企業教練-為什麼教練？的c （ 5 ） +版
是否有可能使強烈的“商業案例企業教練？ ”為什麼教練至關重要的組織？為什麼要投入時間發展中國家領導人的指導能力？這些都是艱難的，重要的 的問題，組織應考慮在實施coaching.The需要企業教練當然視情況而定。在某些情況下，可以認為，花時間學習和做 教練組只提供小的回報。如果您有與少數人做例行或相當微不足道的任務，它可能不會不管經理可以教練，發展，並導致人死亡。但是，在一個完全 不同的環境，優質的企業輔導和反饋的問題可以大量.-例如，紐約時報的調查調查的醫療實習生和居民。結果 調查指出，將近一半的實習生沒有報告的錯誤和討論情況，監督人physicians.How可以有效地學習和發展時，關鍵人不願意辦法 領導人和領導人都太忙了“滅火” ，而不是教學和輔導響應性能問題。在尋求醫療服務，對我們大多數人希望有一個保健專業人士誰也 不僅接受了技術教育，而且還受益於一個值得信賴的教練和導師誰共享誠實的反饋意見和智慧，只有來自experience.How知道您是否在業務類型 或組織，企業教練是增值？考慮申請下列分子式： C （ 5 ） +教育。雖然這聽起來科學的公式，實際上是一種簡單的方法來診斷你是否應該 投資時間和金錢在完善教練技能和運用它們在工作場所。下面的調查，確定了組件的C （ 5 ） +海關公式。的c （ 5 ） + ED是最終測試的確定多少時間， 錢，和能源投資公司的指導和發展。 “ C ”類？請問您的企業競爭力與強大的競爭？是不是你有爭取市場份額和利潤？是 NoIf你是幸運地有一個幾乎壟斷的競爭，那麼你可能不會感受到壓力， Excel或要求最好的思維和工藝的銷售，生產，或 技術/專業的人。但是，如果你回答“是”兩個問題，需要領導人誰是能夠影響他人的行為。 “ C ”類？承諾貴組織/文化 需要創新，獨立行動，並自願動機？是NoIf您可以“強制執行”遵守，你真的不需要人民創造性地思考，然後你擺脫困境。但是，如果你 回答“是”對這個問題，需要領導人誰知道如何溝通，激勵自己，帶來希望的團隊成員“給予他們的一切。 ”的“ C ” ？變化的是您的業務 動態的，複雜的，快節奏的？是NoIf您的回答“是的， ”你需要的人誰能夠適應變化的技術，市場，或新的項目和產品。您需要領導人誰可以指導，鼓勵， 並幫助人民克服阻力的變化。 “ C ”類？培養你的企業文化強調指出，重要的價值，原則，團隊精神，道德行為等？是不是如果你回答“是的， ” 那麼你需要的領導人，以促進，教練，並舉行小組成員對他們的行為。您需要領導人誰樹立了一個榜樣，並獲得尊重他人。您需要領導人誰發言，並站出來 理想，該組織促進。 “ C ”類？遵守您的企業負責法律，工業，安全，健康，或其他標準？是否有具體的政策，協議和公式 不能受到損害？是不是如果你回答“是”兩個問題，那麼你需要教練進行監測，並確保了測量性能。您需要領導人的勇氣和技巧來對付 問題的積極和建設性的方式，使人們希望實現的標準。 “ E ”類？卓越貴組織的價值不斷提高，創造力，和發展的進程，以 實現更好的性能和更高的質量為您的客戶？是不是如果你回答“是” ，那麼你需要領導人誰可以主教練，並鼓勵團隊成員嚴格審查的傳統方式 做事。領導人還需要在教練組成員將創意和嘗試新的方法。 “ D ”類？發展您的機構是否需要留住人才的團隊成員？是不是你現有的團隊成員 雄心勃勃，他們希望學習和成長？是NoIf您的回答“是”兩個問題，那麼你需要領導人誰可以教練，導師，培養團隊成員，以實現目前的業績目標， 以及他們做好準備，未來的戰略位置。您需要了解領導人誰的價值和需要個人發展計劃和活動，使團隊成員將要留，成長，並有助於 organization.EXAMPLES考慮以下的例子說明當企業教練不是練，什麼可能性可如果領導人沒有成功coach.Retention ：根據 蓋洛普組織，一些個人的原因之一留下的工作是因為他們不滿意自己的工作關係，他們manager. -白金漢宮＆科夫曼-首先，打破一切RulesTrust ： 五， 7個管理人員，而在於讓誠實feedback.比1月哈爾波博士-安靜DesperationLoyalty ：在競爭比較購物會議在全國零售連鎖店，客戶去 通過結帳符合單車成本超過200美元。客戶的驚喜，出納響的自行車，並告訴他這將是50美元。客戶告訴收銀員說，她必須有犯了一個錯誤 因為這自行車超過200美元。出納禮貌的笑容，說： “我知道這是。但我在我的老闆瘋了今天。因此，自行車只有50美元。 ”喬南WalkerSafety ：前線誰主管教練 員工對他們的安全的措施有28 ％的事故在其工作團隊以外誰不coach.學習的CMOE ， 1994Bottom線：最近的一項研究表明，在歐洲銷售經理實現5 ％的出貨量 銷售時，教練是used. ，財富500強製藥companyMorale ：根據最近的一份研究報告，排名第一的願望是得到員工的個人意見。這一排名在46 ％相比， 32 ％誰 說，他們的首選金融rewards. ，今日美國報， 12月1998Corporate教練時刻：經理花費57-89 ％的時間在面對面communication.期刊應用PsychologyCredibility ：有些領導人在 安徒生知道，他們的審計安然是伸展的規則。哪裡是問責制和領導？ ，商業周刊， 4月2002For詳細了解如何最大限度地發揮企業內部教練的努力
文章來源: Messaggiamo.Com
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