एक बड़ी रणनीतिक योजना के दस कदम
अपनी सामरिक योजना के बारे में एक छोटे व्यवसाय के मालिक से पूछो और वे या तो हँसोगे या उनकी आँखों में देखो कि त्रस्त हैं. फिर भी यह अच्छी तरह से प्रलेखित है कि एक रणनीतिक योजना के साथ व्यवसाय में अधिक सफल रहे हैं. कोई बात नहीं आकार एकल प्रैक्टिशनर से कर्मचारियों के सैकड़ों के लिए व्यापार, एक विचारशील रणनीतिक योजना में मदद मिलेगी आप अपने dreams.Many व्यापार मालिकों को प्राप्त करने के रणनीतिक योजना बना सड़क मत जाना नीचे, क्योंकि वे एक छोटी हैं विचार द्वारा धमकाया. उन्हें पता नहीं कैसे, वे शब्दावली से परिचित नहीं हैं और आसानी से पता नहीं कहाँ से कर सकते हैं उपचार begin.We कि. प्रारंभिक सिद्धांतों को समझने: एक रणनीतिक योजना का एक जोड़ा है नहीं एक लंबी सूची है? वह बड़ी तस्वीर के बारे में है, अपने बाजार को दृष्टिकोण, और मैट्रिक्स आप अपनी प्रगति को मापने इस्तेमाल करेंगे. सामरिक योजना एक आक्सीमोरण के एक बिट है. Strategizing एक रचनात्मक प्रक्रिया है; योजना एक जगह रेखीय प्रक्रिया है. तो रचनात्मक पहले, हो तो एक योजना में आयोजित. के लिए रणनीतिक योजना प्रक्रिया में रचनात्मकता को रखने के लिए, याद है कि पत्थर में etched नहीं है. आप इसे बनाने और आप बदल सकते हैं, संशोधित और यह tweak के रूप में needed.Here दस पांच या छह मूल्यों लिस्टिंग द्वारा एक प्रभावी रणनीतिक योजना: 1 प्रारम्भ) बनाने के लिए कदम है जिसके द्वारा आप अपनी कंपनी के लिए काम करना चाहते हैं. हो ईमानदार और असली. यदि तीव्रता का हिस्सा है अपनी संस्कृति, तो कहते हैं. यदि आपके मज़ा संस्कृति का हिस्सा है, तो कहते हैं. कोई सही और गलत values.2) आपकी कंपनी की ब्रांड वादा बाहर लिख रहे हैं. यह एक अटूट वादा आप अपने ग्राहकों के लिए बना है. उदाहरण के लिए, हमारे EWF इंटरनेशनल के ब्रांड वादा असली जीवन में, वास्तविक समय साथियों के एक गोपनीय समुदाय व्यापार में मदद करते हैं. "3 है") मुखर अपनी दृष्टि. जाओ तुम क्या आपकी कंपनी चाहते दीर्घावधि की तरह दिखते पर स्पष्ट है. हालांकि आप भविष्य में कुछ बिंदु के बारे में सोच रहे हैं, वर्तमान शर्तों क्या आपकी कंपनी को पाँच दस years.4 में जैसा दिखता में वर्णन) बड़े लक्ष्यों को निर्धारित करें. लक्ष्यों को वांछित परिणाम, या क्रियाओं का वर्णन नहीं कर रहे हैं गतिविधियों, लेकिन अंतिम तस्वीर. उदाहरण के लिए, "पाना 95%" के लिए हमारे ग्राहक सेवा में सुधार की प्रक्रिया का विरोध के रूप में ग्राहकों की संतुष्टि. " अपने लक्ष्यों को महत्वाकांक्षी और प्राप्त होना चाहिए, नहीं वाहवाही. तीन को पांच बड़े लक्ष्य है कि तुम अगले पांच years.5 में करना चाहते हैं चुनें) अब यह संख्या के लिए समय है. तीन को पांच प्रमुख मैट्रिक्स चुनें जो आपके व्यापार चलाओ. बेशक सभी आय और व्यय पटरियों, लेकिन क्या कुंजी नंबर, अनुपात और प्रतिशत, आपके उद्योग के लिए विशिष्ट है और आपके व्यापार, तुम ईमानदारी से ट्रैक की जरूरत साप्ताहिक और मासिक? जरूरत इस overcomplicate मत करो, बस खुद से पूछते हैं, "क्या