¿Por qué se necesita un sistema de planificación de negocios, no un plan de negocios
Cuando alguien menciona la planificación de negocios que hemos sido condicionados para pensar en escribir un plan de negocios. Hay cientos de libros y artículos, toneladas de software, un ejército de consultores, y un gobierno de multitud programas para ayudarle a escribir un plan de negocios. Prácticamente no hay recursos para ayudarle a establecer lo que el entorno empresarial actual exige realmente? un proceso continuo, en curso de planificación system.A comúnmente aceptada es la teoría de que para que un negocio para sobrevivir y prosperar debe ser flexible y ágil. Debe ser capaz de convertir en una moneda de diez centavos, como las condiciones lo ameritan. Tener un plan por escrito de cinco años no es parte de esta imagen. De hecho, tratando de seguir un plan a largo plazo durante el cambio desenfrenada no es lógico. Se trata de la aplicación del pensamiento lineal a una situación de no-lineal. Simplemente no work.Having formal, plan de negocios escrito es tan aceptada como crucial para el éxito que hay muchos estudios o encuestas no han sido para probar esta premisa. Si los planes de negocios fueron una cosa tan maravillosa, no habría una diferencia significativa y determinante entre las empresas que los tienen y los que que no lo hacen. Entrevistas de 100 fundadores de empresas en 1989s "INC lista de 500" de las empresas privadas de más rápido crecimiento en los EE.UU. encontró sólo 28 por ciento tenía "toda regla" planes de negocios. En 1993, AT & T Small Business Un estudio encontró que el 59 por ciento de las pequeñas empresas que crecieron en los últimos dos años han utilizado un plan de negocios formales. Una encuesta de 1994 de las compañías de más rápido crecimiento del país encontró un 23 por ciento carece de un plan de negocios. "La relación entre escrito Planes de Negocios y el fracaso de las pequeñas empresas en los EE.UU.," por el Dr. Stephen Perry, encuestó a 152 y 152 no no no las pequeñas empresas en 1997. Él encontró que el 64 por ciento de los no-no las empresas no tenía un plan de negocios por escrito. También encontró que las empresas no tenían planes por escrito no más amplia que las empresas no, el 23 por ciento en comparación con el 9 por ciento, que respectively.As puede ver los resultados de los estudios y encuestas en todo el tablero y no prueba nada. Es evidente que un porcentaje significativo de las empresas exitosas no han escrito los planes de negocio. Ninguno de estos estudios revelan la naturaleza del proceso que creó el plan. ¿Fue el resultado de un proceso anual, con actualizaciones de vez en cuando o un proceso continuo y permanente? Como el profesor Albert Shapero dijo: "Las compañías que planean hacerlo mejor que las empresas que no lo hacen, pero nunca seguir su plan. "El objetivo debe ser no en el proceso en el plan. Si un continuo proceso de planificación en curso está en marcha, un plan de negocios escrito no es sólo importante. Escribir un plan de negocios sin un sistema de planificación en el lugar es un enorme esfuerzo que se realiza con muy poca frecuencia. Muchas empresas escribir tres a cinco años de planes y actualiza cada año. Los planes se revisan periódicamente durante cada año para analizar el plan en comparación con las variaciones reales. Little, en su caso, se piense en la estrategia entre las actualizaciones anuales. La estrategia debe ser el centro todos los días. La creación de un sistema de planificación de permite y, a veces te obliga a centrarse en el sistema de planificación strategy.A consta de dos funciones. Uno es un establecimiento de metas y la consecución de proceso, y la otra es una tendencia a mirar o el medio ambiente el proceso de escaneo. Escenario de un sistema de planificación consta de varios pasos. La tarea primera y más importante es dejar a un lado o hacer tiempo para la planificación sobre una base regular y continua. Debe convertirse en parte de su rutina, no un evento ocasional que puede ser fácilmente aplazado. En la fase de evaluación, se analizan el propietario o el equipo directivo y la empresa. A partir del análisis, las áreas clave o críticos del negocio son identificadas. Estas áreas son filtrados para centrarse en los más importantes. Medidas de la ejecución y se determinan los sistemas para recoger y procesar los datos necesarios se establecen, si es necesario. Una base del desempeño actual se utiliza para establecer la goals.Now regular, cosas en curso comienza. Las estrategias se formulan, prueba, ejecución, vigilancia, y reelaborado hasta que se logren los objetivos. Cada sesión de planificación se divide entre el trabajo sobre las estrategias y tendencias observando. Como se logren los objetivos, la el establecimiento de metas y el proceso de formulación de la estrategia comienza again.Let 's poner el foco de nuevo lugar que le corresponde en la planificación continuo, permanente en lugar de redactar un plan de negocios. Como dijo Karl Albrecht en su libro Corporate Radar, "La mayoría no siempre tiene la razón, la sabiduría convencional no siempre es sabio, y la doctrina aceptada, así podría ser defectuoso. El más de moda de una idea, mayor es la probabilidad de estar exentos de crítica evaluación. Pensamiento de la brecha requiere en ocasiones contradiciendo la hipótesis más extendida y creencias. "Copyright 2005, David E. Coffman CoffmanDavid CPA / ABV, CVA ha sido autor de una serie de artículos, informes, libros blancos, y libros sobre la valoración de la pequeña empresa y los temas de planificación. Fundó Tasaciones Negocios y Estrategias en 1997 para trabajar exclusivamente con las pequeñas empresas en estas áreas. Su "poder para
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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