Зачем нужен бизнес-планирования Система не бизнес-план
Когда говорят "Бизнес-планирование мы были приучены думать о написании бизнес-плана. Существуют сотни книг и статей, тонн программного обеспечения, армии консультантов, и множество правительства Программы, которые помогут вам написать бизнес-план. Есть практически нет ресурсов, чтобы помочь Вам в создании деловой среды, что сегодня действительно требования? непрерывный, текущим планированием system.A общепринятая теория что для бизнеса, чтобы выжить и процветать, она должна быть гибкой и проворной. Он должен иметь возможность изменить свой курс как того требуют условия. После письменного пятилетнего плана не является частью этой картины. В самом деле, пытаясь следовать долгосрочный план на безудержное изменение не логично. Это применение линейного мышления к нелинейным ситуацию. Она просто не work.Having официальное письменное бизнес-план, настолько признаны как решающее значение для успеха что у нас не было много исследований или обследований проверить это предположение. Если бизнес-планы были такие прекрасные вещи, не было бы значительным и убедительное различие между предприятиями, где они есть и те, которые не делают. Интервью 100 Учредителями компании на 1989s "INC 500" списке самых быстрорастущих частных компаний в США, показало, только 28 процентов были "полномасштабный" бизнес-планов. В 1993 году AT & T Малый бизнес исследование показало, что 59 процентов малых предприятий, которые выросли в течение предыдущих двух лет использовал официальный бизнес-план. Обследования 1994 года из наиболее быстрорастущих компаний страны найдены 23 процентов не хватает бизнес-план. "Взаимоотношения между письменными бизнес-планов и неспособность малого бизнеса в США", д-р Стивен Перри, 152 опрошенных не удалось, и 152 не-не удалось малого бизнеса в 1997 году. Он Установлено, что 64 процентов не-обанкротившихся фирм не имеют никакой письменной бизнес-плана. Он также обнаружил, что не-обанкротившихся фирм была более обширной, чем письменные планы обанкротившихся фирм, 23 процентов по сравнению с 9 процентами, вы respectively.As могут ознакомиться с результатами исследований и обзоров по всей доске и ничего не доказывают. Очевидно, что значительный процент успешных предприятий не имеют письменного бизнес-планов. Ни одно из этих исследований показывают, Характер процесса, который создал этот план. Было ли это результатом ежегодного процесса с редкими обновлениями или постоянной, непрерывной процесс? Как пишет профессор Альберт Шаперо сказал, "Компании, которые планируют сделать лучший чем компании, которые не нужно, но они никогда не следуют их план. "Основное внимание должно уделяться процессу не по плану. При постоянном, непрерывный процесс планирования на месте, письменный бизнес-план является не только важно. Дать бизнес-планом без системы планирования в месте массовых усилий, что делается очень редко. Многие предприятия написать три года до пяти лет планов и их обновления в год. Рассматриваются планы Периодически в течение каждого года анализировать план и фактические отклонения. Немного, если таковые имеются, думают о том, чтобы стратегия в период между ежегодными обновлениями. Стратегия должна быть в центре ежедневно. Создание системы планирования допускает и иногда заставляет вас сосредоточиться на strategy.A системы планирования состоит из двух функций. Одним из них является установление целей и достижение процесс, и другая тенденция смотрят или окружающей среде процесса сканирования. Установка создать систему планирования занимает несколько шагов. Первоочередной задачей является создание в сторону или выделить время для планирования на регулярной и постоянной основе. Она должна стать частью вашей обычной, а не случайное событие, которое может быть просто откладывать. На этапе оценки, проанализированы собственника или управленческой команды и компании. Определены из анализа ключевых или критических областях бизнеса. Эти районы доходили сосредоточиться на Наиболее важные из них. Показатели определяются и систем сбора и обработки необходимых данных создаются в случае необходимости. База текущей производительности используется для установки goals.Now обычный текущий Stuff начинается. Формулируются стратегии, тестирование, осуществление, мониторинг и переработан, пока не будут достигнуты цели. Каждая сессия планированию разделена между работающими по стратегии и тенденции смотреть. Как будут достигнуты цели, постановки целей и разработки стратегий процесс начинается again.Let 'S положить обратно в центре, где она принадлежит на непрерывный, текущим планированием вместо написания бизнес-планов. Карл Альбрехт сказал в своей книге "Корпоративные радар, "Большинство не всегда право, общепринятая точка зрения не всегда мудры, и принимаются доктрины вполне может быть ошибочным. Более модной идеей, тем больше она может быть освобождена от критического оценки. Прорыв мышления иногда требует противоречащие наиболее широко распространенного предположения и убеждения. "Copyright 2005 David CoffmanDavid Е. Coffman CPA / Содержание алкоголя, CVA является автором ряда статей, доклады, статьи и книги об оценке малого бизнеса и планирование темы. Он основал бизнес Оценочный & стратегиям в 1997 году для работы исключительно с малым бизнесом в этих областях. Его "власть
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
