Firemné koučing - prečo tréner? c (5) + ed
Je možné, aby sa silnou "obchodný prípad pre firemné koučovanie?" Prečo je životne dôležité pre koučovanie organizácie? Prečo by mali vedúci predstavitelia investovať čas rozvoj ich zručností koučovania? Ide o ťažké, dôležité otázky, ktoré organizácie by mali zvážiť, ako začne vykonávať coaching.The potreba pre korporátne koučing samozrejme záleží na situácii. V niektorých prípadoch by sa dalo povedať, že čas strávený učenia, a tým coaching poskytuje len malé výnosy. Máte-li v spolupráci s niekoľkými málo ľuďom, ktorí robia rutinné úlohy alebo skôr zanedbateľné, to asi bude jedno, či manažéri môžu tréner, rozvíjať, a viesť ľudí. , Ale v úplne odlišného prostredia, by mohli kvalitu firemného koučovanie a spätnú väzbu záležitosť veľa .- Napríklad New York Times informoval o hodnotených Prehľad lekárske stážistov a rezidentov. Výsledky Prieskum uvádza, že takmer polovica zo stážistov nesplnili spravodajskú povinnosť, omyly a diskutovať situácie s dohľadom nad physicians.How ľudia môžu efektívne učiť sa a rozvíjať kľúčové, keď sú ľudia ochotní prístup predstavitelia a vodcovia sú príliš zaneprázdnení "hasenie požiarov" miesto s výučbou a v reakcii na problémy s výkonom. Kedy vyhľadať lekársku starostlivosť, by sa väčšina z nás dáva prednosť zdravotnícky pracovník, ktorý má dostal nielen technické vzdelanie, ale tiež profitovali z dôveryhodného tréner a radca, ktorý má spoločné poctivé spätnú väzbu a múdrosť, ktorá prichádza len od experience.How viete, ak ste v typu podnikania alebo organizácie, kde podnikové koučování je pridaná hodnota? Zvážte použitie tohto vzorca: C (5) + ED. I keď to znie vedecké, vzorec je vlastne jednoduchý spôsob, ako diagnózu, či by ste mali investovať čas a peniaze pri zdokonaľovanie zručností koučovanie a ich použitie na pracovisku. Nasledujúci prehľad uvádza priečinka C (5) + ED vzorca. C (5) + ED je konečným testom pri rozhodovaní, koľko času, peniaze a energiu investovať do podnikovej koučování a rozvoja. "C"? KONKURENCIESCHOPNOSŤ váš obchodnú dohodu s veľkou konkurenciou? Áno Nie Máte bojovať o podiel na trhu a ziskovosť? Áno NoIf máte to šťastie, že virtuálne monopol na konkurenciu, potom ste pravdepodobne nebudete cítiť tlak na vyniknúť alebo požadovať najlepšie myslenia a remeslá na predaj, výrobu, alebo technickej / odbornej ľudí. , Ale ak ste odpovedali "áno" na otázku, buď musíte vodcovia, ktorí sú schopní ovplyvniť správanie ostatných. "C"? ZÁVÄZKY Má vaša organizácia / kultúra vyžadovať inovácie, nezávislé akcie, a dobrovoľných motivácia? Áno NoIf ste schopní "presadiť" súlad, a naozaj nemusíte ľudí tvorivo myslieť, potom ste z obliga. Ale keď odpovedal "áno" na túto otázku, budete potrebovať vodcu, ktorí vedia, ako komunikovať, inšpirovať, a vyved túžbu členovia tímu "jej budú všetci." "C"? ZMENIŤ Is your business dynamický, komplexné a rýchlo-chodil? Áno NoIf ste odpovedali "áno", potrebujete ľudí, ktorí dokážu adaptovať na zmeny v technológii, na trhu, alebo nové programy a produkty. Potrebujete vodcov, ktorí dokážu viesť, podporovať, a pomôcť ľuďom prekonať odpor k zmene. "C"? KULTÚRA vaša podnikateľskej kultúry zdôrazňujú význam hodnoty, princípy, tímová práca, etické správanie, atď? Áno Nie Ak ste odpovedali "áno" potom budete potrebovať vodcu, aby podporovali, tréner, a držia členovia tímu k zodpovednosti za ich správanie. Potrebujete vodcovia, ktorí príkladom, a získať rešpekt