為什麼您需要經營計劃系統不是經營計劃
當某人提及經營計劃我們被適應考慮寫經營計劃。有上百書和文章, 噸軟體, 顧問軍隊, 和許多政府項目幫助您寫經營計劃。有實際上沒有資源幫助您設定什麼今天商業環境真正地要求? 一個連續, 持續的規劃系統。
一種共同地被接受的理論是那使事務生存並且繁榮它必須是靈活和靈活的。它必須能打開一角錢如同情況保證。有一個書面五年計劃不作為這張圖片的部分。實際上, 設法跟隨一個長期計劃在繁茂變動期間不是邏輯的。它嚮一個非線性情況申請線性認為。這不有效。
有正式, 書面經營計劃作為是是因此接受關鍵的對成功, 有不是許多研究或勘測測試這個前提。如果經營計劃是這樣一件美妙的事, 有會是一個重大和決定性的區別在有他們的企業之間並且那些不。公司的100 名創建者採訪在1989s "公司500" 名單最迅速發展的私人公司在美國發現了只百分之28 有"盛放的" 經營計劃。1993 AT&T 小企業研究發現了那增長早先二年使用一個正式經營計劃小企業的百分之59 。1994 國家的最迅速發展的公司勘測發現百分之23 缺乏經營計劃。"關係在書面經營計劃和小企業之間的失敗在美國," 由斯蒂芬・佩里博士, 1997 年被勘測152 失敗了並且152 非失敗了小企業。他發現非失敗的企業的百分之64 沒有書面經營計劃。他並且發現非失敗的企業比未通過的企業有更加廣泛的書面計劃, 百分之23 與百分之9 比較, 各自地。
如同您能看研究和勘測的結果是全部全面的, 不證明什麼。清楚地, 成功的企業的重大百分比未書面經營計劃。無這些研究顯露創造計劃過程的本質。這是一個每年過程的結果以偶爾的更新或一個持續, 連續過程嗎? 作為阿爾伯特・Shapero 教授說, "計劃比公司改善不的公司, 僅他們從未跟隨他們的計劃。"
焦點需要是在過程不是在計劃。如果一個連續, 持續的計劃過程是到位, 一個書面經營計劃公正不重要。寫一個經營計劃沒有規劃系統到位是非常少有地完成的大努力。許多企業給五年計劃寫三和年年更新他們。計劃階段性地被回顧在每年期間分析計劃對實際變化。少許, 如果有, 想法被測量戰略在每年更新之間。戰略應該是焦點每天。設定規劃系統允許和有時迫使您集中於戰略。
規劃系統包括二個作用。你是目標設置和獲得過程, 並且其他是趨向觀看或環境掃描過程。設定規劃系統採取幾個步驟。任務首要是留出或做時刻為計劃在一個規則, 持續的依據。這必須成為一部分的您的慣例, 不是可能容易地被延期的一次偶爾的事件。在評估階段、所有者或管理隊和公司被分析。從分析, 事務的關鍵或重要區域被辨認。這些區域被過濾得下來集中於最重要部分。工作指標是堅定的並且系統會集和處理必要的資料被設定, 如果需要。當前的表現基地被使用制定目標。
現在規則, 持續的材料開始。戰略擬定, 被測試, 被實施, 被監測, 和被整頓直到目標達到。各個計劃會議被分裂在研究戰略和趨向觀看之間。當目標達到, 目標設置和戰略公式化過程再開始。
我們放回焦點它屬於在連續, 持續的計劃代替文字經營計劃的地方。作為卡爾・Albrecht 說在他的書公司雷達裡, "多數人總不正確, 傳統觀念總不是明智的, 並且被接受的教條能湧出是有缺陷的。更加時興想法, 更多它是可能是豁免從重要評估。突破認為有時要求抗辯廣泛舉行的假定和信仰。"
版權2005 年大衛Coffman
大衛E. Coffman CPA/ABV, CVA 創作了一定數量的文章、報告、白皮書, 和書關於小企業估價和計劃題目。1997 年他建立企業估價& 戰略完全工作以小企業在這些區域。他的"力量繁榮小企業規劃系統" 是可利用的在 http://www.bus-val-strat.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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