तुम एक प्रणाली एक व्यापार की योजना नहीं की योजना बना व्यापार की आवश्यकता क्यों है
जब कोई योजना बना हम एक व्यवसाय योजना लिखने के बारे में लगता है कि वातानुकूलित किया गया है व्यापार का उल्लेख है. वहाँ किताबें और लेख, सॉफ्टवेयर के टन, सलाहकारों की एक सेना के सैकड़ों हैं, और एक भीड़ सरकार प्रोग्राम की मदद से आप एक व्यवसाय योजना लिखने के. वहाँ लगभग रहे हैं कोई संसाधनों में मदद करने तुम्हें क्या हो रहा है आज के कारोबारी माहौल वास्तव में मांग सेट? एक निरंतर, चल रही योजना system.A सामान्य सिद्धांत को स्वीकार कर लिया है कि एक व्यवसाय के लिए और जीवित रहने के लिए समृद्ध यह लचीली और तेज़ होना चाहिए. यह परिस्थितियों का वारंट के रूप में एक पैसा भी चालू सक्षम होना चाहिए. एक प्रश्न के लिखित होने पांच साल की योजना इस चित्र का हिस्सा नहीं है. वास्तव में, के लिए पालन की कोशिश कर रहा बड़े पैमाने पर परिवर्तन के दौरान एक दीर्घकालिक योजना तार्किक नहीं है. यह एक गैर रेखीय स्थिति के रैखिक सोच लागू है. यह सिर्फ एक औपचारिक, लिखित व्यापार की योजना work.Having नहीं इतनी के रूप में स्वीकार नहीं किया जा रहा है सफलता के लिए महत्वपूर्ण कि वहाँ नहीं कई अध्ययन या सर्वेक्षण में यह अवधारणा का परीक्षण किया है. यदि व्यवसाय योजना इतनी अच्छी बात थी, वहाँ व्यापारों है कि उन्हें और उन के बीच एक महत्वपूर्ण और निर्णायक अंतर होगा है कि नहीं. 100 कंपनियों के संस्थापकों में से 1989s "सबसे तेजी से अमेरिका में निजी कंपनियों की बढ़ती कांग्रेस 500 की सूची" पर साक्षात्कार पाया केवल 28 प्रतिशत था पूर्ण 'उड़ा व्यवसाय योजना बना रही है. 1993 एटी एंड टी लघु व्यवसाय अध्ययन में पाया गया कि छोटे व्यवसायों की 59 प्रतिशत है कि पिछले दो वर्षों में हुई एक औपचारिक व्यापार की योजना थी. देश के सबसे तेजी से बढ़ रही कंपनियों के 1994 के एक सर्वेक्षण में पाया गया 23 प्रतिशत की कमी रह गई व्यापार की योजना. असफल "के रिश्ते के बीच डॉ. स्टीफन Perry द्वारा व्यावसायिक योजनाएं और अमेरिका में छोटे व्यवसायों की विफलता," लिखा, 152 का सर्वेक्षण किया और 152 गैर 1997 में छोटे व्यवसायों के असफल रहा. वह पाया गया कि गैर का 64 प्रतिशत-असफल फर्मों नहीं लिखा व्यापार की योजना थी. उन्होंने यह भी पाया कि गैर असफल कंपनियों 9 प्रतिशत की तुलना में असफल फर्मों, 23 प्रतिशत से अधिक व्यापक योजना लिखा था, आप respectively.As अध्ययन और सर्वेक्षण के परिणाम देख सकते हैं कि बोर्ड के सभी कर रहे हैं और कुछ साबित करना नहीं है. जाहिर है, सफल व्यवसायों की एक महत्वपूर्ण प्रतिशत व्यापार योजना नहीं लिखा है. इन अध्ययनों से कोई भी नहीं पता चलता है प्रक्रिया की योजना बनाई की प्रकृति. क्या यह कभी कभी अद्यतन या एक चल रहे, नित्य प्रक्रिया के साथ एक वार्षिक प्रक्रिया का परिणाम? के रूप में प्रोफेसर अल्बर्ट Shapero ने कहा, कंपनी "योजना है कि बेहतर कंपनियों से नहीं है, लेकिन वे अपनी योजना का पालन नहीं किया. "ध्यान केंद्रित करने की प्रक्रिया पर योजना पर नहीं जाना चाहिए. नित्य, चालू