कारपोरेट कोचिंग - क्यों कोच? ग (5) + एड
क्या यह एक कंपनी की कोचिंग के लिए मजबूत "व्यापार के मामले बनाना संभव है?" क्यों कोचिंग संगठनों के लिए महत्वपूर्ण है? क्यों नेताओं समय निवेश उनकी कोचिंग कौशल विकसित करना चाहिए? इन कठिन, महत्वपूर्ण हैं सवाल है कि संगठनों कार्पोरेट कोचिंग के लिए coaching.The की जरूरत को लागू करने से पहले विचार करना चाहिए निश्चित रूप से स्थिति पर निर्भर करता है. कुछ मामलों में, यह तर्क दिया जा सकता है कि समय और सीखने खर्च कर रही कोचिंग केवल छोटे लाभ प्रदान करता है. यदि आप कुछ सामान्य या न तुच्छ कार्य कर रहे लोगों के साथ एक अभियान है, तो शायद अगर प्रबंधकों कोच तैयार कर सकते हैं कोई बात नहीं है, और लोगों का नेतृत्व करेंगे. लेकिन, में पूरी तरह से एक न्यूयॉर्क टाइम्स अलग वातावरण, कार्पोरेट कोचिंग और प्रतिक्रिया की गुणवत्ता में एक बहुत बड़ा उदाहरण के लिए .- बात सकता है, चिकित्सा interns और निवासियों के एक investigational सर्वेक्षण पर सूचना दी. परिणाम सर्वेक्षण में कहा गया है कि interns के लगभग आधे से गलतियों की रिपोर्ट और पर्यवेक्षण physicians.How स्थितियों पर चर्चा के साथ लोगों को प्रभावी ढंग से कर सकते हैं और सीखने के विकास जब प्रमुख लोगों को दृष्टिकोण तैयार नहीं हैं असफल नेताओं और नेताओं को भी व्यस्त "हैं बाहर आग लगा" बजाय शिक्षण और प्रशिक्षण के निष्पादन के मुद्दे के जवाब में. जब चिकित्सा देखभाल की मांग, हम में से अधिकांश एक स्वास्थ्य देखभाल पेशेवर कौन है पसंद करेंगे तकनीकी शिक्षा प्राप्त ही नहीं, बल्कि एक विश्वसनीय कोच और संरक्षक जो ईमानदार राय और ज्ञान है कि केवल experience.How से आता है साझा से फायदा क्या तुम अगर आप व्यापार के प्रकार में हैं पता या संगठन जहां कंपनी कोचिंग मूल्य है जोड़ा? निम्नलिखित फार्मूले को लागू करने पर विचार करें: सी (5) + एड. हालांकि वैज्ञानिक लगता है, वास्तव में फार्मूला निदान के लिए एक आसान तरीका है या नहीं, तुम चाहिए कोचिंग कौशल ख़तम में समय और धन के निवेश और उनके कार्यस्थल में आवेदन. निम्नलिखित सर्वेक्षण (5) + C के घटक फार्मूला प्रवर्तन निदेशालय को दिखाता है. (5) + C प्रवर्तन निदेशालय में कितना समय निर्धारित करने में परम परीक्षा है, पैसे, और ऊर्जा कंपनियों के प्रशिक्षण और विकास में निवेश के लिए. "सी"? प्रतिस्पर्धा मजबूत प्रतियोगिता के साथ अपने व्यापार का सौदा करता है? हाँ, क्या नहीं, तुम को बाजार में हिस्सेदारी और लाभ के लिए लड़ना होगा? हाँ तुम NoIf काफी भाग्यशाली के लिए प्रतिस्पर्धा में एक आभासी एकाधिकार हैं, तो आप संभवतः के लिए Excel या बहुत अच्छी सोच और बिक्री, उत्पादन, या शिल्प कौशल की आवश्यकता के लिए दबाव महसूस नहीं होगा / तकनीकी पेशेवर लोग हैं. लेकिन, अगर आप