10個步驟，一個偉大的戰略計劃
問一個小企業主對他們的戰略計劃，他們將可以得到該笑或受災看看他們的眼睛。然而，這是有案可稽的，企業的一項戰略計劃，更成功。無論是什麼 規模經營，從單獨執業者，數百名員工，一個深思熟慮的戰略計劃，將幫助你實現你的dreams.Many業主不下去的戰略規劃的道路，因為他們是一個小 所嚇倒的想法。他們不知道如何，他們不熟悉的詞彙和根本不知道在哪裡可以彌補這方面的begin.We 。一對夫婦的初步原則理解：一個是戰略計劃 沒有一個長期做名單？它是大的圖片，你的辦法，市場，以及您使用的指標，以衡量你的進展。戰略規劃是一個有點矛盾。戰略是一個創造性的過程; 規劃是一個相當線性過程。因此，有創意，然後整理成一個計劃。為了讓創造力在戰略規劃過程中，請記住，這不是刻在石頭上。您創建它，你可以改變， 修改和調整其作為needed.Here十個步驟，建立一個有效的戰略計劃： 1 ）啟動了上市五個或六個價值觀其中您希望您的公司運作。誠實是真實的。如果強度是 你的文化，這麼說。有趣的是，如果你的文化的一部分，這樣說。沒有正確和錯誤values.2 ）收件了貴公司的品牌承諾。這是一個牢不可破的承諾，您對您的客戶。例如， 我們的品牌承諾是為EWF國際“真實的生活，實時業務幫助在一份機密社會同行。 ” 3 ）闡明您的視力。看到清楚什麼你希望你的公司看起來像長期。 雖然你是想在未來的某個時間，在目前緊張的描述你的公司而言似乎在9點55 years.4 ）集大目標。目標是理想的結果，而不是描述的行動或 活動，但最終圖片。例如， “實現95 ％的客戶滿意度” ，反對“提高我們的客戶服務的過程。 ”您的目標應該是雄心勃勃的和可以實現的，而不是虛張聲勢。 選擇三至五個大目標，要實現在未來五年years.5 ）現在是時候為多。選擇三至五個關鍵指標，推動您的業務。當然每個人的整體收入和支出， 但關鍵的數字，比例和百分比，針對您的行業和您的業務，你必須忠實地軌道每週和每月？不要overcomplicate ，只要問問自己， “需要什麼號碼 上升還是下降的這項業務是成功的？ “例如，如果您是在零售，您可能想要跟踪的利潤每平方英尺。專業服務公司可能跟踪收費小時。您可以跟踪客戶端 保留或利潤每個客戶。沒有任何一組號碼有關的所有企業，但你知道如何最好的作品和您的企業需要做些什麼來衡量。然後選擇一個關鍵數字，需要 仔細觀看，並立即。往往這是一個衡量的一些活動，一個方面的業務或某人的工作。例如，有多少銷售拜訪你需要每個星期來的新客戶？有多少新 戰略聯盟，你需要擴大你的市場？ 6 ）下一步的時候想想什麼樣的行動必須考慮在未來90天內將您對您的目標。例如，技術進步，市場營銷 連接，工作人員培訓，新設備，更好地融資，認證，戰略聯盟。審查這些行動，每季度和確定新的行動，今後90 days.7 ）確定問責制？您 必須確定誰負責什麼的時候。使用簡單的三個柱形圖跟踪initiatives.8 ）最經常被忽視的一個組成部分的戰略計劃是慶祝活動。您和您的團隊將努力工作， 執行該計劃。事先決定你會怎樣慶祝。有什麼獎勵？這可能是獎金或一些新的科技產品您想，公司黨，不管聽起來很有趣you.9 ）接下來的步驟是 每個人都設置每週的優先事項，並從每個人的優先次序選擇＃ 1優先的一周。這個簡單的過程，當書面和跟踪忠實將創造最大的不同，在您的 organization.10 ）最重要的是，不必擔心完善和保持簡單。你的計劃是不會予以公佈，並精益求精。它不僅使意義，您和您的團隊。這樣做的目的是要突出重點， 有意的，但flexible.Have樂趣吧！ ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004 Darcie HarrisDarcie哈里斯的創始人之一EWF InternationalÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家® ，俄克拉何馬州的一個基礎 公司提供同行諮詢委員會為婦女企業業主和管理人員。與30年的經驗，在營銷，銷售，管理和創業精神，她是她的夢想實現了幫助他人實現他們的。 EWF InternationalÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®特許可在整個西南地區。 http://www.ewfinternational.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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