Diez pasos para un gran plan estratégico
Pregúntele a dueño de un pequeño negocio de su plan estratégico y que va a reír o bien obtener afectadas que mirar en los ojos. Sin embargo, es bien documentado que las empresas con un plan estratégico que tienen más éxito. No importa el tamaño de las empresas, solo de profesionales a cientos de empleados, un plan estratégico serio le ayudará a alcanzar sus dreams.Many empresarios no van por el camino de planificación estratégica, ya que son un poco intimidados por la idea. Ellos no saben, no están familiarizados con la terminología y simplemente no saben donde begin.We que puede remediar. Un par de principios preliminares de entender: un plan estratégico no es una lista de tareas a largo? tiene que ver con el panorama general, su enfoque al mercado, y la evolución de las cifras que utilizará para medir su progreso. La planificación estratégica es un poco de un oxímoron. La estrategia es un proceso creativo, la planificación es un proceso no lineal. Por lo tanto, ser creativos en primer lugar, organizar en un plan. Para mantener la creatividad en el proceso de planificación estratégica, recuerde que no es grabado en piedra. Puede crear y puede cambiar, modificar y ajustar como se needed.Here diez pasos para crear un plan estratégico eficaz: 1) Comience por lista de cinco o seis valores por los que usted desea que su empresa funcione. Sea honesto y real. Si la intensidad es parte de su cultura, lo dice. Si la diversión es parte de su cultura, lo dice. No existen el bien y el mal values.2) Escriba su promesa de marca de la empresa. Esta es la promesa inquebrantable de hacer a sus clientes. Por ejemplo, nuestra promesa de marca para EWF Internacional es "la vida real, en tiempo real de ayudar a las empresas en forma confidencial la comunidad de iguales". 3) Articular su visión. Obtener clara de lo que usted quiere que su empresa a parecerse a largo plazo. Aunque usted está pensando en algún momento en el futuro, describir en términos de tiempo presente lo que se parece a su empresa en cinco a diez years.4) Establecer grandes metas. Las metas son los resultados deseados, y no una descripción de las acciones o actividades, pero la imagen final. Por ejemplo, "Lograr la satisfacción del cliente del 95%" frente a "Mejorar el proceso de servicio de nuestros clientes". Sus objetivos deben ser ambiciosos y realizables, no baladronada. Elija tres a cinco grandes objetivos que desea lograr en los próximos cinco years.5) Ahora es el momento para los números. Elija tres a cinco indicadores clave que impulsan su negocio. Por supuesto todos los temas de ingresos y gastos, pero lo clave de números, ratios y porcentajes, específicas para su industria y su negocio, ¿es necesario un seguimiento fiel semanales y mensuales? No overcomplicate ello, simplemente pregúntese, "¿Qué números tienen que ir hacia arriba o hacia abajo de este negocio para tener éxito?" Por ejemplo, si usted está en venta al por menor, es posible que desee realizar el seguimiento de beneficio por pie cuadrado. Una firma de servicios profesionales puedan rastrear horas facturables. Es posible la conservación o la pista de los clientes de beneficio por cliente. No hay un conjunto de números importantes para todas las empresas, pero ustedes saben mejor cómo funciona su negocio y lo que es necesario medir. A continuación, seleccione un número crítico que debe ser observado cuidadosamente y de inmediato. A menudo se trata de una medida de la actividad, uno de los aspectos de la empresa o el trabajo de alguien. Por ejemplo, ¿cuántas llamadas de ventas usted necesita para hacer cada semana para obtener nuevos clientes? ¿Cuántas nuevas alianzas estratégicas usted necesita para expandir su mercado? 6) A continuación es el momento de reflexionar sobre qué acciones deben tomarse en los próximos 90 días para moverte hacia tus objetivos. Por ejemplo, las mejoras tecnológicas, la comercialización de conexiones, la capacitación del personal, nuevos equipos, una mejor financiación, certificaciones, alianzas estratégicas. Examen de estas acciones cada trimestre y determinar nuevas acciones para los próximos 90 days.7) Determinar la rendición de cuentas? debe determinar quién es responsable de qué en qué momento. Utilice un gráfico de columnas simples tres para realizar el seguimiento del initiatives.8) La mayoría de las veces pasa por alto parte de un plan estratégico es la celebración. Usted y su equipo de trabajo duro para poner en práctica el plan. Decida de antemano cómo va a celebrar. ¿Cuál es la recompensa? Puede ser bonificaciones o algunos de los nuevos elementos de tecnología que usted ha querido, parte de una empresa, sea cual suena divertido you.9) El siguiente paso es que cada persona semanal establecido las prioridades y las prioridades de cada persona elige la prioridad # 1 para su semana. Este proceso simple, cuando por escrito un seguimiento fiel y creará la mayor diferencia en su organization.10) Por encima de todo, no te preocupes por la perfección y le mantenga simple. Su plan no va a ser publicado y criticado. Sólo tiene que tener sentido para usted y su equipo. El propósito es intencional y se centró, sin embargo, flexible.Have divertido con él! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris es co-fundador de EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ®, una empresa con sede en Oklahoma proporcionar pares consejos asesores para las mujeres propietarias de empresas y ejecutivos. Con 30 años de experiencia en marketing, ventas, administración y espíritu empresarial, es lograr su sueño de ayudar a otros a lograr la suya. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, franquicias ® están disponibles en todo el Suroeste. http://www.ewfinternational.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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