संख्या या इस व्यापार के लिए नीचे जाने के सफल? उदाहरण के लिए "हो, अगर तुम खुदरा, आपको वर्ग फुट प्रति लाभ ट्रैक करना चाहते हैं शायद में हैं. एक पेशेवर सेवाओं फर्म बिलयोग्य घंटे ट्रैक हो सकता है. तुम ग्राहक ट्रैक सकते हैं प्रतिधारण या ग्राहक के प्रति लाभ. छात्रों की संख्या का कोई एक सेट सभी व्यवसायों के लिए प्रासंगिक है, लेकिन आप बेहतर जानते हैं कैसे अपने व्यापार काम करता है और क्या मापी जाने की आवश्यकता है. फिर एक महत्वपूर्ण संख्या चुनें कि जरूरत हो ध्यान से देखा और तुरंत. अक्सर यह कोई गतिविधि का एक उपाय, व्यापार का एक पहलू है या किसी का काम है. उदाहरण के लिए, कितने बिक्री कॉल कर आप हर सप्ताह करने की जरूरत है नए ग्राहकों को मिलेगा? कितने नए रणनीतिक गठजोड़ कर आप अपने बाजार को बढ़ाने की जरूरत है? यह समय अगली 6) के लिए क्या कार्रवाई के लिए अगले 90 दिनों में किए जाने की जरूरत है आप अपने लक्ष्य की ओर कदम के बारे में सोचते हैं. उदाहरण के लिए, प्रौद्योगिकी सुधार, विपणन कनेक्शन, कर्मचारियों के प्रशिक्षण, नए उपकरण, बेहतर वित्तपोषण, प्रमाणपत्र, रणनीतिक गठजोड़. समीक्षा ये हर तिमाही कार्रवाई और निर्धारित अगले 90 days.7 के लिए नई कार्य) निर्धारित जवाबदेही? आप के लिए कौन जिम्मेदार है यह निर्धारित करना चाहिए कि जब तक. एक साधारण तीन कॉलम को initiatives.8 ट्रैक चार्ट का प्रयोग करें) सबसे अधिक बार एक रणनीतिक योजना का हिस्सा अनदेखी उत्सव है. आप और आपकी टीम के लिए कड़ी मेहनत करेंगे योजना को लागू करने. पहले से तय तुम कैसे मनाएंगे. इनाम क्या है? यह बोनस या प्रौद्योगिकी तुम चाहती है, एक कंपनी पार्टी, जो कुछ भी you.9 को मजाक लगता है कुछ नया टुकड़ा है) अगले कदम सकता है है प्रत्येक व्यक्ति साप्ताहिक प्राथमिकताएं तय करते हैं, और उन प्राथमिकताओं प्रत्येक व्यक्ति अपने सप्ताह के लिए # 1 प्राथमिकता से चुनता है. इस सरल प्रक्रिया है, जब लिखा और सच्चाई में सबसे बड़ा फर्क पैदा करेगा ट्रैक अपने organization.10) इन सबसे ऊपर, पूर्णता के बारे में चिंता मत करो और इसे साधारण रखना. अपनी योजना के लिए और प्रकाशित critiqued होने वाला नहीं है. यह सिर्फ आप और आपकी टीम को कोई मतलब है. हो और उद्देश्य है केंद्रित जानबूझकर इसके साथ, अभी तक flexible.Have मजा! ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक 2004 Darcie HarrisDarcie हैरिस © सह है EWF InternationalÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ® के संस्थापक , एक ओक्लाहोमा आधारित महिलाओं के व्यापार मालिकों और अधिकारियों के लिए सलाहकार बोर्डों सहकर्मी प्रदान फर्म. विपणन में 30 वर्ष का अनुभव के साथ, बिक्री, प्रबंधन और उद्यमिता, वह दूसरों को उनकी मदद प्राप्त करने के द्वारा अपने सपनों को प्राप्त है. EWF InternationalÃÆ'à ¢ एक, एक ® फ्रेंचाइजी ¬ Å ¡Ãƒâ € SA दक्षिण पश्चिम में उपलब्ध हैं. http://www.ewfinternational.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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