योग्यता की लानत: कितना अच्छा जा रहा है महान बनने के रास्ते में हो जाता है
बस से पहले तूफान पिछले जाड़े मारा, भाभी मेरे पिता और मैं अपनी संपत्ति पर बाड़ के 26 फीट की जगह. मैं, गैर की एक जोड़ी के लिए कहते हैं-अप्रेंटिस हम दो तरह तरह होगा, यह एक बहुत अच्छी तरह से किया fence.The बाड़ पोस्ट है उचित दूरी पर हैं और पूरी तरह खड़ी. चार नाखून समान रूप से बाड़ बोर्डों पर वितरित करने सिकुड़ने और विस्तार के लिए अनुमति देते हैं. बोर्ड समान रूप से स्थान और ऊपर और bottom.The पूरा भर के स्तर पर हैं नौकरी शुरू करने से कम से कम पांच घंटे लग गए समाप्त और पड़ोसियों के कई हमें काम के दोनों गुणवत्ता पर बधाई दी और गति हम काम पूरा. मेरी पहली नौकरी रक्षा के लिए, यह बहुत अच्छा है done.Would मैं इसे फिर से करना पसंद है? अपने जीवन पर नहीं अवसर पर!, मैं सराहना करने की आवश्यकता है एक को एक महत्वपूर्ण काम का ध्यान रखना गंदे हाथ हो सकता है. कभी कभी करते हैं, एक आदमी है जो एक व्यक्ति के लिए नहीं है. यह भी था अच्छा एक काम जो मुझे एक क्षेत्र में क्षमता विकास के लिए जहाँ मैं बेशक कमजोर हूँ की अनुमति दी में भिगोना मौका. समय, पैसा बचाने के लिए, और खोज, पहचान के सिर में दर्द है, और एक बाड़ ठेकेदार निगरानी, यह था मेरे लिए आसान-मेरे पिता के साथ ससुराल में मदद नौकरी personally.But सिर्फ इसलिए कि तुम एक काम कर सकते पूरी करने के लिए, इसका मतलब तुम नहीं चाहिए. एक ही कंपनियों के लिए कहा जा सकता है, जो समय और एक प्रदर्शन संसाधनों व्यय काम, क्योंकि वे के रूप में यदि वे should.Sometimes का विरोध कर सकते हैं, कंपनियों ने अंत कार्य प्रदर्शन कर सकते हैं या भूमिका है कि वे सच में नहीं होना चाहिए उपक्रम. स्थिति तत्परता के साथ एक छोटी संचालन आवश्यकता मिक्स; जोड़ने में अव्यक्त कर्मियों क्षमता और एक कंपनी के एक पानी का छींटा अपने आप में एक समारोह है कि मेरे पिता, "नहीं अपनी बेहतरीन और सबसे अधिक उपयोग कॉल करेंगे प्रदर्शन लगता है." कर सकते हैं जब तक यह कमजोरी किनारे प्रशंसनीय है, एक कंपनी को कभी नाकाम नहीं होना चाहिए को लगातार कैपिटल और उसकी ताकत, उसके सबसे ज्यादा और सबसे अच्छा उपयोग का लाभ उठाने. वहाँ क्षमता में एक अभिशाप है. केवल न्यूनतम योग्यता के लिए बाहर काम जारी करने की क्षमता है. क्यों कंपनियों कटौती करनी चाहिए या बहुत कम कम से कम मजबूती पर पुनर्विचार गतिविधियों जिसके लिए वे केवल सक्षम हैं? क्षमता * विकास बाधित? यदि योग्यता कम से कम एक कार्य जारी करने की क्षमता की जरूरत है, कम या कोई कोशिश नहीं की आवश्यकता है. विकास की आवश्यकता है कठोरता. जहाँ आपका सबसे अच्छा समय बिताया: गतिविधियों पर बना है कि आप और आपकी कंपनी बेहतर या गतिविधियों के बारे में है कि उनकी पेशकश पूरा करने के लिए थोड़ा आंतरिक इनाम? विकास क्या आराम है बलिदान की आवश्यकता है. कठोरता अपना पूरा ध्यान हासिल है. आप या तो विकास या क्षमता चुन सकते हैं. दोनों .* क्षमता मुखौटे भेदभाव के लिए कोई जगह नहीं है? जब आप विचार, जहां से बाहर जाने के लिए खाने के लिए, जल्द से जल्द प्रश्न पूछना है में से एक, "भोजन की किस तरह हम चाहते हैं: मैक्सिकन, चायनीज, इतालवी, कबाब, समुद्री खाने, शाकाहारी, आदि" अब कल्पना करो अगर तुम आधा दर्जन रेस्तरां में से चुनें और वे सभी सभी विकल्पों की पेशकश की थी. तुम कैसे चुनना होगा? आपका संभावित ग्राहकों को एक ही समस्या है जब वे कोई है जो करता है तुम क्या ढूँढ रहे हैं. एक भीड़ भरे बाजार में, आप दूसरों की तरह देखना नहीं चाहती. अंतर सफलता के साथ मजबूती से सहसंबद्ध है .