コーチの会話のための重大な問題
言われる何が行方不明よりもむしろであるものをのためか(頻繁に聞くコーチは偽りなく有効の必要とする2つの主技術機能)および正しい時に右の質問をする機能がある。
今度は現実には「右の」質問がない、しかし重要な違いを生じることができるかどれがコーチの相互作用が進歩する方法に尋ねられたときある非常によく、かなり一般的な質問がある。
Q1. 何がXよりよいか。 多くの場合コーチの会話はそれらが現状で変えたいと思うひどい世界がこの不公平不公平等のためいかにであるか論議している顧客が大量の時間を使うかもしれない何かに焦点を合わせる特定のクライアント問題に焦点を合わせ。 コーチの主仕事の1つは必ずしも彼ら自身を見ないこと機会を識別するのを顧客が助けることである。 Xよりよいか」。何が「 質問はより多くの解決によって方向づけられる位置に反射モードから顧客を引き抜く。 これとに気づく1つの事があり、それは」起こらないXのためのライン「に沿う顧客からの応答であるXの不在よりよいか」。何が解決およびあなたがフォローアップとの「できるよりもむしろこれは回避である よいよからの大きいに可能性の範囲を有するまでこの質問を何回もし続けることができる。
Q2. これを得るように何をする起こるためにことができるか。 コーチは顧客を事自身をするために所有権を取るために得ることについてそしてそれらのためである。 コーチは支持についてそれの助力についてあるないし、指導およびそれは解決するために彼等の物として顧客の問題で取りにはすべての余りにも易い(特にコーチしているマネージャーのために)。 顧客有効なコーチであることは解決に取らなければほしいと思うものがの自分自身で来、所有権をならない。 か」。することができるこれを得るために何が起こるために「 それらが責任がある党いかにであるかコーチの顧客を相互作用について考えるために押し。 そこにためにあなたが個人は「私の欠陥」のトラップを避けないことを保障する必要があるコーチ利用できる選択を拡大することいることを覚えなさい。 所有権はここにキーである。
Q3. この影響A、BおよびCいかにかYをするか、または得たらか。 時々解決はそれ自身を示し、顧客は解決にそれを考えないで掛け金を降ろし、状況があなたのにこの質問にそう答えがなかったりし、顧客は解決のより広い分枝の何れかについて考えてしまうと仮定しない同じであることはまずない。 A、BおよびCは何でもである場合もある例は家族、財政、キャリアの進行、生活様式、同僚、雇用者等が含まれている。 これは生態学の点検の質問であり、顧客がそれらがあらゆる主題で作るどの決定でも多くの人々に影響を与えることを理解することは重要である。
Q4. 何をYをするか、または得ることによって失うか。 意思決定過程の重要なステップがあること決定およびそれを確認することの損失の形態がある。 多くの場合(損失自体)よりもむしろそれは私達がそれらについて前もって知り、見通しにもっと重大にそれらを入れれば現実には私達が通常生命のほとんどの事を克服してもいいときその損失の恐れ握る私達を位置で締められてである。 「何も」と答え時計入れにしまわれてないはいけない、顧客が事を考えていない示し、より突く必要があることをこれはちょうど。 ここに付けられて得ればあなたの提案の1つで顧客として自身の状態について考えないで少数の例を提供できるがために最後の手段多分跳ぶする。
Q5. いつこれをするか。 多分最も重要な質問は無声の答えに、特に「」注意深く耳をそば立て。 多くの場合顧客はコーチの会議で熱狂的なようで、時それらは決心によってがつまずく同じ古い行動様式に戻る現実の世界に再びあり。 顧客が熱狂的なおよびようであるそれらは大きいいかに得たか見るために急速な処置そして優秀な進歩その時点であなたをスケジュール翌週中にフォローアップ呼出ししばらくの間とりたいと思うか。それは運動量を作成する。
これらがちょうど指導質問、各々のコーチの相互作用のために合う必要がある時使用されて結果の方のコーチの顧客の移動の重要な違いを生じてもいいことを覚えなさい。
コーチの質問が同等化および聞くことのちょうど部分であるので有効であることは、答えを実際に聞いてどんな情報が答えの内でまた省かれるビットのために含まれているか実際にのためにだけより重要である。
どんな変更、むなしくないかあなたの次のコーチの相互作用およびちょうど通知でこれらの質問を使用しなさい。
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LスチュワートAveryは偉大さ株式会社の個人的なおよび管理行動のまわりで意識を上げることに専用されている組織達成の専務理事である。 偉大さを達成して変更のintitiativesによって行き、スタッフの性能を高めるために見る組織に提供の助言およびサポートを専門にする。 それはリーダーシップで企業の主導者、管理および作戦に訓練課程、facilitiationサービスおよびコーチを提供する。
スチュワートは20年間の政府、慈善、小売り、旅行、保険、ITサービスおよび兵站学を含む企業の広い範囲を渡る経験に持っている。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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