k druhým. Budete potrebovať vodcu, ktorí budú hovoriť sa a postaviť sa za ideály, ktoré organizácia podporuje. "C"? Dodržiavanie je vaše podnikanie zodpovedný právne, priemyslu, bezpečnosti, zdravia alebo iné normy? Áno Nie Existujú určité zásady, protokoly a vzorce, ktoré nemôže byť ohrozená? Áno Nie Ak ste odpovedali "áno" na otázku, buď, potom je potrebné, aby autobusy sledovať a zabezpečiť, že výkon je meranie hore. Musíte sa vodcovia odvahu a schopnosti v boji proti problémy v pozitívnym a konštruktívnym spôsobom tak, že ľudia chcú dosiahnuť štandardov. "E"? Má vaša organizácia špičkovú hodnotu neustáleho zlepšovania, vynaliezavosť a vývoj procesov, aby dosiahnutie lepšieho výkonu a vyššiu kvalitu pre svojich zákazníkov? Áno Nie Ak ste odpovedali "áno", potom budete potrebovať vodcu, ktorí je tréner a povzbudiť členov tímu, aby kriticky preskúmať tradičné spôsoby čo robí. Lídri tiež musí tréner členmi tímu, byť kreatívny a vyskúšať nové metódy. "D"? ROZVOJ vaša organizácia musí udržať talentovaných členov tímu? Áno Nie Sú vaše existujúce členovia tímu ambiciózny, a chcú sa učiť sa a rast? Áno NoIf ste odpovedali "áno" ani otázku, potom budete potrebovať vodcu, ktorí je tréner, učiteľ, a vlak členovia tímu k dosiahnutiu súčasnej výkonnostné ciele, as rovnako ako prípravu pre budúce strategické pozície. Musíte vodcov, ktorí chápu význam a potrebu individuálnych plánov rozvoja a aktivít, takže členovia tímu budú chcieť zostať, rast, a prispievať k organization.EXAMPLES Zvážte nasledujúce príklady, ktoré ilustrujú, čo sa stane, keď je firemný koučing nie je vycvičená, a to, čo možno využiť, ak sa predstavitelia úspešne coach.Retention: Podľa organizácie Gallup, číslo jeden z dôvodov, jednotlivé listy práce je, pretože sú nespokojní s ich pracovný vzťah k ich manager.at-Buckingham & Coffman - Po prvé, Break Všetky RulesTrust: Päť zo siedmich manažérov radšej ležať, než aby čestný feedback.-Jan Halper, Ph.D. - Ticho DesperationLoyalty: Počas zasadnutia súťažnej porovnávacie nákupy na národnej maloobchodné reťazce obchodu, zákazník išiel prostredníctvom pokladní s jízdní kolo, ktorá stála život viac ako 200 dolárov. Zákazníka prekvapenie, pokladničné zavolal a povedal mu kole to bude 50 dolárov. Zákazník povedal, pokladní, že sa musia urobili chybu pretože toto kolo je viac ako 200 dolárov. Pokladničné zdvorilo usmial a povedal: "Ja viem, že je. Ale som naštvaný na svojho šéfa dnes. Preto kolo je iba 50 dolárov."-Joe S. WalkerSafety: Predné línie dohľadu, ktorý tréner zamestnancom na ich bezpečnostné opatrenia, a o 28% menej nehôd, ich pracovných tímov, ako tých, ktorí nemajú coach.-Štúdia CMOE, 1994Bottom Line: Nedávna štúdia ukazuje, že Manažéri predaja v Európe sa dosiahol 5% vyšší objem predaja, keď je koučovanie used.-Fortune 500, farmaceutické companyMorale: Podľa nedávnej štúdie, číslo jedna želanie zamestnancov je získať osobnú spätnú väzbu. Táto pozícia sa u 46% v porovnaní so 32%, ktorí povedal, že radšej finančné rewards.-USA Today, December 1998Corporate koučování Moments: Manažéri trávi 57-89% svojho času v face-to-tvár communication.-Journal of PsychologyCredibility aplikovaných: Niektorí lídri na Andersen vedia, že ich audítormi v Enronu sa ťahajúce pravidlá. Kde je zodpovednosť a vedenie?-Business Week, apríl 2002For viac informácií o tom, ako maximalizovať podnikové koučování aktivít vnútri
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
