在领导，八个方式正确行为(第1)部分
希腊语有一个说法： “当Aschines讲话时，人民说， ‘他多么恰当讲话’，但是，当Demosthenes讲话时，人民说， ‘我们前进反对菲利普! ’”。
要取得最佳的结果作为领导，您带领的人民应该说，在您讲话之后， “我们无论怎样前进!”
当您与人谈话作为领导时，不是什么您说那是真正地重要的，什么是重要的是行动人作为，在您有您的发言权之后。 并且，如果您没有您带领采取正确行为的人民，您给轻视您的领导、他们的在您的信任和他们的欲望采取您的行动。
这正确行为8个方式得到在合适的时候前进用正确的目的正确的方式的人在正确的方向。
我将描述在这篇两部分文章的第一部分的前四个方式然后部分二，我将描述前四个方式。
行动必须是： (1)物理。 行动不是什么观众认为或感觉。 是什么观众实际上。 通常，观众采取与他们的脚的行动和手和工具。 当认为什么行动您要您的观众采取时，想象他们实际做物理的事，并且您在轨道。 使您的观众采取正确行为介入向他们挑战做一件具体事。 当Ronald Reagan在他的讲话中说在柏林墙， “戈尔巴乔夫先生，扯下这墙壁!” 他提供是一个惊人转折点在冷战中的一次叫对行动。 在您的每日领导活动，您大概不接受这样威吓的挑战象赢取战争，但是您能使用原则提高您的领导的有效率到更高的水平。
(2)有目的。 采取行动的人们是无用的对组织。 它是采取结果的行动是有用的只有的那些人民。 确定他们的行动有目的。 成功秘密是目的定型性。 当您的观众采取行动时，他们应该正确地知道什么他们做着，并且他们为什么做着它。 在领导谈话的目的有三个方面： 原因、感觉和了悟。 人们应该了解行动的合理的辩解; 他们应该有一个情感承诺到行动; 并且充分地记住他们采取行动。
(3)诚实。 如果您欺骗人入采取行动或说谎使他们采取行动，您将损坏所有刺激的那个元素，信任。 之后，您也许能定购他们做工作，但是您不会刺激他们。 跟你自己说实话开发的您的叫对行动。 马库斯Aurelius说， “不要推崇任何东西作为好处给将使您打破您的词或丢失您的自尊心的您”。 对他们是诚实的在向他们挑战行动。 我不仅仅推荐此在信得过的地面，但是在突出地实用那些。 终究我们不知道多么好我们是作为领导，除非我们比他们认为向人民挑战好他们是。 并且他们不可能被说服接受那个挑战，如果他们认为我们欺骗他们或那您欺骗自己。
(4)意味深长。 行动给意思您的观众感觉的情感。 单独情感不可能取得结果。 它是取得结果的行动。 行动确认情感，反之亦然。
发现的领导在他们的工作或结果的少许意思联合那些工作，不应该是领导，或者他们应该改变工作和结果。 多数领导了解此。 但是少量领导了解也意味介入他们是主导的人民的工作，并且那些人民态度往那些工作和工作瞄准为的结果的。
您的起因应该是意味深长的对必须运载它的人民。 如果它是您的起因和没有仅他们的起因，他们采取的行动将取得不足的结果。 您的起因将是意味深长的对他们，当那他们采取接受那起因的挑战的行动解决他们的需要的问题。 因此，在您向他们挑战采取行动之前，辨认他们的需要和解决问题行动。
2005年ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group， Inc。 版权所有。
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23本书，黑雁Filson的最近书的作者是，领导谈话： 最伟大的领导工具和101种方式作巨大领导报告。 他是Filson Leadership Group， Inc.的创建者和总统？ 并且超过20年帮助全世界顶面公司领导取得大胆结果。 为他的自由领导E锌签字并且得到自由白皮书： “49种方式把行动变成结果”，在http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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