योजना प्रक्रिया जगह में है, एक प्रश्न के लिखित व्यापार की योजना अगर बस नहीं है महत्वपूर्ण है. जगह में एक योजना प्रणाली के बिना एक व्यापार की योजना लेखन एक व्यापक प्रयास है कि बहुत बार बार किया है. कई व्यवसायों को तीन पंचवर्षीय योजनाओं और उन्हें अद्यतन सालाना लिखें. योजनाओं की समीक्षा कर रहे हैं समय समय पर प्रत्येक वर्ष के दौरान वास्तविक variances बनाम योजना के विश्लेषण के लिए. थोड़ा, यदि कोई हो, सोचा वार्षिक अद्यतन के बीच की रणनीति को दिया जाता है. रणनीति रोज ध्यान केंद्रित होना चाहिए. एक योजना प्रणाली की स्थापना की अनुमति देता है और कभी कभी तुम strategy.A नियोजन प्रणाली पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सेना के दो कार्य शामिल है. एक लक्ष्य स्थापित करने और प्रक्रिया को प्राप्त करने, और दूसरे एक या प्रक्रिया स्कैनिंग माहौल देख प्रवृत्ति है. स्थापना एक योजना प्रणाली कई कदम उठा लेता है. पहला और सबसे महत्वपूर्ण काम के लिए अलग सेट या एक नियमित, निरंतर आधार पर योजना बनाने के लिए समय है. यह अपनी दिनचर्या नहीं, कभी कभी एक घटना का हिस्सा बन चाहिए कि हो सकता है आसानी से स्थगित कर दी. मूल्यांकन चरण में, मालिक या टीम प्रबंधन और कंपनी का विश्लेषण है. विश्लेषण, व्यापार के प्रमुख या महत्वपूर्ण क्षेत्रों से पहचाने जाते हैं. इन क्षेत्रों को फ़िल्टर करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं सबसे महत्वपूर्ण हैं. प्रदर्शन उपायों और निर्धारित सिस्टम को इकट्ठा होते हैं और प्रक्रिया को आवश्यक डेटा की स्थापना की है, अगर जरूरत है. मौजूदा प्रदर्शन के आधार पर सेट नियमित रूप से, चल रही सामान goals.Now प्रयोग किया जाता है शुरू होती है. रणनीतियों, तैयार की जांच की, लागू, निगरानी, reworked रहे हैं और जब तक लक्ष्य हासिल कर रहे हैं. प्रत्येक योजना सत्र रणनीतियों और प्रवृत्ति देखने पर काम कर के बीच विभाजित है. के रूप में लक्ष्य हासिल कर रहे हैं लक्ष्य स्थापित करने और रणनीति तैयार करने की प्रक्रिया शुरू होती है again.Let 's ध्यान वापस रख जहां बजाय व्यवसाय योजना लिखने के निरंतर, चल रही पर योजना बना रहे है. के रूप में कार्ल अल्ब्रेक्ट अपनी पुस्तक कॉर्पोरेट राडार में कहा, "अधिकांश हमेशा सही नहीं है, पारंपरिक ज्ञान बुद्धिमान है, यह हमेशा नहीं होता और अच्छी तरह सिद्धांत स्वीकार किए जाते हैं. त्रुटिपूर्ण सकता है और एक विचार फैशनेबल सकता है, और यह महत्वपूर्ण से मुक्त होने की संभावना है मूल्यांकन. निर्णायक सोच कभी कभी सबसे व्यापक रूप से आयोजित की मान्यताओं और विश्वासों विरोध के लिए कॉल कॉपीराइट 2005 दाऊद CoffmanDavid ई. Coffman CPA / ABV, CVA लेख के लेखक की संख्या है. " रिपोर्टें, सफेद कागज, किताबें और छोटे व्यवसाय के मूल्यांकन और नियोजन विषयों के बारे में. वह 1997 में बिजनेस मूल्यांकन और रणनीतियाँ की स्थापना के लिए छोटे व्यवसायों के साथ इन क्षेत्रों में विशेष रूप से काम करते हैं. अपने 'पावर को
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
