Warum Sie ein Unternehmensplan-System NICHT ein Unternehmensplan benötigen
Wenn jemand Unternehmensplan erwähnt, sind wir bedungen worden, an das Schreiben eines Unternehmensplans zu denken. Es gibt Hunderte Bücher und Artikel, Tonnen Software, eine Armee der Berater und eine die Menge Regierung Programme, zum Sie zu helfen, einen Unternehmensplan zu schreiben. Dort sind praktisch keine Betriebsmittel, zum Sie oben zu helfen Satz, welches heutiges betriebliches Umfeld wirklich verlangt? ein ununterbrochenes, fortwährendes Planungswesen.
Eine allgemein geltende Theorie ist die, damit ein Geschäft überlebt und sich zu erweitern es muß flexibel und flink sein. Es muß in der LageSEIN, einen Groschen einzuschalten wie Bedingungermächtigung. Einen geschriebenen Fünfjahresplan zu haben ist nicht Teil dieser Abbildung. Tatsächlich ist das Versuchen, einem langfristigen Plan während der zügellosen Änderung zu folgen nicht logisch. Es wendet das lineare Denken an einer nicht linearen Situation an. Es gerade funktioniert nicht.
Ein formales zu haben, schriftlich Unternehmensplan ist also angenommen als seiend entscheidend zum Erfolg, daß es nicht viele Studien gegeben hat oder überblickt, um diese Voraussetzung zu prüfen. Wenn Unternehmenspläne solch eine wundervolle Sache waren, es einen bedeutenden und abschließenden Unterschied zwischen Geschäften, die sie, geben würden haben und die, die nicht. Interviews von 100 Gründern der Firmen auf 1989s "Inc. 500" Liste von Privatunternehmen in den VEREINIGTEN STAATEN am schnellsten wachsen fanden nur 28 Prozent hatten "vollerblühte" Unternehmenspläne. Die AT&T Kleinbetrieb-Studie 1993 fand die 59 Prozent Kleinbetriebe, die über den vorhergehenden zwei Jahren verwendeten einen formalen Unternehmensplan wuchsen. 1994, die Übersicht der schnellsten wachsenden Firmen des Landes 23 Prozent fand, ermangelten einen Unternehmensplan. "das Verhältnis zwischen schriftlichen Unternehmensplänen und dem Ausfall von Kleinbetrieben in den VEREINIGTEN STAATEN," durch Dr. Stephen Perry, überblickt 152 fiel aus und 152 nicht-verfehlten Kleinbetriebe 1997. Er fand, daß 64 Prozent der nicht-verfehlten Unternehmen keinen schriftlichen Unternehmensplan hatten. Er fand auch, daß nicht-verfehlte Unternehmen umfangreichere schriftliche Pläne als verlassene Unternehmen hatten, 23 Prozent verglichen mit 9 Prozent, beziehungsweise.
Wie Sie sehen können, alle sind Resultate der Studien und der Übersichten das allgemeine und prüfen nicht alles. Offenbar schriftlich ein bedeutender Prozentsatz der erfolgreichen Geschäfte nicht Unternehmenspläne. Keine dieser Studien decken die Natur des Prozesses auf, der den Plan verursachte. War es das Resultat eines jährlichen Prozesses mit gelegentlichen Updates oder einem fortwährenden, kontinuierlichen Prozeß? Als Professor Albert gesagter Shapero, "Firmen, die Plan verbessern als Firmen, die nicht, aber sie folgen nie ihrem Plan."
Der Fokus muß auf dem PROZESS nicht auf dem Plan sein. Wenn ein kontinuierlicher, fortwährender Planung Prozeß im Platz ist, ist ein schriftlicher Unternehmensplan gerechtes nicht wichtiges. Einen Unternehmensplan ohne ein Planungswesen in Platz zu schreiben ist eine massive Bemühung, die sehr selten erfolgt ist. Viele Geschäfte schreiben drei zu den Fünfjahresplänen und aktualisieren sie jährlich. Die Pläne werden regelmäßig während jedes Jahr wiederholt, um den Plan gegen tatsächliche Abweichungen zu analysieren. Wenig wenn irgendein, Gedanke zur Strategie zwischen den jährlichen Updates gegeben wird. Strategie sollte der tägliche Fokus sein. Ein Planungswesen aufstellen erlaubt und zwingt Ihnen manchmal, auf Strategie zu konzentrieren.
Ein Planungswesen besteht aus zwei Funktionen. Eins ist ein Ziel, das Prozeß einstellt und erreicht, und die andere ist Tendenzaufpassen oder Klimaabtastungprozeß. Ein Planungswesen aufstellen unternimmt einige Schritte. Die in erster Linie Aufgabe ist, Zeit für die Planung auf einer regelmäßigen, fortwährenden Grundlage beiseite zu setzen oder zu bilden. Es muß Teil Ihres Programms, nicht ein gelegentlicher Fall werden, der leicht hinausgeschoben werden kann. In der Auswertung Phase, die Inhaber- oder Managementmannschaft und die Firma werden analysiert. Von der Analyse werden Schlüssel- oder kritische Bereiche des Geschäfts gekennzeichnet. Diese Bereiche werden unten gefiltert, um auf wichtigsten zu konzentrieren. Leistungsmessungen werden festgestellt und die Systeme, zum der notwendigen Daten zu erfassen und zu verarbeiten werden aufgestellt, wenn sie benötigt werden. Eine Unterseite der gegenwärtigen Leistung wird benutzt, um Ziele einzustellen.
Jetzt fängt das regelmäßige, fortwährende Material an. Strategien werden formuliert, geprüft, eingeführt, überwacht und überarbeitet, bis die Ziele erzielt sind. Jeder Planung Lernabschnitt wird zwischen dem Arbeiten auf Strategien und dem Tendenzaufpassen aufgespaltet. Während Ziele erzielt werden, fängt der Zieleinstellung und Strategie Formulierungprozeß wieder an.
Lassen Sie uns den Fokus zurück setzen, wo er auf ununterbrochener, fortwährender Planung anstelle von den Schreiben Unternehmensplänen gehört. Als Karl Albrecht, das in seinem Buch korporativen Radar, "die gesagt wird, Majorität hat nicht immer Recht, ist die herkömmliche Klugheit nicht immer klug, und die geltende Lehre könnte hervorquellen ist defekt. Das modernere eine Idee, mehr ist es wahrscheinlich, von der kritischen Bewertung ausgenommen zu sein. Der Durchbruch, der verlangt denkt manchmal, das Widersprechen der weit gehaltenen Annahmen und des Glaubens."
Copyright David 2005 Coffman
David E. Coffman CPA/ABV, CVA hat eine Anzahl von Artikeln, Reports, weißen Papieren und Büchern über Kleinbetriebschätzung- und -planungsthemen geschrieben. Er gründete Geschäft Schätzungen u. Strategien 1997, um ausschließlich zu arbeiten mit Kleinbetrieben in diesen Bereichen. Seine "Energie, sich zu erweitern Kleinbetrieb-Planungswesen" ist an http://www.bus-val-strat.com vorhanden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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