pak nastane později. Stejně tak musí majitel požádat, pokud existují i jiné rozhodnutí, které je třeba se nyní umožní přechod k novým majitelům spustit plynuleji někdy v budoucnu date.No podnikání zůstává statická, ale neustále mění a přizpůsobuje konkurenčním prostředí, kterým čelí. Stalo se něco změnilo v poslední době ve společnosti, která bude vyžadovat nový přístup k dědictví plán? Je obchodní strategie firmy vyvíjí s dobou, nebo je strategie stejně jako to bylo vždy? Když si firmy příliš usedlý a zřejmě i nadále v provozu ze setrvačnosti, může být čas, aby v nové generaci vůdců mimo firmu s čerstvými nápady a lepšího přístupu uvádění na trh a růstu. Aktuální skupiny manažerů ve firmě může provádět i za současných podmínek na trhu, ale může chybí dovednosti a zkušenosti potřebné k řešení budoucích problémů, zejména v předpokládané oblast s využitím nejmodernějších technology.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je konzultant pro oblast řízení rizik a praktikování advokát se sídlem v Oak Ridge, Tennessee. Kromě toho, Dr. Guth je finanční quant a bývalý investiční bankéř, že jsem pracovala pro Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýně a Frankfurtu nad Mohanem. Specializuje se na rozvoji investičních strategií a strategické plány pro malé a středně-velké společnosti, jakož i fúzí a akvizic pro velké firemní klienty. Na pět let, byl konzultován k elektrické energie a zemního plynu v USA, a dokonce podařilo na Blízkém úřadu (finanční kontroly rizik) skupiny pro dva obchodní floors.Dr. Guth učil více než 30 kurzů on-line na bakalářské a magisterské úrovni na témata od Manažerská ekonomika na Strategické řízení na pracovní právo. On může být dosaženo
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
