In der Führung die acht Weisen der guten Tat (Teil 1)
Der alte Grieche hatte einen Saying: "wenn Aschines spricht, sagen die Leute, ', wie gut er spricht, ' aber wenn Demosthenes spricht, die Leute sagen, ' lassen Sie uns gegen Philip marschieren!'".
Um die besten Resultate als Führer zu erhalten, sollten die Leute, die Sie führen im One-way sagen oder die andere nachdem Sie sprechen, "ließ uns marschieren!"
Wenn Sie mit Leuten als Führer sprechen, ist es nicht, was Sie sagen, daß der wirklich wichtig ist, was ist das Tätigkeit Leutenehmen wichtig ist, nachdem Sie Ihr Sagen gehabt haben. Und wenn Sie nicht die Leute haben, die Sie Nehmen die gute Tat führen, geben Sie kurze Beichte zu Ihrer Führung, zu ihrem Vertrauen in Ihnen und zu ihrem Wunsch, Maßnahmen für Sie zu ergreifen.
Sind hier die 8 Weisen der guten Tat, die Leute zu erhalten, die in die rechte Weise zum rechten Zweck zur rechten Zeit in der rechten Richtung marschieren.
Ich grenze die ersten vier Weisen in Teil eins dieses zweiteiligen Artikels dann in Teil zwei, ich beschreibe die letzten vier Weisen ab.
Tätigkeit muß sein: (1) SYSTEMTEST. Tätigkeit ist nicht, was das Publikum denkt oder glaubt. Es ist, was das Publikum wirklich. Normalerweise ergreift das Publikum Maßnahmen mit ihren Füßen und Hände und Werkzeuge. Beim Denken von welchen Maßnahmen Sie Ihre Publikum ergreifen wünschen, stellen Sie sich ihr körperliches etwas wirklich tun vor, und Sie sind auf Schiene. Das Veranlassen Ihrer Publikum, gute Tat zu nehmen bezieht schwierig sie mit ein, zum von von einer spezifischen Sache zu tun. Als Ronald Reagan in seiner Rede an der Berliner Mauer sagte, "Herr Gorbachev, reißen diese Wand!" herunter er lieferte eine Benennen-zutätigkeit, die ein Drehpunkt Betäubens im kalten Krieg war. In Ihren täglichen Führungtätigkeiten treffen Sie vermutlich solche einschüchternde Herausforderungen nicht wie, einen Krieg gewinnend, aber Sie können die Grundregel verwenden, um die Wirksamkeit Ihrer Führung zu den viel höheren Niveaus aufzuwerfen.
(2) ZWECKMÄSSIG. Bevölkeren Sie, wem Nehmentätigkeit zu einer Organisation unbrauchbar sind. Es ist nur jene Leute, die Maßnahmen für Resultate ergreifen, die nützlich sind. Stellen Sie sicher, daß ihre Tätigkeit Zweck hat. Das Geheimnis des Erfolges ist Beständigkeit des Zweckes. Wenn Ihr Publikum Maßnahmen ergreift, sollten sie genau wissen, was sie tun und warum sie es tun. Zweck im Führunggespräch hat drei Aspekte: Grund, Gefühl und Bewußtsein. Leute sollten die rationale Rechtfertigung für die Tätigkeit verstehen; sie sollten eine emotionale Verpflichtung zur Tätigkeit haben; und seien Sie völlig aufmerksam, das sie Tätigkeit nehmen.
(3) EHRLICH. Wenn Sie Leute in das Ergreifen von von Maßnahmen betrügen oder liegen, um sie zu veranlassen, Maßnahmen zu ergreifen, beschädigen Sie dieses Element, auf dem aller Beweggrund basiert, vertrauen. Danach können Sie in der LageSEIN, sie zu bestellen, eine Arbeit zu erledigen, aber Sie motivieren sie nie. Seien Sie mit selbst ehrlich, wenn Sie Ihre Benennen-zutätigkeit entwickeln. Marcus Aurelius sagte, "nie Achtung alle als Vorteil zu Ihnen, das Sie Ihr Wort brechen oder Ihre Selbstachtung verlieren läßt." Seien Sie mit ihnen in schwierigem sie ehrlich, zum zu fungieren. Ich empfehle nicht dieses bloß auf vertrauenswürdigem Boden aber auf den hervorragend praktischen außerdem. Schließlich können wir nicht, gut wir als Führer, es sei denn wir die Leute schwierig sind, zum besser zu sein, als er denken sind, daß er sind. Und er können nicht überzeugt werden, um diese Herausforderung anzunehmen, wenn sie denken, daß wir sie betrügen, oder dem Sie sich betrügen.
(4) SINNVOLL. Tätigkeit gibt Bedeutung zum Gefühl, das Ihr Publikum fühlt. Gefühl alleine kann nicht Resultate erhalten. Es ist Tätigkeit, die Resultate erhält. Tätigkeit validiert Gefühl und umgekehrt.
Führer, die wenig Bedeutung in ihren Jobs finden, oder die Resultate mit jenen Jobs verbanden, sollten nicht Führer sein, oder sie sollten Jobs und/oder Resultate ändern. Die meisten Führer verstehen dieses. Aber wenige Führer verstehen, daß auch bedeuten die Jobs der Leute miteinbezieht, die sie führen und die Haltung jener Leute in Richtung in Richtung jenen Jobs und zu den Resultaten die Jobs für zielen.
Ihre Ursache sollte zu den Leuten sinnvoll sein, die sie heraus tragen müssen. Wenn es nur Ihre Ursache und nicht ihre Ursache ist, erhalten die Maßnahmen, die sie ergreifen, unzulängliche Resultate. Ihre Ursache ist zu ihnen sinnvoll, wenn dieses Maßnahmen, die sie zum Treffen ergreifen, die Herausforderungen dieser Ursache die Probleme IHREN Notwendigkeiten lösen. So bevor Sie sie herausfordern, Maßnahmen zu ergreifen, kennzeichnen Sie ihre Notwendigkeiten und die Lösen von Problementätigkeiten.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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