企业教练-为什么教练？的c （ 5 ） +版
是否有可能使强烈的“商业案例企业教练？ ”为什么教练至关重要的组织？为什么要投入时间发展中国家领导人的指导能力？这些都是艰难的，重要的 的问题，组织应考虑在实施coaching.The需要企业教练当然视情况而定。在某些情况下，可以认为，花时间学习和做 教练组只提供小的回报。如果您有与少数人做例行或相当微不足道的任务，它可能不会不管经理可以教练，发展，并导致人死亡。但是，在一个完全 不同的环境，优质的企业辅导和反馈的问题可以大量.-例如，纽约时报的调查调查的医疗实习生和居民。结果 调查指出，将近一半的实习生没有报告的错误和讨论情况，监督人physicians.How可以有效地学习和发展时，关键人不愿意办法 领导人和领导人都太忙了“灭火” ，而不是教学和辅导响应性能问题。在寻求医疗服务，对我们大多数人希望有一个保健专业人士谁也 不仅接受了技术教育，而且还受益于一个值得信赖的教练和导师谁共享诚实的反馈意见和智慧，只有来自experience.How知道您是否在业务类型 或组织，企业教练是增值？考虑申请下列分子式： C （ 5 ） +教育。虽然这听起来科学的公式，实际上是一种简单的方法来诊断你是否应该 投资时间和金钱在完善教练技能和运用它们在工作场所。下面的调查，确定了组件的C （ 5 ） +海关公式。的c （ 5 ） + ED是最终测试的确定多少时间， 钱，和能源投资公司的指导和发展。 “ C ”类？请问您的企业竞争力与强大的竞争？是不是你有争取市场份额和利润？是 NoIf你是幸运地有一个几乎垄断的竞争，那么你可能不会感受到压力， Excel或要求最好的思维和工艺的销售，生产，或 技术/专业的人。但是，如果你回答“是”两个问题，需要领导人谁是能够影响他人的行为。 “ C ”类？承诺贵组织/文化 需要创新，独立行动，并自愿动机？是NoIf您可以“强制执行”遵守，你真的不需要人民创造性地思考，然后你摆脱困境。但是，如果你 回答“是”对这个问题，需要领导人谁知道如何沟通，激励自己，带来希望的团队成员“给予他们的一切。 ”的“ C ” ？变化的是您的业务 动态的，复杂的，快节奏的？是NoIf您的回答“是的， ”你需要的人谁能够适应变化的技术，市场，或新的项目和产品。您需要领导人谁可以指导，鼓励， 并帮助人民克服阻力的变化。 “ C ”类？培养你的企业文化强调指出，重要的价值，原则，团队精神，道德行为等？是不是如果你回答“是的， ” 那么你需要的领导人，以促进，教练，并举行小组成员对他们的行为。您需要领导人谁树立了一个榜样，并获得尊重他人。您需要领导人谁发言，并站出来 理想，该组织促进。 “ C ”类？遵守您的企业负责法律，工业，安全，健康，或其他标准？是否有具体的政策，协议和公式 不能受到损害？是不是如果你回答“是”两个问题，那么你需要教练进行监测，并确保了测量性能。您需要领导人的勇气和技巧来对付 问题的积极和建设性的方式，使人们希望实现的标准。 “ E ”类？卓越贵组织的价值不断提高，创造力，和发展的进程，以 实现更好的性能和更高的质量为您的客户？是不是如果你回答“是” ，那么你需要领导人谁可以主教练，并鼓励团队成员严格审查的传统方式 做事。领导人还需要在教练组成员将创意和尝试新的方法。 “ D ”类？发展您的机构是否需要留住人才的团队成员？是不是你现有的团队成员 雄心勃勃，他们希望学习和成长？是NoIf您的回答“是”两个问题，那么你需要领导人谁可以教练，导师，培养团队成员，以实现目前的业绩目标， 以及他们做好准备，未来的战略位置。您需要了解领导人谁的价值和需要个人发展计划和活动，使团队成员将要留，成长，并有助于 organization.EXAMPLES考虑以下的例子说明当企业教练不是练，什么可能性可如果领导人没有成功coach.Retention ：根据 盖洛普组织，一些个人的原因之一留下的工作是因为他们不满意自己的工作关系，他们manager. -白金汉宫＆科夫曼-首先，打破一切RulesTrust ： 五， 7个管理人员，而在于让诚实feedback.比1月哈尔波博士-安静DesperationLoyalty ：在竞争比较购物会议在全国零售连锁店，客户去 通过结帐符合单车成本超过200美元。客户的惊喜，出纳响的自行车，并告诉他这将是50美元。客户告诉收银员说，她必须有犯了一个错误 因为这自行车超过200美元。出纳礼貌的笑容，说： “我知道这是。但我在我的老板疯了今天。因此，自行车只有50美元。 ”乔南WalkerSafety ：前线谁主管教练 员工对他们的安全的措施有28 ％的事故在其工作团队以外谁不coach.学习的CMOE ， 1994Bottom线：最近的一项研究表明，在欧洲销售经理实现5 ％的出货量 销售时，教练是used. ，财富500强制药companyMorale ：根据最近的一份研究报告，排名第一的愿望是得到员工的个人意见。这一排名在46 ％相比， 32 ％谁 说，他们的首选金融rewards. ，今日美国报， 12月1998Corporate教练时刻：经理花费57-89 ％的时间在面对面communication.期刊应用PsychologyCredibility ：有些领导人在 安徒生知道，他们的审计安然的伸展规则。哪里是问责制和领导？ ，商业周刊， 4月2002For详细了解如何最大限度地发挥企业内部教练的努力
文章来源: Messaggiamo.Com
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