诅咒的能力：如何成为优秀该车在成为伟大的方式
就在去年冬季风暴袭击，我的父亲女婿，我取代了我的财产26英尺的围墙。我要说的是一个非夫妇，干杂活，像我们两类，这是一个非常出色fence.The栅栏柱 在适当的间距，完全垂直。四钉同样分布在围栏板，以便缩小和扩大。该板间隔均匀，并在顶部和bottom.The整体水平 从开始工作了不到5小时才能完成和邻居有几个称赞既是我们工作的质量和速度，我们所完成的工作。这是我首次围栏的工作，这是非常好 done.Would我喜欢这样做呢？不是对你的生活有时！，我也明白需要得到一个人的手脏利用的一项重要工作照顾。有时候，一个人去做一个人的事。这也是 好机会涉足一，让我成长在一个地区的能力我在哪里公认薄弱的任务。为了节省时间，金钱，寻找，确定头痛，击剑和监测承包商，这是 简单的对我和我的父亲，婆婆的帮助下，完成工作personally.But因为你可以做的事情，并不意味着你应该。同样可以说谁的公司花费时间和资源，执行一个 的任务，因为他们可以，而不是如should.Sometimes，企业可以最终执行任务或进行角色，他们实在不应该。混合一点与情境紧急行动的必要性;加入 人员的潜在能力和仪表公司可以找到自己执行一个功能，我的父亲打电话，“没有最好的和最高的使用。”虽然这是值得称赞的，以支撑疲软，公司不应该失败 坚持利用，并充分利用其优势，它的最高和最佳的利用。有一个能力的诅咒。能力仅仅是最低限度的能力进行的任务。公司为什么要限制，或在非常 最强烈的考虑，它们的活动仅仅是胜任？*能力阻碍了增长？如果能力是最低的能力需要进行的任务，它需要很少或根本没有努力。增长需要 严密性。哪里是你最好的时间花费：对活动，使您和您的公司更好地或活动提供什么内在奖励其完成？增长需要牺牲什么是舒服。严谨 命令你的充分注意。您可以选择或能力的增长。没有竞争力的口罩都.*区别的空间呢？当你刻意去哪里吃饭，最早的问题，你问的是一， “什么样的食物我们想：墨西哥，中国，意大利，牛排，海鲜，素食等”现在，想象一下，如果你有六七间食肆可供选择，它们都提供的所有选择。你将如何选择？你的 潜在客户有同样的问题时，是谁做什么人你看。在一个拥挤的市场，你不想看其他人一样。区别是密切相关的成功.* 刺猬原则？在他的书中，从优秀到卓越，吉姆柯林斯确定因素，设置其竞争对手最好的公司外。在刺猬原则，他确定了“什么，我们才能在世界上最好的 在？“作为一个关键问题，最好的企业回答。还有许多由正在一件最好的，而不是一个非常好的things.How号码，你发现自己表演经验 非必要的能力？首先，问问自己以下问题：这是强制性的任务吗？你正在做的事情，因为你必须，而不是因为你想？有些时候外部力量 您的企业强迫你承担某些任务。如果你和你的人不是充满激情的任务，但必须履行它尽管如此，考虑外包arrangement.Does它与我们的目的一致？阿 目的声明应体现的东西，你有一个被合理的机会。在考虑是否任务是必要的，问自己是否有助于实现你的目的。如果没有， 那么图纸的精力和时间以外的活动，我们做的will.How来从事这项工作呢？你确实不知道你如何得到周围做首先任务。在执行紧急您 自然功能，能力发展。这是一个有效的绩效的自然结果。但是，如果在考虑一项任务你不能清楚地记得是如何进入了历史上的做法，很可能是 这是有点意外。认为一个clue.There是两个因素结合起来，鼓励你扩大你的能力广度。首先是我们的企业榜样。你有什么书籍杰克韦尔奇 你的书架？我也是。韦尔奇是巨大的。我们很多人学习他wisdom.However，这并不意味着您的企业应成为一个通用电气。很少有长期成功的企业集团的 世界。不要陷入假设，仅仅因为一个工程，它将为所有工作，或最重要的是你和你的business.The第二个因素，是犹太教和基督教伦理，鼓励你是一个 平衡的人。平衡是值得称赞的。在你有更多选择，更多的问题可以解决。平衡提供了选择。但是，平衡是不是有帮助，如果你不居住在并充分利用所有的strengths.By 手段，继续扩大个人的视野。您将它健康。但是，您的企业最薄弱的活动时过于分散。作为一个组织，看你怎么做最好的重点。力争成为 世界上最好的了。抵制舒适，与单纯的competence.REPUBLISHING准许来自：欢迎您下载或转载这篇文章，只要你有我的署名，并在每年年底版权 件的现场网络链接。请提出具体的http://www.JeffSimon-Consulting.com/出版的归属应改为：作者：Jeff杰夫西蒙咨询，客户保留专家西蒙“。是否 你遇到问题保持您最好的客户？请访问保护您最好的客户杰夫的额外条款和资源的网站。“
文章来源: Messaggiamo.Com
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