Ключевые вопросы для инструктажа разговор
Существуют 2 основных навыков, что тренеры должны быть действительно эффективным, умение выслушать (часто за то, что не хватает, а не то, что говорят), и возможность задать вопрос о праве на право time.Now существует в реальности какие-либо права на вопросы, однако Есть очень хороший, и довольно общие вопросы, когда его спросили, которые могут внести существенные различия в способах, при которых коучинг взаимодействия progresses.Q1. Что будет лучше, чем X? Часто коучинг разговор будет посвящен конкретной проблеме клиента, где они будут сосредоточены на то, что они хотят изменить в своем нынешнем положении, и клиент может тратить много раз обсуждали, как страшная мира по этой несправедливости и т.д. Одна из главных задач тренера заключается в том, чтобы помочь клиенту выявить возможности, которые им вовсе не обязательно видеть себя. "Что будет лучше, чем X? " Вопрос тянет клиент в результате Светоотражающий режиме в более ориентированных на решение позиции. Существует одна вещь чтобы быть в курсе этого, и что это ответ от клиента вдоль линий "За X не произойдет ', это расторжению, а не решение, и вы сможете следить с "Что будет лучше, чем отсутствие X?" Вы можете оставить просят этот вопрос снова и снова до тех пор, пока у вас есть ряд возможностей, с хорошо great.Q2. Что вы можете сделать для того, чтобы это произошло? Тренерский о получении клиента взять в свои руки, и для них самих вещей. Тренерский не помочь речь идет о поддержке и руководстве, и это все очень просто (в особенности для руководителей, которые коучинг) взять на себя проблемы клиента, как их решить. Чтобы быть эффективным тренером клиент должен прийти к решению об их собственной, и взять в свои руки о том, что они хотят. В "Что вы можете сделать, чтобы это произошло?" подталкивает коучинг клиента думать об их взаимодействий, и как они являются ответственной стороной. Помните, вы там расширить выбор доступна так как тренеру необходимо для обеспечения того, чтобы отдельные избегает "не моя вина 'ловушку. Право собственности является ключевым here.Q3. Если вы / Y получил как бы это воздействие A, B и C? Иногда решение представить себе и клиент защелки на решения, не думая его, и маловероятно, что их условия будут такими же, как ваше, чтобы вы не будете иметь ответы на этот вопрос, и не предполагают, что клиент будет иметь какие-либо мысли о более широких последствиях своего решения. А, B и C может быть что угодно примеров относятся семья, финансы, развитие карьеры, стиль жизни, коллег, работодателя и т.д. Это является экология проверить, и оно имеет важное значение для клиента, чтобы понять, что любое решение, они делают по любому вопросу, будут оказывать влияние многие people.Q4. Что бы вы потеряете делая / Получение Y? Там будет в той или иной форме потери с любым решением, и признавая, что является важным шагом в процессе принятия решений. Часто это страх потери (а не потеря себя), который проводит нас заперли в положение, когда на самом деле мы, как правило, может преодолеть многие вещи в жизни, если мы знаем о них заранее, и что более важно поставить их в перспективе. Не fobbed Off с 'ничего' ответа, это только свидетельствует о том, что клиент не думать вещи через и нуждается в более давление. Если вы застряли здесь можно предложить несколько примеров, но это в крайнем случае, как клиент, вероятно, переход от одного из ваших предложений, не думая о своей собственной situation.Q5. Когда будет Вы делаете это? Пожалуй, наиболее важный вопрос, и слушать внимательно за ответ, особенно за молчание 'но'. Часто клиент будет казаться энтузиазма в коучинг сессии и моментом их обратно в реальном мире, их решить уверенный и они вернуться к тому же старые модели поведения. Если клиент появляется энтузиазм, и они хотят принять оперативные меры то большое, отличный прогресс, в какой момент вы расписание держать слово-то в течение следующей недели, чтобы увидеть, каким образом они попали на? он создает momentum.Remember это просто вопросы, а указания должны быть разработаны для каждого коучинг взаимодействия, но, когда они могут использоваться произвести значительные перемены в перемещении коучинг клиента по отношению к своим outcomes.To быть эффективным в качестве тренера допроса является лишь частью уравнения и слушать, действительно слушать ответы на самом деле больше важно не только для того, что информация, содержащаяся в ответах, но и для битов влево out.Use эти вопросы в следующий инструктаж взаимодействия и просто заметить, какие изменения, вы не будете disappointed.More информацию, касающуюся организационных изменений, коучинг и эффективность развития могут быть найдены на http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © ООО Достижение Величие Все права защищены .---- Разрешение Переиздать: настоящей статьи, могут быть перепечатаны при условии присвоения предоставляется автором, и, как с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить сайте link.L Стюарт Эйвери является Управляющий директор Достижение Величие Ltd, одна организация, посвященная повышению информированности вокруг личной и управление поведением. Достижение Величие "специализируется в предоставлении консультаций и поддержки организация переживает изменения intitiatives и поиск по повышению эффективности работы своих сотрудников. Она обеспечивает учебные курсы, facilitiation и коучинг для руководителей предприятий по вопросам руководства, управления и Strategy.Stuart имеет более чем 20-летний опыт работы в самых различных отраслях промышленности, включая правительства, благотворительных организаций, розничной торговли, путешествий, страхование, IT услуги и Logistics.For более подробной информации посетите
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
