団体のコーチ- なぜコーチか。c(5)+ed
ある強い"団体のコーチのビジネス重要性を主張すること可能なそれはか。" コーチはなぜ組織に重大であるか。リーダーはなぜ彼らのコーチの技術を開発する時間を投資するべきであるか。これらは組織がコーチを実行する前に考慮するべきである堅く、重要な質問である。
団体のコーチのための必要性は状態に確かに左右される。時として、それは時間が勉強を使い、コーチをすることが小さいリターンしか提供しないこと論争できる。ルーチンか幾分些細な仕事をしていれば数人との操作を有すればマネージャーがコーチでき開発し、そして人々を導けばおそらく重要でない。しかし、完全に別の環境で、団体のコーチの質およびフィードバックはずいぶん重要であるできた。
- 例えば、ニューヨーク・タイムズは医学のインターン及び居住者のinvestigational 調査で報告した。調査の結果は示したインターンのほぼ半分間違いを報告し、指示の医者と状態を論議しない。
いかに効果的に民を住まわせるできるか主人々がリーダーに近づいて不本意でありリーダーが性能問題に応じて教え、コーチするかわりに余りに使用中に"火から置くこと" であると学び、成長しなさい。追求の医療が、私達のほとんど好むしかときに技術的な教育を受け取らなかったヘルスケアの専門家はまた経験からしか来ない正直なフィードバックおよび知恵を共有した信頼されたコーチおよび顧問から、寄与したが。
ビジネスまたは団体のコーチが付加価値である構成のタイプにあるかどうかいかに知っているか。次の方式を適用することを考慮しなさい: C(5)+ED. それが科学的聞こえるが、方式はコーチの技術を完成し、仕事場ことをの適用することに時間及びお金を投資するべきであるかどうか診断へ容易な方法実際にである。次の調査はC(5)+ED の方式の部品を識別する。C(5)+ED は団体のコーチ及び開発かに投資するどの位時間、お金、およびエネルギー決定の最終的なテストである。
"C" か。競争力は 強い競争とのあなたの商売上の取引をするか。はい否市場占有率及び収益性のために戦わなければならないか。はい否
競争上の事実上の独占を有するには十分に幸運ならそれからおそらく販売、生産、またはtechnical/professional の人々のために最もよい考え及び技能を勝るか、または要求する圧力を感じない。しかし、どちらかの質問に"はい" 答えたら、他の行動に影響を及ぼすことができるリーダーを必要とする。
"C" か。責任は あなたのorganization/culture を要求する革新、独立した行為、および自発的な刺激をするか。はい否
できたら"" 承諾を実施すれば、実際に人々が創造的に考えることを必要としないホックから離れている。しかし、この質問に"はい" 答えたら、それを彼らのすべて与えるチーム・メンバーの欲求を伝達し合い、促し、持ち出す方法を"。" 知っているリーダーを必要とする
"C" か。変更は 動的、複雑なあなたのビジネス及び速速度を計られてであるか。はい否
"はい答えたら、" 技術の変更に、市場、または新しいプログラムおよびプロダクト合わせることができる人々を必要とする。、励ますために導くことができ、民を住まわせるのを助けるために変更への抵抗を克服しなさいリーダーを必要とする。
"C" か。文化は あなたのビジネス文化圧力を価値、主義、チームワーク、倫理的な行動、等の重要性するか。"はい答えたらはい否、" そしてチーム・メンバーを彼らの行動について責任がある促進し、コーチし、握る必要性のリーダー。例を置く必要とし、他の点を得るリーダーを。話し、構成が促進する理想を擁護するリーダーを必要とする。
"C" か。承諾は 法的、企業、安全、健康、または他の標準に対して責任があるあなたのビジネスであるか。はい否妥協されることができない特定の方針、議定書、および方式あるか。どちらかの質問に"はい" 答えたらはい否、それからコーチが監視し、性能が測定していることを保障することを必要とする。人々が標準を達成したいと思うように肯定的で、建設的な方法の問題に直面する勇気および技術のリーダーを必要とする。
"E" か。卓越性は あなたの構成価値連続的な改善、工夫、およびよりよい性能を実現するためにあなたのプロセスを開発することを及びあなたの顧客のために良質するか。"はい答えたらはい否、" そしてチーム・メンバーをコーチし、批判的に事をする従来の方法を検査するために励ますことができる必要性のリーダー。リーダーはまた創造的な及び試み新しい方法であるためにチーム・メンバーをコーチする必要がある。
"D" か。開発は 有能なチーム・メンバーを保つあなたの構成必要性をするか。はい否意欲的なあなたの現在のチーム・メンバーは彼ら学び、育ちたいと思うでありか。はい否
どちらかの質問に"はい" 答えたら、それからコーチできるリーダー顧問を必要とし、現在のパフォーマンス目標を、と同様、達成する列車のチーム・メンバーは未来の戦略的な位置のためにそれらを準備する。価値を理解し、個々の開発計画および活動のために必要とする、従ってチーム・メンバーは構成にとどまり、育ち、貢献したいと思うリーダーを必要とする。
例は 団体のコーチが練習されない、ものが可能性がリーダーが首尾よくコーチしたらであることができるときものが起こる説明する次の例を考慮し。
保持: Gallup 構成に従って、個人が仕事を残す第1 理由は彼らがマネージャーとの働き関係と不満を抱くのである。
- Buckingham 及びCoffman - 最初に、規則すべてを壊しなさい
信頼: 7 人のマネージャーからの5 人はむしろより与える正直なフィードバックはある。
- Ph.D 1 月Halper 。- 静かな破れかぶれ
忠誠: 国民の小売店チェーンの店の競争の比較のショッピング会議の間に、顧客は自転車が付いているチェックアウトラインを通って$200 上のその費用行った。顧客の驚きに、キャッシャーは自転車の上で鳴り、彼にそれを言われる$50 がありなさい。顧客はこの自転車が$200 にあるので彼女が間違いを作ったにちがいないようにキャッシャーに言った。キャッシャーは丁寧に微笑し、言われる、それがあることを"私は知っている。しかし私は私の主任で気違い今日である。従って、自転車はである$50 だけ。"
- ジョーS. Walker
安全: 彼らの安全処置の従業員をコーチする前線スーパーバイザーに彼らの仕事のチームで28% がコーチしないそれらより少数の事故ある。
- CMOE 1994 年によって調査しなさい
要点: 最近の調査はコーチが使用されるときヨーロッパの販売部長が販売の5% の高いボリュムを達成することを示す。
- 幸運500 の薬品会社
意気込: 最近の調査に従って、従業員の第1 欲求は個人的なフィードバックを受け取るべきである。これは32% と比較して46% で言ったかだれがランク付けする財政の報酬を好んだことを。
- USA トゥデイ、1998 年12 月
団体のコーチの時: マネージャーはさしせまったコミュニケーションの彼らの時間の57-89% を使う。
- 応用心理学のジャーナル
信頼性: Andersen のあるリーダーはEnron の彼らの会計検査官が規則を伸ばしていることを知っている。責任能力およびリーダーシップはどこにあるか。
- ビジネス週、2002 年4 月
あなたの構成の中の団体のコーチの努力を最大にする 方法の より多くの情報のためにCMOE を 訪問しなさい。 また私達の地方マネージャーの1 人にで連絡できる(801)569-3444.
記事のソース: Messaggiamo.Com
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