Předsedající schůze nejefektivněji
Kolikrát jste se zúčastnil schůzky, kde jediná věc, který se rozhodla, že je datum příští schůze? Nebo tam, kde jedna osoba ovládá setkání? Nebo setkání je zaplavena s maličkosti či nesouvisející informace? To je běžně konají předpokladu, že předsedající schůze je prostě věc čtení z pořadu jednání? za předpokladu, že je tam je program a dodatky, které skutečně patří mezi témata, která jsou nejvíce vztahujících se k této věci v hand.Chairing efektivní setkání je dovednost. Takovou, která je naučitelný. Níže jsou některé jednoduché zásady, které jej budou následovat může vyústit v efektivnější zaměřené setkání, kde každý cítí je jejich názor a oceňuje práci dostane done.Rule číslo 1? tam není místo pro ego. Jako předseda Osoba jste zprostředkovatel, nejúčinnější jsou ti, kteří poslouchají, kteří využívají otevřenou otázky dráždit z uvažování a zapojit others.Rule 2?. Být zcela jasné, co je účelem tohoto setkání? Přejete si spoustu nápadů? brainstorming možností určit důsledky věcí, které již určila, -široké tahy štětcem nebo určení detail.Rule 3? Buďte připraveni, vytvořte program, nějaké podpůrné připravené papíry a rozešle v dost času, takže ostatní nemají čas číst v advanceRule 4? ? U zahájením zasedání, aby všechny strany byly zavedeny, nechte to trefný. Jasně stanoveny, jaký druh úvodu je zapotřebí: jméno a roli, nebo základní informace. Dejte časové měřítko, např.: "Prosím představit si stručný přehled vašich zkušeností, ne více než minutu. "Článek 5? Nastavte parametry pro explicitní setkání od začátku:" Na konci schůzky potřebujeme dosáhnout?. My se bude soustředit na principech dnes tak zachránit konkrétní detaily pro tuto chvíli "Pravidlo 6? Have vysoká očekávání. Pokud schůzka má začít v 10:00 začít tečkou, který kdy se tam budou moci zprávy. Start pozdě ubytovat pozdě-příchozími a budou se domnívat, že je v pořádku přijít pozdě. Mít jasno o konci časů příliš. Budete-li chtít kolegy číst materiály před konáním valné hromady nečtu je. příště se jich zeptáte, číst předem budou předpokládat, že nestojí za námahu. Mají vysoká očekávání, a držet se them.Rule 7-Co kdy rozhodnutí jsou schvalována na valné hromadě musí stát. Pokud si nejste jisti jejich platnosti nastavit jako pilot s čas ukončení souhlasil. Nepokládejte rozhodnutí k mání, pokud nejste spokojeni se běžet s výsledkem. Můžete dát strukturu pro rozhodnutí, které je naprosto jasné, co je otevřené jednání a co je na not.Rule 8? Zapojeny všechny strany. Ptejte se na konkrétní osoby, nejsou-li aktivní účastí v řízení, "Co si myslíš o? Fred" Pokud ostatní dominující hodnotu jejich přínosu, ale zapojit ostatní "Děkuji vám, že Berta je velmi užitečné, co si ostatní myslí o tom, co Bertha nabízí?" Pravidlo 9? Udržujte setkání na trati, zjistit, jak co bude zaznamenáno, shrnutí diskuze, určit místa pro akci, která bude dělat to, co, časové měřítko pro akci, jak bude všechno sledovat a kým a whenRule 10? Model dobré chování a jednání přijmout nic menšího ze strany kolegů. Přičemž pozitivní roli v činnosti, být velkorysý s nápady, naslouchání druhým, žádná agrese, šikanování. Zdravý odbornou diskusi, kde rozmanitost myšlenek a přístupy jsou konstruktivně použít k vytvoření nejlepšího řešení a ne jako osobní útoky, je ideal.If kolegové jdou, aby z jejich nejlepších, které potřebují vědět, že všechny příspěvky jsou oceňovány, že budou získat ocenění za své myšlenky, a že celá organizace je posílena kolektivní úspěch, a nikoli bodují si jeden druhého. Jako předseda Osoba jste to vy, kdo bude udávat tón a řídit process.Educational konzultant, spisovatel a život-trenéra Gina Gardiner miluje spolupráce s druhými, kteří je podporují, aby podle svých nejlepších potential.Gina byl učitel Head (to je zásada), velké, velmi Beacon úspěšné školy na předměstí Londýna na více než 20 let. Rozvoji lidí bylo ústřední školní úspěšnost a její passion.Gina má velký zájem o vzdělání, ona vedla širokou škálu vzdělávání a usnadnění činnosti jednotlivců, škol a dalších organizací, ve svém díle jako trenér / poradce, ona podporuje lidi na individuální nebo organizační úrovni k rozvoji důvěry, vedení a lidé dovednosti a efektivní delegaci, aby mohli sami sebe jako součást řešení. Pokud byste se chtěli dozvědět víc, e-mail: gina.gardiner @ ntlworld.comGina Gardiner je také autorem "Live Dobře jíst dobře S celiakií "v této knize píše z první ruky zkušenost být celiakie. Pro více informací, nebo se přihlásit na naši bezplatnou měsíční ezine jít do http://www.celiacliving.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
