開始以繼任計劃: 第部分I
開始以繼任計劃: 第部分I
4,300 個小企業所有者勘測由獨立事務的加拿大聯盟(CFIB) 顯露了大約37% 說他們計劃賣他們的企業在退休對非家庭成員。百分之二十六認為他們計劃轉交或賣他們的事務家庭成員, 並且相等的百分比沒有企業調動計劃。
這些數字是重大的, 因為在美國和加拿大, 近似一半所有工作者被使用在小和中等企業。不充分的繼任計劃和企業倒閉能危害成千上萬工作在兩個國家。
在2006 年生育高峰世代的第一誕生轉動60 。這個事實意味越□越更小和更加中等的業務責任人退休在以後十年比在任一個預先的期間在美國和加拿大歷史上。所有這些業務責任人退休惡化缺乏的問題繼任計劃, 包括保留founder(s) 的企業可實行的崗位退休。
當業務責任人沒有將接收事務在他們的父母的退休的孩子, 那麼他們需要現實地認為多少他們需要從他們的事務和它的根本價值銷售。
緩和銷售對新所有者, 小號與中號的企業的大約三分之一將發現他們需要提供買家某種賣主財務的形式。早先所有者能舉行抵押在事務或接受付款在充分的(以興趣) 幾年的一個指定的數字。
小號與中號的企業多數所有者避免談論繼任計劃。這樣計劃強迫所有者面對他們自己的必死和事務繼續沒有他們的輸入。然而, 那裡可能是與新所有者的沒有井然轉折沒有連續計劃: 事務實際被保證停止存在如果爭鬥接著而來關於誰控制企業的力量、財產, 和歸屬。當與問題是否他們想要使事務永存他們投資了努力帶來給成功, 那麼業務責任人終身面對同意, 他們需要採取必要的步驟對連續計劃。
幫助這些業務責任人開始以繼任計劃, 我們彙集將得到處理輾壓項目的清單。第一步將估計當前形勢。哪個當前位置對公司和需要是重要的被填裝演繹在任一轉折? 那些位置, 哪個由人填裝會被預計退休在以後五年?
第二步是顯然的: 辨認誰在當前的組織能填裝這些重要角色和替換退休的新任。哪名雇員顯露才華和該當考慮為促進對位置以更多責任。維護職工道德, 公司應該首先看內發現後繼者在看外在候選人之前。
第三, 嘗試認為在箱子之外和計劃對企業的演變如同它競爭在未來市場上。所有者不應該設法發現克隆他自己作為他的替換。反而, 所有者應該考慮什麼新挑戰企業在將來將面對並且什麼樣的工作經驗、教育、訓練, 和其它技巧集合(或許與當前的所有者和經理不同) 最好會使人在將來管理企業。怎麼公司將增長, 並且誰有資格生長公司按照計劃?
也許是必要今天需要步對計劃為連續五年從現在起。例如, 公司不能今天使用最新的網際網路技術在它的通信; 但是, 所有者知道網際網路通信將是越來越重要對公司的生存五年從現在起。所以, 所有者需要問是否某些資本費用應該現在被招致鞏固公司的整體地位五年從現在起, 是否連續發生然後或以後。同樣, 所有者必須問如果有需要現在被做出使與新所有者的轉折順利地執行在不少遠期的其它決定。
企業遺骸的靜止但不是改變和經常適應競爭環境它面孔。任何在會需要一種新方法對連續計劃的公司中最近改變了? 公司的經營戰略演變以時代, 或戰略是同一樣它總是? 當公司得到太固定和似乎繼續運轉中出於慣性, 也許是時間帶來領導的新一代在企業之外以新想法和更好的方法給行銷和成長。當前的小組經理在企業中也許執行很好為出席市場條件但也許缺乏技能和體驗需要演講未來被期望的挑戰特別在使用最新的技術範圍。
邁克爾・A. S. Guth, Ph.D. 博士, J.D., 是風險管理顧問和實踐的律師在法律根據在橡樹嶺, 田納西。另外, Guth 博士是一個財政數量和前投資銀行家, 工作為Credit Suisse 第一家波士頓和Deutsche 銀行在倫敦和法蘭克福。他專門研究顯現出的投資策略和戰略計劃為小號與中號的公司, 並且合併和承購為大公司客戶。五年, 他咨詢對電力和天然氣產業在美國, 和平衡處理了中間辦公室(財政風險控制) 小組為二貿易的地板。
Guth 博士在網上教了30 條路線在大學生和畢業生水平在題目範圍從經營經濟學對戰略管理對商業法。他可能被到達通過網頁 http://riskmgmt.biz/economist.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
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