10 Schritte Zu Einem Großen Strategischen Plan
Fragen Sie einen Kleinbetriebinhaber nach ihrem strategischen Plan und sie entweder lachen oder erhalten, daß geschlagen in ihren Augen schauen Sie. Dennoch wird es gut dokumentiert, daß Geschäfte mit einem strategischen Plan erfolgreicher sind. Egal was Größe Geschäft, vom solo Praktiker zu den Hunderten Angestellten, ein durchdachter strategischer Plan Ihnen hilft, Ihre Träume zu erzielen.
Viele Geschäft Inhaber gehen nicht die strategische Planung Straße hinunter, weil sie wenig eingeschüchtert durch die Idee sind. Sie können nicht,, sie nicht mit der Terminologie vertraut sind und einfach wissen nicht, wo man anfängt.
Wir können das beheben. Ein Paar der einleitenden Grundregeln zum zu verstehen: ein strategischer Plan ist nicht, zum der Liste zu tun ein langes? er ist über die grosse Abbildung, Ihre Annäherung zum Markt und die Metrik, die Sie pflegen, Ihren Fortschritt zu messen. Strategische Planung ist ein wenig ein Oxymoron. Strategizing ist ein kreativer Prozeß; Planung ist ein ziemlich linearer Prozeß. So seien Sie kreatives erstes, dann organisieren Sie in einen Plan. Um die Kreativität im strategische Planung Prozeß zu halten, erinnern Sie daran daß er nicht im Stein geätzt wird. Sie verursachen ihn und Sie können ihn ändern, ändern und zwicken, wie gebraucht.
Sind hier 10 Schritte zum Verursachen eines wirkungsvollen strategischen Planes:
1) beginnen, indem es fünf oder sechs Werte verzeichnet, durch die Sie Ihre Firma funktionieren wünschen. Seien Sie ehrlich und seien Sie real. Wenn Intensität ein Teil Ihrer Kultur ist, sagen Sie so. Wenn Spaß ein Teil Ihrer Kultur ist, sagen Sie so. Es gibt keine rechten und falschen Werte.
2) schreiben Versprechung Marke Ihrer Firma aus. Dieses ist die eine unbreakable Versprechung, die Sie Ihren Kunden bilden. Z.B. ist unsere Marke Versprechung für internationales EWF "Real-life, Realzeitgeschäft Hilfe in einer vertraulichen Gemeinschaft der Gleicher."
3) artikulieren Ihren Anblick. Erhalten Sie frei auf, was Sie Ihre Firma wie lange Bezeichnung aussehen wünschen. Obwohl Sie an etwas Punkt zukünftig denken, beschreiben Sie in der Gegenwart benennt, was Ihre Firma wie innen fünf bis 10 Jahre aussieht.
4) gesetzte grosse Ziele. Ziele sind gewünschte Resultate, nicht eine Beschreibung von Tätigkeiten oder von Tätigkeiten, aber die abschließende Abbildung. Z.B. "erzielen Sie 95% Kundendienst" im Vergleich mit "verbessern unseren Kundendienstprozeß." Ihre Ziele sollten, nicht Bravado ehrgeizig und erreichbar sein. Wählen Sie drei bis fünf grosse Ziele, die Sie in den folgenden fünf Jahren erreichen möchten.
5) jetzt ist es Zeit für Zahlen. Wählen Sie drei bis fünf Schlüsselmetriken, die Ihr Geschäft fahren. Selbstverständlich spürt jeder Einkommen und Unkosten auf, aber welcher Schlüssel numeriert, Verhältnisse und die Prozentsätze, die zu Ihrer Industrie und zu Ihrem Geschäft, müssen Sie spezifisch sind, Wochenzeitung und Monatszeitschrift zuverlässig aufspüren? Overcomplicate nicht dieses, einfach sich fragen, ", welche Zahlen oben oder unten gehen müssen, damit dieses Geschäft ist erfolgreich?" Z.B. wenn Sie im Einzelverkauf sind, konnten Sie Profit pro Quadratfuß aufspüren wünschen. Ein Unternehmen der professionellen Services konnte verrechenbare Stunden aufspüren. Sie konnten Klient Zurückhalten aufspüren oder pro Klienten profitieren. Es gibt keinen Satz Zahlen, die für alle Geschäfte relevant sind, aber Sie wissen gut, wie Ihr Geschäft arbeitet und welche Notwendigkeiten gemessen zu werden. Wählen Sie dann eine kritische Zahl, die sorgfältig und sofort aufgepaßt werden muß. Häufig ist dieses ein Maß von etwas Tätigkeit, von einem Aspekt des Geschäfts oder von jemand Job. Z.B. wieviele Kundenbesuchkundenbesuche benötigen Sie, um jede Woche neue Klienten erhalten zu lassen? Wieviele neue strategische Bündnisse benötigen Sie, um Ihren Markt zu erweitern?
6) folgend ist es Zeit, an, welche Maßnahmen zu denken an den folgenden 90 Tagen ergriffen werden müssen, um Sie in Richtung zu Ihren Zielen zu verschieben. Z.B. Technologieverbesserungen, Marketing-Anschlüsse, Ausbildung des Personals, neue Ausrüstung, bessere Finanzierung, Bescheinigungen, strategische Bündnisse. Wiederholen Sie diese Tätigkeiten jedes Viertel und stellen Sie neue Klagen auf die folgenden 90 Tage fest.
7) stellen Sie Verantwortlichkeit fest? Sie müssen feststellen, wem verantwortlich ist für, was vorbei wenn. Benutzen Sie eine einfache drei Säulengraphik, um die Initiativen aufzuspüren.
8) ist das häufig übersehene Teil eines strategischen Planes Feier. Sie und Ihre Mannschaft arbeiten stark, um den Plan einzuführen. Entscheiden Sie im voraus, wie Sie feiern. Was ist die Belohnung? Es könnte Prämien oder irgendein neues Stück Technologie, die Sie, gewünscht haben, eine FirmaPartei sein, was Tonspaß zu Ihnen.
9) ist der folgende Schritt, jede Person festgelegte wöchentliche Prioritäten zu haben, und von jenen Prioritäten wählt jede Person die Priorität #1 für ihre Woche. Dieser einfache Prozeß, wenn Sie geschrieben werden und zuverlässig aufgespürt werden, den größten Unterschied bezüglich Ihrer Organisation verursacht.
10) vor allem sorgen Sie nicht sich um Verkollkommnung und halten Sie sie einfach. Ihr Plan wird nicht veröffentlicht werden und critiqued. Er muß sinnvoll nur sein Ihnen und Ihrer Mannschaft. Der Zweck ist, absichtlich, dennoch flexibel zu sein fokussiert und.
Haben Sie Spaß mit ihm!
Ã"â© Darcie 2004 Harris
Darcie Harris ist Co-Gründer von EWF InternationalÃ"®, Beratungsstellen eines Oklahoma gegründete feste zur Verfügung stellende Gleichen für Fraugeschäft Inhaber und Hauptleiter. Mit 30 Jahren Erfahrung im Marketing, in den Verkäufen, im Management und in den Unternehmergeisten, erzielt sie ihren Traum, indem sie anderen hilft, erzielt ihre. EWF InternationalÃ"® Vorrechte sind während des Südwestens vorhanden.
http://www.ewfinternational.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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