* हाथी सिद्धांत? जिम कोलिन्स ने अपनी किताब में महान के लिए अच्छा है, कारण कि सबसे अच्छा कंपनियां अपने प्रतियोगियों से अलग दिखाता है. हेज हॉग सिद्धांत के भीतर, वह क्या हम दुनिया में सबसे अच्छा हो सकता है दिखाता है " पर? "महत्वपूर्ण प्रश्नों में से एक है कि सबसे अच्छी कंपनियों ने उत्तर दिया. वहाँ अधिक है एक बात पर बहुत अच्छा जा रहा है, things.How के एक नंबर पर बहुत अच्छा है कि तुम अपने आप को पकड़ कर सकते हैं प्रदर्शन के बजाय द्वारा प्राप्त होने के रूप में एक गैर जरूरी योग्यता? क्या शुरू करने के लिए, अपने आप निम्नलिखित प्रश्न पूछना: क्या यह काम अनिवार्य? क्या तुम कुछ कर रहे हैं क्योंकि आप को और नहीं कर सकते क्योंकि आप करना चाहते हैं? वहाँ जब बलों को बाहरी बार कर रहे हैं आपके व्यवसाय आप कुछ निश्चित कार्य करने के लिए मजबूर. अगर तुम और तुम्हारे लोग भावुक नहीं हैं, काम के बारे में, लेकिन यह फिर भी प्रदर्शन किया है, एक आउटसोर्सिंग arrangement.Does यह हमारे उद्देश्य से तालमेल पर विचार एक? उद्देश्य बयान कुछ प्रतीक है कि आप होने का एक उचित मौका मिलना चाहिए. जब विचार है कि एक कार्य आवश्यक है, अपने आप से पूछें कि वह अपने उद्देश्य की पूर्ति के लिए योगदान देता है. यदि ऐसा नहीं होता है, तो इसे ऊर्जा और गतिविधियों से दूर will.How बार है कि हम इस कार्य में संलग्न? क्या तुम सच में पता नहीं कैसे आप पहली जगह में काम करने की आस पास क्यों आए आ रहा है. प्रदर्शन की ज़रूरत में अपने प्राकृतिक समारोह, दक्षताओं का विकास. यह प्रभावी प्रदर्शन के एक प्राकृतिक परिणाम है. हालांकि, अगर एक काम आप स्पष्ट रूप से याद नहीं कि तुम कैसे व्यवहार में मिल सकता है के इतिहास पर विचार करने के बाद, संभावना है यह कुछ unintentional था. विचार है कि एक clue.There दो कारक है कि आप अपनी क्षमता का विस्तार चौड़ा करने के लिए प्रोत्साहित गठबंधन कर रहे हैं. पहले हमारी कंपनी रोल मॉडल है. क्या आपके पास कोई जैक वेल्च किताबें है पर आपके पुस्ताक तख्ता? मैं भी. वेल्च महान है. हम में से कई अपने wisdom.However से सीखना है कि मतलब नहीं है कि आपके व्यवसाय के एक जनरल इलेक्ट्रिक हो जाना चाहिए कर सकते हैं. वहाँ बहुत कुछ enduringly में सफल कंपनियों के संगठन संसार. इस धारणा है कि बस, क्योंकि यह एक के लिए काम करती है, यह सभी के लिए काम करते हैं, या सबसे महत्वपूर्ण होगी, तुम और तुम्हारे business.The दूसरा पहलू के लिए में गिर मत जूदेव है ईसाई नीति को प्रोत्साहित करता है कि आप एक होना अच्छी तरह से संतुलित व्यक्ति. शेष प्रशंसनीय है. अधिक विकल्प आपके पास, और अधिक समस्याओं को आप हल कर सकते हैं. शेष विकल्प प्रदान करता है. लेकिन है नहीं, शेष के रूप में उपयोगी अगर आप में नहीं रहते और अपने सभी strengths.By उत्तोलन मतलब है, अपने व्यक्तिगत क्षितिज का विस्तार जारी है. आप इसके लिए स्वस्थ होगा. लेकिन, आपके व्यवसाय के सबसे कमजोर होता है जब अपनी गतिविधियों को भी बिखरा हुआ है. एक संगठन के रूप में आप क्या सबसे अच्छा है पर ध्यान केंद्रित. प्रयास बनने के लिए इसे दुनिया में सबसे अच्छा. आराम कि मात्र competence.REPUBLISHING अनुमति के साथ आता है प्रतिरोध: आप को डाउनलोड करने का स्वागत करते हैं या पुनर्मुद्रण इस अनुच्छेद के रूप में तो तुम मेरी byline प्रत्येक के अंत में और कॉपीराइट शामिल लंबे एक साथ रहते हैं weblink टुकड़ा. क्या आगे कृपया प्रकाशन के लिए विशेष http://www.JeffSimon-Consulting.com/ रोपण पढ़ें: "जेफ शमौन परामर्श, ग्राहक रिटेंशन विशेषज्ञों के जैफ शमौन से होना चाहिए. तुम कर मुसीबत तुम्हारा सबसे अच्छा ग्राहकों रखने कृपया अपने बेहतरीन ग्राहकों को रखने के लिए अतिरिक्त लेख तथा संसाधनों के लिए जैफ वेबसाइट पर जाएँ?. 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Article Source: Messaggiamo.Com
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