का जवाब 'हां' या प्रश्न हैं, तो आप नेता हैं जो दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करने में सक्षम हैं की जरूरत है. "सी"? प्रतिबद्धता आपके संगठन क्या / संस्कृति नवाचार, स्वतंत्र कार्रवाई की आवश्यकता है, और स्वैच्छिक प्रेरणा? हाँ NoIf आप कर रहे हैं "" अनुपालन लागू करने के लिए, और तुम वास्तव में लोगों की ज़रूरत नहीं रचनात्मक लगता है, तो आप अंकुड़ा से उतर रहे हैं. लेकिन, अगर आप जवाब 'हां' इस प्रश्न के लिए, आपको पता है कि नेता जो संवाद करने की प्रेरणा की जरूरत है, और दल के सदस्यों में इच्छा को "इसे लाने के अपने सभी." "सी"? परिवर्तन आपके व्यवसाय है पुस्तक है, गतिशील जटिल है, और तेजी से? हाँ NoIf आप "हाँ उत्तर दिया, 'तुम लोगों की जरूरत है जो तकनीक में परिवर्तन के लिए अनुकूलित कर सकते हैं, बाजार, या नए कार्यक्रमों और उत्पादों. आप नेता हैं जो मार्गदर्शन कर सकते हैं, प्रोत्साहित करने की जरूरत है, और लोगों की मदद प्रतिरोध परिवर्तन पर काबू पाने के लिए. "सी"? संस्कृति आपके व्यापार संस्कृति क्या मूल्यों के महत्व को तनाव, सिद्धांतों, साथ काम करना, नैतिक व्यवहार, आदि? हां नहीं यदि आप "हाँ उत्तर दिया," तो तुम नेताओं को बढ़ावा देने की जरूरत है, कोच, और पकड़ अपने व्यवहार के लिए जवाबदेह टीम के सदस्य हैं. आप नेता हैं जो एक मिसाल कायम की जरूरत है, और दूसरों का सम्मान मिला है. तुम नेताओं की जरूरत है जो बोलते हैं और खड़े होने के लिए होगा आदर्शों है कि संगठन को बढ़ावा. "सी"? अनुपालन क्या आपके व्यापार कानूनी के प्रति जवाबदेह, उद्योग, सुरक्षा, स्वास्थ्य, या अन्य मानकों? हाँ नहीं वहाँ विशिष्ट नीतियों, प्रोटोकॉल हैं, और फ़ार्मुलों कि समझौता नहीं किया जा सकता है? हाँ नहीं अगर आप का जवाब 'हां' या तो सवाल है, तो आप कोच की जरूरत है कि निगरानी और प्रदर्शन को सुनिश्चित करने को मापने है. तुम साहस और कौशल के साथ नेताओं की जरूरत का सामना एक सकारात्मक और रचनात्मक तरीके से ऐसा लोगों के मानकों को प्राप्त करने में समस्याओं चाहते हैं. "ई?" उत्कृष्टता आपके संगठन के मूल्य लगातार सुधार, प्रतिभा क्या है, और अपनी प्रक्रियाओं को विकासशील अपने ग्राहकों के लिए बेहतर प्रदर्शन और उच्च गुणवत्ता प्राप्त करने के? हां नहीं यदि आप "हाँ उत्तर दिया, 'तो तुम नेताओं की जरूरत है, जो टीम के कोच और टीम के सदस्यों को समीक्षकों के पारंपरिक तरीकों की जांच के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं बातें कर रहे हैं. नेताओं के भी कोच टीम के सदस्यों को जरूरत के लिए रचनात्मक और नए तरीकों की कोशिश होगी. "डी"? विकास अपने संगठन के प्रतिभाशाली टीम के सदस्यों को बनाए रखने की जरूरत है क्या? हाँ नहीं अपने वर्तमान टीम के सदस्य हैं महत्वाकांक्षी, और क्या वे