Belangrijke vragen voor een coaching-gesprek
Er zijn 2 belangrijke vaardigheden die bussen moeten worden werkelijk effectief zijn, het vermogen om te luisteren (vaak voor wat er ontbreekt in plaats van wat er gezegd wordt) en het vermogen om de juiste vraag op het juiste time.Now er in werkelijkheid zijn geen 'juiste' vragen, zijn er echter enkele zeer goede en redelijk generieke vragen die toen gesteld dat een significant verschil in de wijze waarop een coachingproces interactie progresses.Q1. Wat zou beter dan X? Vaak een coaching-gesprek zal zich richten op een bepaalde klanten probleem waar zij zal zich richten op iets dat ze willen veranderen in hun huidige situatie en de klant kan besteden een groot deel van tijd bespreken hoe verschrikkelijk de wereld is voor dit onrecht, enz. Een van de belangrijkste taken van een coach is om een klant te identificeren kansen dat ze niet noodzakelijk zelf. De 'Wat zou beter zijn dan X? " vraag trekt de klant uit een reflecterende modus in een meer oplossingsgericht positie. Er is een ding op de hoogte te zijn van dit en dat is een reactie van de klant langs de lijnen 'voor x niet te gebeuren ", dit is te voorkomen in plaats van een oplossing en kunt u de follow-up met 'Wat zou beter zijn dan de afwezigheid van X? " U kunt deze vraag over en over totdat u een waaier van mogelijkheden om van de goede great.Q2. Wat kunt u doen om dit te gebeuren? Coaching gaat over het ophalen van de cliënt te nemen eigendom en voor hen om dingen te doen zelf. Coaching is niet om te helpen het gaat om de ondersteuning en begeleiding en het is al te gemakkelijk (met name voor managers die coaching) om over de problemen van de cliënt als het hunne te lossen. Om een effectieve coach de cliënt om te komen tot de oplossing van hun eigen en moet rekening eigendom van wat ze willen. De 'Wat kunt u doen om dit te gebeuren? " duwt de coaching cliënt na te denken over hun interacties en hoe zij de verantwoordelijke partij. Vergeet niet je bent er om de keuzes beschikbaar, zodat een coach die u nodig heeft om ervoor te zorgen dat de individuele vermijdt het 'niet mijn schuld' val. Eigenaar is de sleutel here.Q3. Als u heeft / hebben Y hoe zou dit effect A, B en C? Soms is een oplossing zal presenteren zichzelf en zal de klant klinkinrichting aan een oplossing zonder te denken dat door, en het is onwaarschijnlijk dat hun situatie zal dezelfde zijn als waarvoor u zodat u niet de antwoorden op deze vraag en niet van uitgaan dat de client zal gedacht hebben aan een van de bredere gevolgen van hun oplossing. De A, B en C kan alles zijn wat voorbeelden zijn Familie, Financiën, Onze klant, Lifestyle, collega's, werkgever, enz. Dit is een ecologie Check vraag en het is belangrijk voor de klant te begrijpen dat elk besluit dat ze over elk onderwerp zal veel impact people.Q4. Wat zou je verliezen door te doen / te Y? Er zal enige vorm van verlies met elk besluit en de erkenning dat is een belangrijke stap in het besluitvormingsproces. Vaak is het de angst voor verlies (in plaats van het verlies zelf) die in het bezit is ons vergrendeld in de stand als in de werkelijkheid kunnen we meestal overwinnen van de meeste dingen in het leven als wij weten ze van tevoren en nog belangrijker dat ze in perspectief. Niet worden afgescheept met een 'niets' antwoord, dit alleen blijkt dat de klant niet denken dingen via en de behoefte aan meer prodding. Als je vastloopt kun je hier een paar voorbeelden, maar ook als een laatste redmiddel als de klant zal waarschijnlijk springen op een van uw suggesties zonder na te denken over hun eigen situation.Q5. Wanneer zullen u dit doen? Misschien wel de belangrijkste vraag en luister aandachtig naar het antwoord, met name voor de stille "maar". Vaak een client zal lijken enthousiast in de coaching sessie en het moment dat ze terug in de echte wereld hun lossen falters en ze gaan terug naar de oude patronen van gedrag. Als een klant lijkt enthousiast en ze willen snel te handelen dan grote, uitstekende vooruitgang op welk punt u een follow-up call voor ergens in de komende week te zien hoe ze aan de hand? creëert momentum.Remember dit zijn slechts richtlijnen vragen en zal moeten worden aangepast voor elke coaching interactie maar toen gebruikte ze kunnen een significant verschil in het verplaatsen van een coaching cliënt jegens hun outcomes.To effectief als coach verhoor is slechts een deel van de vergelijking en luisteren, echt luisteren naar de antwoorden is eigenlijk meer niet alleen belangrijk voor welke informatie is vervat in de antwoorden, maar ook voor de bits links out.Use deze vragen in uw volgende coaching interactie en net mededeling welke veranderingen, zult u niet in disappointed.More informatie over de organisatorische veranderingen, Coaching en Performance Development is te vinden op http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Verwezenlijking Greatness Ltd Alle rechten voorbehouden .---- MACHTIGING TOT publiceer: Dit artikel mag worden gepubliceerd op voorwaarde attributie wordt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link.L Stuart Avery is de algemeen directeur van het bereiken van Greatness Ltd, een organisatie gewijd aan de bewustmaking rond persoonlijke en beheer gedrag. Verwezenlijking Greatness is gespecialiseerd in het aanbieden van advies en ondersteuning aan organisaties die door verandering intitiatives en op zoek naar verbetering van de prestaties van hun personeel. Het biedt opleidingen, facilitiation diensten en coaching aan zakelijke leiders over leiderschap, management en Strategy.Stuart heeft meer dan 20 jaar ervaring op een breed scala van industrieën met inbegrip van regering, liefdadigheidsinstellingen, Retail, reizen, verzekeringen, IT Services en Logistics.For meer informatie bezoek
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
