नेतृत्व में, है ना कार्रवाई (1 भाग के आठ तरीके)
प्राचीन यूनानियों था: कह "जब Aschines बोलता है, लोगों का कहना है, 'वह कैसे बोलता है,' लेकिन जब Demosthenes अच्छी तरह बोलता है, लोगों का कहना है, 'चलो फिलिप के खिलाफ मार्च!'." करने के लिए एक नेता के रूप में सबसे अच्छा परिणाम प्राप्त, लोग है तुम्हारे सीसा एक ही रास्ता में कह देना चाहिए या तुम्हारे जाने के बाद, "चलो मार्च बात दूसरे!" जब आप एक नेता के रूप में लोगों से बात, क्या आप कहते हैं कि वास्तव में, जो महत्वपूर्ण है महत्वपूर्ण नहीं है लोगों को ले कार्रवाई के बाद आप आपका कहना पड़ा है. और अगर तुम नहीं कर रहे हैं आप लोग सही कार्रवाई का नेतृत्व, आप अपने नेतृत्व के लिए लघु shrift दे रहे हैं, आप में उनका विश्वास है, और अपने को you.Here के लिए कार्रवाई की इच्छा 8 तरीकों से कर रहे हैं सही कार्रवाई हो लोगों का अधिकार 'direction.I में सही समय पर सही उद्देश्य के लिए सही दिशा में अग्रसर ll इस दो भाग तो लेख का एक हिस्सा एक में दो भाग में पहले चार तरीके वर्णन करना, मैं हूँ के लिए पिछले चार ways.Action किया जाना चाहिए: वर्णन (1) शारीरिक. कार्रवाई क्या सोचता है कि दर्शकों का मानना है या नहीं है. ऐसा नहीं है जो दर्शकों को वास्तव में होता है. आमतौर पर, दर्शकों को अपने पैरों और हाथों और उपकरणों के साथ कार्य करता है. विशेष बात नहीं है. जब रोनाल्ड रीगन बर्लिन की दीवार में अपने भाषण में कहा, "श्री गोर्बाचेव, नीचे इस दीवार आंसू!" उन्होंने भी एक फोन कर रहे थे, कार्रवाई की है कि शीत युद्ध में एक आश्चर्यजनक मोड़ था. अपने आज के दिन तक दिन में नेतृत्व की गतिविधियों, आप शायद एक युद्ध में विजय के रूप में बैठक में ऐसे कठिन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं नहीं, लेकिन आप सिद्धांत का प्रयोग बहुत उच्च स्तर को अपने नेतृत्व के प्रभाव बढ़ा. सकते हैं (2) उद्देश्यपूर्ण. लोग जो कार्रवाई एक संगठन के लिए बेकार हैं. यह केवल उन लोगों के जो परिणाम जो उपयोगी रहे हैं के लिए कार्रवाई की है. सुनिश्चित करें कि उनके कार्रवाई उद्देश्य है. सफलता का रहस्य उद्देश्य की भक्ति है. जब अपने दर्शकों कार्रवाई करता है, उन्हें पता होना चाहिए कि वास्तव में वे क्या कर रहे हैं और इसलिए वे ऐसा कर रहे हैं. नेतृत्व बात में प्रयोजन तीन पहलुओं: कारण, भावना और जागरूकता है. लोगों को तर्कसंगत औचित्य समझना चाहिए कार्रवाई के लिए, वे कार्रवाई के लिए एक भावनात्मक प्रतिबद्धता है; चाहिए और पूरी तरह ध्यान में रखना है कि वे कार्रवाई ले जा रहे हैं. (3) ईमानदार. यदि आप कार्रवाई करने या झूठ में लोग चाल उन्हें पाने के लिए कार्रवाई, तुम हूँ नुकसान है कि तत्व है जिस पर सभी प्रेरणा आधारित है, विश्वास करो. बाद में, आप उन्हें आदेश को काम करने में सक्षम हो सकती है, लेकिन आप उन्हें प्रेरित नहीं होगा. होने के लिए आपके फ़ोन को विकसित करने में खुद के साथ ईमानदारी से कार्रवाई. मार्कस Aurelius ने कहा, "कभी तुम एक लाभ के रूप में सम्मान कुछ भी है कि आप अपने शब्द को तोड़ने या अपना आत्मसम्मान खो कर देगा." उनसे चुनौतीपूर्ण अभिनय में उनके साथ ईमानदार. मैं इस पर केवल भरोसेमंद नहीं की सिफारिश करना आधार पर उत्कृष्ट व्यावहारिक वालों पर के रूप में अच्छी तरह से. आखिर, हम नहीं जानते कि हम कितने अच्छे नेता के रूप में जब तक हम लोगों को चुनौती दे रहे हैं बेहतर से उन्हें लगता है कि वे कर रहे हैं. और वे स्वीकार नहीं मनाया जा सकता है चुनौती है कि अगर उन्हें लगता है कि हम उन्हें धोखा दे रहे हो या कि तुम खुद को धोखा दे रहे हैं. (4) सार्थक. कार्रवाई की भावना अपने दर्शकों को लगता है अर्थ देता है. अकेले जज्बात परिणाम प्राप्त नहीं कर सकता. यह कार्रवाई की है कि हो जाता है परिणाम. कार्रवाई की पुष्टि की भावना, और उपाध्यक्ष versa.Leaders जो मिल थोड़ा अपनी नौकरी या रोजगार से जुड़े उन परिणामों में अर्थ हो, नहीं होना चाहिए नेताओं या वे रोजगार और / परिणाम या बदलना चाहिए. ज्यादातर नेताओं यह समझते हैं. लेकिन कुछ नेताओं के अर्थ भी है कि लोगों को वे अग्रणी हैं और उन नौकरियों और परिणाम नौकरियों की ओर उन लोगों के व्यवहार की नौकरियां शामिल समझ for.Your कारण लक्ष्य होना चाहिए जो लोग इसे बाहर ले को सार्थक होगा. यदि यह केवल आपके और नहीं क्योंकि उनके कारण है, कार्रवाई वे अपर्याप्त परिणाम मिलेगा ले. तुम्हारे कारण उन्हें सार्थक होगा जब कि वे कार्रवाई लेने के लिए कि कारण की चुनौतियों का सामना करने को उनकी समस्याओं को सुलझाने की जरूरत है. तो, इससे पहले कि तुम उन्हें कार्रवाई करने के लिए चुनौती है, उनकी आवश्यकताओं की पहचान और समस्या को सुलझाने actions.2005 ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है, मेल के लिए: brent@actionleadership.comThe लेखक 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों के महान नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? के लिए और 20 से अधिक वर्षों की गई है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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