सीखने और विकास करना चाहते हैं? NoIf आप का जवाब 'हां' या तो सवाल है, तो आप के नेताओं की जरूरत है जो कोच, गुरु, और दल के सदस्यों को प्रशिक्षित करने के मौजूदा प्रदर्शन के उद्देश्यों, के रूप में प्राप्त कर सकते हैं हां साथ ही उन्हें भविष्य के सामरिक पदों के लिए तैयार करते हैं. आप नेता हैं जो मूल्य और व्यक्तिगत विकास योजनाओं और गतिविधियों के लिए की जरूरत है समझने की ज़रूरत है, तो टीम के सदस्यों को रहने, विकास करना चाहते हैं, और योगदान organization.EXAMPLES निम्नलिखित उदाहरण दर्शाते हैं कि क्या होता है जब कंपनी कोचिंग अभ्यास नहीं है, और क्या संभावनाएं यदि नेताओं को सफलतापूर्वक coach.Retention किया: के अनुसार हो सकता है पर विचार गैलप संगठन, नंबर एक कारण एक व्यक्ति नौकरी छोड़ देता है, क्योंकि वे अपने manager.-बकिंघम और Coffman - पहला, तोड़ सभी RulesTrust के साथ अपने रिश्ते के काम से असंतुष्ट हैं: सात प्रबंधकों से पांच की बजाए ईमानदार feedback.-Jan Halper, पीएच.डी. दे झूठ होगा - चुप DesperationLoyalty: एक राष्ट्रीय खुदरा श्रृंखला की दुकान पर एक प्रतिस्पर्धात्मक तुलना खरीदारी सत्र के दौरान, एक ग्राहक गए एक साइकिल के साथ Checkout लाइन के माध्यम से है कि लागत $ 200 से अधिक. ग्राहक के आश्चर्य करने के खजांची को साइकिल फोन किया और उनसे कहा कि यह 50 डॉलर होगी. ग्राहक खजांची कि वह एक गलती है बनाया जाना बताया क्योंकि इस साइकिल $ 200 से अधिक है. खजांची नम्रता से मुस्कराते हुए कहा, "मैं जानता हूँ यह है. लेकिन मैं अपने बॉस में पागल हो रहा हूँ आज. अतः, साइकिल केवल $ 50 है." जो एस WalkerSafety: फ्रंट लाइन पर्यवेक्षकों ने कोच उनकी सुरक्षा के उपायों पर कर्मचारियों जो coach.-CMOE, 1994Bottom रेखा: एक ताजा अध्ययन से पता चलता है कि यूरोप में बिक्री प्रबंधक एक 5% अधिक मात्रा में प्राप्त करने के द्वारा अध्ययन नहीं से अपने काम टीमों में 28% कम दुर्घटनाएं है बिक्री के जब कोचिंग-फॉर्च्यून 500 दवा companyMorale used. है: एक ताजा अध्ययन के अनुसार, कई कर्मचारियों की एक इच्छा को निजी प्रतिक्रिया प्राप्त है. में यह 32% की तुलना में 46% से कम रैंक वाले उन्होंने कहा कि वे प्राथमिकता वित्तीय rewards.-यूएसए टुडे, दिसम्बर 1998Corporate कोचिंग क्षण: प्रबंधक सामना में अपने समय के 57-89% खर्च करने वाली communication. चेहरा एप्लाइड PsychologyCredibility के जर्नल: कुछ नेताओं पर एंडरसन पता है कि एनरॉन में अपने लेखा परीक्षकों नियमों खींच रहे हैं. कहाँ जवाबदेही और नेतृत्व?-बिजनेस वीक, अप्रैल कैसे कॉर्पोरेट प्रशिक्षण प्रयासों के भीतर अधिकतम करने पर 2002For में अधिक जानकारी है
Article Source: Messaggiamo.Com
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