एक कोचिंग बातचीत के लिए मुख्य प्रश्न
वहाँ 2 महत्वपूर्ण कौशल है कि कोच की जरूरत हैं वास्तव में कारगर होगा, अक्सर क्या क्या कहा जाता है बजाय याद आ रही है के लिए) और वास्तव में सही time.Now पर सही सवाल पूछने की क्षमता सुनो (वहाँ की क्षमता 'नहीं' सही सवाल कर रहे हैं, लेकिन वहाँ कुछ बहुत ही अच्छा है, और काफी हद तक सामान्य हो सवाल है कि जब पूछा जो तरीका एक महत्वपूर्ण अंतर कर सकते हैं, जिसमें एक कोचिंग progresses.Q1 बातचीत. क्या होगा एक्स बेहतर है? अक्सर एक कोचिंग बातचीत एक विशेष रूप से ग्राहक की समस्या पर ध्यान दिया जाएगा, जहां वे कुछ पर ध्यान केंद्रित है कि वे अपनी वर्तमान स्थिति में परिवर्तन और ग्राहक का एक बड़ा सौदा खर्च कर सकते हैं चाहता हूँ समय कितना भयानक दुनिया पर चर्चा इस अन्याय के लिए एक कोच के महत्वपूर्ण कार्यों के आदि से एक है की मदद एक ग्राहक के अवसर जरूरी है कि वे खुद को नहीं देखा होगा की पहचान है. 'क्या से बेहतर होगा X? सवाल ग्राहक बाहर खींचता एक चिंतनशील मोड के समाधान में और अधिक उन्मुख स्थिति. वहाँ एक इस के साथ के बारे में पता होना और बात है कि एक्स के लिए 'लाइन होने के लिए नहीं' के साथ ग्राहक से एक प्रतिक्रिया है, इस जगह का समाधान से बचाव होता है और तुम 'के साथ एक्स के अभाव से क्या बेहतर होगा का अनुसरण कर सकते हैं? आप इस सवाल पूछने पर रखने और आप जब तक खत्म हो सकता है अच्छे से संभावनाओं की एक श्रेणी है great.Q2. आप इस को कुछ मिलेगा क्या कर सकते हैं? कोचिंग के बारे में ग्राहक के स्वामित्व लेने और उनके लिए काम करने के लिए खुद को मिल रहा है. कोचिंग नहीं है इसके बारे में है और समर्थन का मार्गदर्शन और यह है की मदद करने के बारे में यह सब इतना आसान भी (विशेष रूप से प्रबंधकों ने कोचिंग कर रहे हैं के लिए) ग्राहक की समस्याओं पर लेने के लिए के रूप में उनका हल करने के लिए. के लिए एक प्रभावी कोच ग्राहक को अपने बूते पर हल के लिए आ गया है और स्वामित्व ले सकता है की वे क्या चाहते हैं. 'तुम क्या कर सकते हैं इस को कुछ पाने के लिए? कोचिंग ग्राहक धक्का उनके संबंधों के बारे में सोचने के लिए और कैसे वे जिम्मेदार पार्टी है. याद तुम वहाँ हैं विकल्पों का विस्तार उपलब्ध है तो एक कोच के रूप में आप यह सुनिश्चित करना है कि व्यक्ति 'नहीं' मेरा दोष जाल से बचा जाता है की जरूरत है. स्वामित्व प्रमुख here.Q3 है. अगर तुमने / Y है कैसे होगा इस प्रभाव को ए, बी और सी? कभी कभी एक ही हल है और वर्तमान जाएगा ग्राहक पर यह सोच के माध्यम से बिना किसी समाधान के लिए कड़ी, और यह संभावना नहीं है कि उनकी हालत होगी उसी के रूप में तुम्हारा तो तुम इस सवाल का जवाब नहीं और नहीं ग्रहण करेंगे है कि ग्राहक उनके समाधान का व्यापक असर से किसी के बारे में सोचा होगा. ए, बी और सी कुछ उदाहरण हो सकता है परिवार, वित्त, कॅरिअर में प्रगति, जीवन शैली, साथियों, यह एक कार्यदाता आदि शामिल है पारिस्थितिकी की जांच सवाल और ग्राहक के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि किसी भी विषय पर कोई भी फैसला वे बनाने के कई people.Q4 प्रभाव होगा. तुम क्या कर रहे / रही Y द्वारा क्या खोना होगा? वहाँ के कुछ फार्म का नुकसान होगा किसी भी निर्णय के साथ हैं और यह मान्यता है कि निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण कदम है. अक्सर यह नुकसान की आशंका है (बजाय नुकसान ही ज्यादा) है कि हम स्थिति में धारण बंद कर दिया, जब वास्तव में हम आम तौर पर कर सकते हैं जीवन में सबसे बातें दूर अगर हम पहले से जानते हैं उनके बारे में और अधिक महत्वपूर्ण बात उन्हें परिप्रेक्ष्य में डाल दिया. बंद 'एक' कुछ जवाब के साथ क्या fobbed नहीं होगा, यह अभी पता चलता है कि ग्राहक के माध्यम से बातें नहीं सोच रही है और अधिक कहने की जरूरत है. अगर तुम यहाँ अटक तुम कुछ उदाहरण प्रदान कर सकते हैं, लेकिन हो तो ग्राहक के रूप में एक अंतिम उपाय के रूप में हो जाने की संभावना अपने ही situation.Q5 के बारे में सोच के बिना अपने सुझावों में से एक पर कूद जाएगा. जब होगी तुमने ऐसा? शायद सबसे महत्वपूर्ण सवाल और जवाब के लिए विशेष रूप से ध्यान से सुनो चुप '' लेकिन के लिए,. अक्सर एक ग्राहक कोचिंग सत्र में उत्साहित लग रहे हो जाएगा और वे पल में वापस आ गए असली दुनिया उनके संकल्प खिलवाड़ करता है और वे एक ही व्यवहार के पुराने तरीकों को वापस जाओ. यदि एक ग्राहक उत्साहित हैं और वे तेजी से कार्रवाई की तो ले महान है, शानदार प्रगति चाहते हैं पर जो बात आप एक समय लगता है अनुवर्ती अगले सप्ताह के भीतर कुछ देर के लिए फोन के लिए देख वे पर कैसे मिला यह momentum.Remember इन बस मार्गदर्शन सवाल पैदा कर रहे हैं और एक कोचिंग बातचीत के लिए सिलवाया की आवश्यकता होगी, लेकिन जब वे उपयोग कर सकते हैं? उनके outcomes.To एक सवाल के कोच के रूप में प्रभावी होने की दिशा में एक कोचिंग ग्राहक चल में एक महत्वपूर्ण अंतर समीकरण और सुनने की सिर्फ एक हिस्सा है, सच जवाब सुन रहा है वास्तव में है और अधिक न केवल क्या जानकारी के लिए महत्वपूर्ण उत्तर में निहित है लेकिन के लिए भी बिट्स अपने अगले कोचिंग बातचीत में इन सवालों out.Use छोड़ दिया और बस क्या परिवर्तन की सूचना, आप नहीं होगा है disappointed.More संगठनात्मक बदलें, कोचिंग और कार्यक्षमता विकास के संबंध में जानकारी http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ एक में पाया जा सकता है, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © हासिल करने महानता लिमिटेड सभी अधिकार आरक्षित .---- पुनः प्रकाशित करने की अनुमति: यह लेख पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट link.L स्टुअर्ट Avery के साथ लगता है प्रबंध हासिल करने महानता लिमिटेड, एक आस प्रति जागरूकता पैदा करने के लिए समर्पित संगठन के निदेशक निजी और प्रबंधन व्यवहार. महानता को प्राप्त करने की सलाह और सहायता प्रदान करने में माहिर बदल intitiatives के माध्यम से जा रहे संगठनों और उनके कर्मचारियों के प्रदर्शन को बढ़ाने के देख. यह नेतृत्व, प्रबंधन और पर व्यापार जगत के नेताओं को प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, facilitiation सेवाओं और प्रशिक्षण प्रदान करता है Strategy.Stuart सरकार, दान, खुदरा, यात्रा, बीमा, आईटी सेवाओं और Logistics.For सहित उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला में अधिक जानकारी यात्रा के अनुभव पर 20 साल से है
Article Source: Messaggiamo.Com
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