10个步骤，一个伟大的战略计划
问一个小企业主对他们的战略计划和他们就会要么笑还是该饱经看看他们的眼睛。然而，这是有案可稽的，企业的战略计划取得更大的成功。无论是什么 规模经营，从单独执业者，数百名员工，一个深思熟虑的战略计划，将帮助你实现你的dreams.Many业主不下去的战略规划的道路，因为他们是一个小 所吓倒的想法。他们不知道如何，他们不熟悉的词汇和根本不知道在哪里可以弥补这方面的begin.We 。一对夫妇的初步原则理解：一个是战略计划 没有一个长期做名单？它是大的图片，你的办法，市场和指标用来衡量你的进展。战略规划是一个有点矛盾。战略是一个创造性的过程; 规划是一个相当线性过程。因此，有创意，然后整理成一个计划。为了让创造力在战略规划过程中，请记住，这不是刻在石头上。您创建它，你可以改变， 修改和调整其作为needed.Here十个步骤，建立一个有效的战略计划： 1 ）开始列出五个或六个价值观其中您希望您的公司运作。诚实是真实的。如果强度是 你的文化，这么说。有趣的是，如果你的文化的一部分，这样说。没有正确和错误values.2 ）收件了贵公司的品牌承诺。这是一个牢不可破的承诺，您对您的客户。例如， 我们的品牌承诺是为EWF国际“真实的生活，实时业务帮助在保密社会的同龄人。 ” 3 ）阐明您的视力。看到清楚什么你希望你的公司看起来像长期。 虽然你是想在今后某个时候，描述了目前的紧张什么条件看起来像你的公司在9点55 years.4 ）集大目标。目标是理想的结果，而不是描述的行动或 活动，但最终图片。例如， “实现95 ％的客户满意度” ，反对“改善我们的客户服务的过程。 ”您的目标应该是雄心勃勃的和可行的，而不是虚张声势。 选择三至五个大目标，要实现在未来五年years.5 ）现在是时候为多。选择三至五年的重要指标，推动您的业务。当然每个人的整体收入和支出， 但关键的数字，比例和百分比，针对您的行业和您的业务，你必须忠实地轨道每周和每月？不要overcomplicate ，只要问问自己， “需要什么号码 上升还是下降的这个业务是成功的？ “例如，如果您是在零售，您可能想要跟踪的利润每平方英尺。专业服务公司可能跟踪计费小时。您可以跟踪客户端 保留或利润每个客户。没有任何一组号码有关的所有企业，但你知道如何最好的作品和您的企业需要做些什么来衡量。然后选择一个关键数字，需要 仔细观看，并立即。往往这是一个衡量的一些活动，一个方面的业务或某人的工作。例如，有多少销售拜访你需要每个星期来的新客户？有多少新 战略联盟，你需要扩大你的市场？ 6 ）下一步的时候想想什么样的行动必须考虑在未来90天内将您对您的目标。例如，技术进步，市场营销 连接，工作人员培训，新设备，更好地融资，认证，战略联盟。审查这些行动，每季度和确定新的行动，今后90 days.7 ）确定问责制？您 必须确定谁负责什么的时候。使用简单的三个柱形图跟踪initiatives.8 ）最经常被忽视的一个组成部分的战略计划是庆祝活动。您和您的团队将努力工作， 执行该计划。事先决定你会怎样庆祝。有什么奖励？这可能是奖金或一些新的科技产品您想，公司党，不管听起来很有趣you.9 ）接下来的步骤是 每个人都设置每周的优先事项，并从这些优先每个人选择＃ 1优先的一周。这个简单的过程，当书面和跟踪忠实将创造最大的不同，在您的 organization.10 ）最重要的是，不必担心完善和保持简单。你的计划是不会予以公布，并精益求精。它不仅使意义，您和您的团队。这样做的目的是要突出重点， 故意的，但flexible.Have乐趣吧！ ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004 Darcie HarrisDarcie哈里斯共同创始人EWF InternationalÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家® ，俄克拉何马州的一个基础 公司提供同行咨询委员会妇女企业业主和管理人员。与30年的经验，在营销，销售，管理和创业精神，她是她的梦想实现了帮助他人实现他们的。 EWF InternationalÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®特许可在整个西南地区。 http://www.ewfinternational.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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