在領導，八個方式正确行为(第1)部分
希腊语有一個說法： 「当Aschines講話时，人民說， 『他多麼恰當講話』，但是，当Demosthenes講話时，人民說， 『我們前進反對菲利普! 』」。
要取得最佳的結果作為領導，您帶領的人民應該說，在您講話之後， 「我們無論怎樣前進!」
当您与人谈话作為領導时，不是什麼您說那是真正地重要的，什麼是重要的是行動人作為，在您有您的發言權之後。 并且，如果您沒有您帶領采取正确行为的人民，您給轻视您的領導、他們的在您的信任和他們的慾望采取您的行动。
这正确行为8個方式得到在合適的時候前進用正确的目的正确的方式的人在正确的方向。
我將描述在這篇兩部分文章的第一部分的前四個方式然後部分二，我將描述前四個方式。
行動必须是： (1)物理。 行動不是什麼觀眾認為或感覺。 是什麼觀眾實際上。 通常，觀眾采取與他們的腳的行动和手和工具。 当認為什麼行动您要您的觀眾采取时，想像他們實際做物理的事，并且您在轨道。 使您的觀眾采取正确行为介入向他們挑戰做一件具體事。 當Ronald Reagan在他的講話中说在柏林墙， 「戈爾巴喬夫先生，扯下這牆壁!」 他提供是一個驚人转折点在冷战中的一次叫對行動。 在您的每日領導活動，您大概不接受这样威嚇的挑战象贏取戰爭，但是您能使用原則提高您的領導的有效率到更高的水平。
(2)有目的。 采取行动的人们是無用的對組織。 它是采取結果的行动是有用的只有的那些人民。 确定他們的行動有目的。 成功秘密是目的定型性。 当您的觀眾采取行动时，他們應該正確地知道什麼他們做着，并且他們為什麼做着它。 在領導談話的目的有三個方面： 原因、感覺和了悟。 人们應該瞭解行動的合理的辯解; 他們應該有一個情感承諾到行動; 并且充分地記住他們采取行动。
(3)誠實。 如果您欺騙人入采取行动或說謊使他們采取行动，您將損壞所有刺激的那個元素，信任。 之后，您也许能定购他們做工作，但是您不会刺激他們。 跟你自己说实话开发的您的叫對行動。 馬庫斯Aurelius說， 「不要推崇任何东西作为好處给將使您打破您的詞或丟失您的自尊心的您」。 對他們是誠實的在向他們挑戰行動。 我不僅僅推薦此在信得過的地面，但是在突出地實用那些。 終究我們不知道多么好我們是作為領導，除非我們比他們認為向人民挑戰好他們是。 并且他們不可能被說服接受那個挑戰，如果他們認為我們欺騙他們或那您欺騙自己。
(4)意味深長。 行動給意思您的觀眾感觉的情感。 單獨情感不可能取得結果。 它是取得結果的行動。 行動確認情感，反之亦然。
發現的領導在他們的工作或結果的少許意思联合那些工作，不應該是領導，或者他們應該改變工作和結果。 多数領導瞭解此。 但是少量領導瞭解也意味介入他們是主導的人民的工作，并且那些人民態度往那些工作和工作瞄準為的結果的。
您的起因應該是意味深長的對必须運載它的人民。 如果它是您的起因和沒有仅他們的起因，他們采取的行动將取得不足的結果。 您的起因將是意味深長的對他們，當那他們採取接受那起因的挑战的行動解決他們的需要的問題。 因此，在您向他們挑戰采取行动之前，辨認他們的需要和解决问题行動。
2005年ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group， Inc。 版权所有。
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23本書，黑雁Filson的最近書的作者是，領導談話： 最偉大的領導工具和101種方式作巨大領導报告。 他是Filson Leadership Group， Inc.的創建者和總統？ 并且超过20年幫助全世界頂面公司領導取得大膽結果。 為他的自由領導E鋅簽字并且得到自由白皮书： 「49種方式把行動变成結果」，在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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