एक बैठक की अध्यक्षता सबसे प्रभावी तरीका
कितनी बार आप एक बैठक में जहां केवल एक ही चीज़ का फैसला किया जाता है कि अगली बैठक की तारीख में भाग लिया है? या जहां एक व्यक्ति की बैठक हावी? या बैठक Trivia या असंबद्ध के साथ सैलाब होना है जानकारी? यह एक आम धारणा है कि आयोजित एक बैठक की अध्यक्षता केवल पढ़ने के एजेंडे से बाहर की बात है मान रही है कि वहाँ एक एजेंडा है और वह वास्तव में अनुशेष विषय हैं जो सबसे कवर एक प्रभावी बैठक hand.Chairing में बात करने योग्य एक कौशल है. एक कि learnable है. नीचे दिये कुछ सरल सिद्धांत, जो कि बाद केन्द्रित कुशल बैठकों में परिणाम कर सकते हैं, जहां हर कोई लगता है उनकी राय और मूल्य नौकरी done.Rule 1 संख्या जाता है? वहाँ अहंकार के लिए कोई जगह नहीं है. अध्यक्ष आप व्यक्ति के रूप में सुविधा, सबसे प्रभावी हैं जो सुनो, जो खुले प्रश्नों को चिढ़ाने के उपयोग को समाप्त कर रहे हैं बाहर तर्क और others.Rule 2 शामिल?. हो क्या बैठक का उद्देश्य है के बारे में बहुत स्पष्ट है? क्या आपके विचारों का बहुत चाहते हैं? मंथन संभावनाओं को पहले ही पहचान की चीजों के प्रभाव की पहचान, -इस सुझाव को गलत या detail.Rule 3 निर्धारण? तैयार हो जाओ, एजेंडा बनाते हैं, है किसी का समर्थन दस्तावेज तैयार किया है और यह समय है कि इतने लोगों का समय advanceRule 4 में पढ़ा है की प्रचुर मात्रा में वितरित किया? ? से कम बैठक की शुरुआत यह सुनिश्चित करें कि सभी पार्टियों, शुरू की, जल्दी रख रहे हैं. बाहर स्पष्ट रूप से निर्धारित करें कि किस तरह के परिचय: नाम और भूमिका, या पृष्ठभूमि जानकारी की आवश्यकता है. समय के पैमाने उदा दो. "कृपया परिचय अपने आप को अपने अनुभव की एक संक्षिप्त रूपरेखा, नहीं, एक मिनट से अधिक देते हैं. "5 नियम? शुरू से मुलाकात के लिए स्पष्ट पैरामीटर सेट करें:" बैठक में हमें प्राप्त करने की आवश्यकता के अंत तक?. हम आज सिद्धांतों पर ध्यान तो पल "6 नियम? के लिए विशिष्ट विस्तार से बचाने के लिए जा रहे हैं ऊंची उम्मीदें हैं. अगर बैठक डॉट जो कभी वहाँ पर 10:00 प्रारंभ में शुरू वजह से है, वे मिल जाएगा संदेश. देर देर से comers-की सुविधा के लिए है और वे समझेंगे वह देर से आना ठीक है शुरू करो. हो अंत समय के बारे में भी साफ है. यदि आप सहयोगियों से कहा है कि सामग्री पढ़ने उन्हें बैठक से पहले नहीं पढ़ बाहर है. अगली बार जब आप उनसे पढ़ने के पहले वे ग्रहण करेंगे यह प्रयास के लायक नहीं है. ऊंची उम्मीदें हैं और 7 जो भी निर्णय बैठक होना होगा पर सहमत हुए हैं them.Rule छड़ी. यदि आप के बारे में अनिश्चित हैं सहमत उनकी वैधता समाप्त समय के साथ एक पायलट के रूप में स्थापना की. पकड़ लेता है के लिए निर्णय मत करना नहीं तो तुम्हें खुश करने के परिणाम के साथ नहीं चल रहे हैं. आप निर्णय जो इसे बिल्कुल स्पष्ट क्या है के लिए एक संरचना दे सकते हैं बातचीत के लिए खुला है और क्या not.Rule 8 तक है? सभी दलों को शामिल करना. विशिष्ट लोगों को सवाल पूछें कि वे कार्यवाही में सक्रिय भाग नहीं ले रहे हैं, "क्या आप के बारे में सोचते हैं?? फ्रेड" अगर दूसरों रहे हैं हावी उनके योगदान के मूल्य पर शामिल दूसरों "तुम Bertha कि बहुत उपयोगी है, क्या तुम आराम कर धन्यवाद लगता है के बारे में क्या Bertha की पेशकश की है?" 9 नियम? पहचान पटरी पर बैठक रखो, कैसे बातें दर्ज की जाएगी चर्चा संक्षेप में, कार्रवाई के लिए अंकों की पहचान, कौन करेगा क्या, कार्रवाई के लिए समय के पैमाने पर, यह कैसे काम और निगरानी की जाएगी और किसके द्वारा whenRule 10? मॉडल अच्छे बैठक और व्यवहार सहयोगियों से कम कुछ भी स्वीकार करते हैं. गतिविधि में एक सकारात्मक भाग लेते हुए जा रहा है विचारों के साथ उदार, दूसरों की सुनना, नहीं, आक्रामकता, बदमाशी. एक स्वस्थ पेशेवर चर्चा जहां विचारों की विविधता और रचनात्मक दृष्टिकोण के लिए सबसे अच्छा समाधान बनाने के व्यक्तिगत हमले के रूप में ideal.If सहयोगियों नहीं है और इस्तेमाल किया जाता है के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ देने का उन्हें पता है कि सभी महत्वपूर्ण योगदान कर रहे हैं की जरूरत है, जा रहे हैं कि वे करेंगे उनके विचारों का श्रेय प्राप्त है और पूरे संगठनों के बजाय अंक स्कोर एक दूसरे से दूर सामूहिक सफलता से मजबूत है. कुर्सी व्यक्ति यह तुम हो जो टोन सेट और प्रबंधित होगी के रूप में process.Educational सलाहकार, लेखक और जीवन जीना कोच Gardiner उन्हें समर्थन अन्य लोगों के साथ काम करने की अपनी potential.Gina का सबसे अच्छा बना प्यार करता हेड टीचर था (जो सिद्धांत) का एक बड़ा, बहुत लंदन के 20 साल के लिए बाहरी इलाके में सफल बीकन स्कूल. लोगों के विकास गई स्कूल की सफलता और उसकी passion.Gina के लिए किया है केंद्रीय शिक्षा के क्षेत्र में एक बड़ी रुचि है, वह एक व्यापक श्रेणी का नेतृत्व किया है के प्रशिक्षण और व्यक्तियों, विद्यालयों और अन्य संगठनों के साथ सुविधा गतिविधियों, कोच के रूप में अपने काम में / संरक्षक वह व्यक्ति या संगठन के स्तर पर लोगों का समर्थन करता है के लिए आत्मविश्वास, नेतृत्व और विकास लोगों के कौशल और प्रभावी प्रतिनिधिमंडल, उन्हें अधिकार संपन्न बनाने खुद समाधान के भाग के रूप में देखने के लिए. यदि आप जानते हैं और ईमेल की तरह: gina.gardiner होगा @ ntlworld.comGina Gardiner भी की लेखक "जियो तो खा लो ठीक है Celiac रोग के साथ "यह किताब वह एक celiac होने के पहले हाथ अनुभव से लिखता में अधिक जानकारी के लिए. या हमारा मुफ्त मासिक ezine के लिए साइन अप http://www.celiacliving.com जाना
Article Source: Messaggiamo.Com
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