詛咒的能力：如何成為優秀礙事成為偉大
就在去年冬季風暴襲擊，我的父親，媳婦和我更換26英尺的圍牆我的財產。我必須說，一對夫婦的非勤雜工，排序，如我們兩個，這是一個非常出色fence.The柵欄柱 在適當的間距，完全垂直。四釘同樣分佈在圍欄板，以便縮小和擴大。該板間隔均勻和水平在頂部和整個bottom.The 上任不到5個小時，從開始到結束和幾個鄰居都稱讚我們的質的工作和我們的速度完成這項工作。這是我首次圍欄的工作，這是非常好 done.Would我喜歡這樣做呢？不是你的生活！有時，我也明白需要得到一個人的手臟照顧的一項重要工作。有時候，一個人去做一個人的事。這也是 好機會涉足的任務，讓我成長的能力在一個地區，我承認薄弱。為了節省時間，金錢和頭痛的發現，識別和監測擊劍承包商，這是 我簡單跟我的公公婆婆的幫助下，完成工作personally.But因為你可以做的事情，並不意味著你應該。同樣可以說誰的公司花費時間和資源，執行一個 的任務，因為他們可以，而不是如should.Sometimes，企業可以最終執行任務或進行角色，他們實在不應該。混合業務需要一些與形勢的緊迫性;加入 少許的潛伏人員的能力和企業可以發現自己履行的職能，我的父親打電話，“沒有最好的和最高的使用。”雖然這是值得稱讚的，以支撐疲軟，公司不應該失敗 堅持利用，並充分利用其優勢，它的最高和最佳的利用。有一個詛咒的能力。能力僅僅是最低限度的能力進行的任務。公司為什麼要限制，或在非常 最強烈的考慮，它們的活動僅僅是勝任？*能力阻礙了增長？如果能力是最低的能力需要進行的任務，它需要很少或根本沒有努力。增長需要 嚴密性。哪裡是你最好的時間花費：對活動，使您和您的公司更好地或活動提供什麼內在獎勵其完成？增長需要犧牲什麼是舒服。嚴謹 命令你的充分注意。您可以選擇或能力的增長。沒有任何空間供.*能力口罩的區別？當你刻意去哪裡吃飯，其中最早的問題，你問的是， “什麼樣的食物我們想：墨西哥，中國，意大利，牛排，海鮮，素食等”現在，想像一下，如果你有六七間食肆可供選擇，它們都提供的所有選擇。你將如何選擇？你的 潛在客戶有同樣的問題時，他們正在尋找的人誰做你怎麼做。在一個擁擠的市場，你不想看其他人一樣。區別是密切相關的成功.* 刺猬原則？在他的書中，從優秀到卓越，吉姆柯林斯確定因素，確定最佳的公司，除了他們的競爭者。在刺猬原則，他確定了“什麼，我們才能在世界上最好的 在？“作為一個關鍵問題，最好的企業回答。還有許多是由於受到最好的一件事，而不是在一個很好的若干things.How你能發現自己表演 非必要的能力？首先，問問自己以下問題：這是強制性的任務嗎？你正在做的事情，因為你必須，而不是因為你想？有些時候外部力量 您的企業強迫你承擔某些任務。如果你和你的人不是充滿激情的任務，但必須履行它儘管如此，考慮外包arrangement.Does它贊同我們的目的是什麼？阿 目的聲明應體現的東西你有一個合理的機會得到。在考慮是否任務是必要的，問自己是否有助於實現你的目的。如果沒有， 那麼圖紙的精力和時間遠離活動will.How沒有我們來從事這項工作呢？你確實不知道你抽時間去做好工作擺在首位。在緊急情況履行您的 自然功能，能力發展。這是一種自然結果的有效執行。但是，如果在考慮歷史任務你不能清楚地記得是如何得到這一做法，很可能 這是有點意外。認為一個clue.There是兩個因素結合起來，鼓勵你的廣度擴大的能力。首先是我們的企業榜樣。你有什麼書籍傑克韋爾奇 你的書架？我也是。韋爾奇是巨大的。我們很多人能從他的wisdom.However，這並不意味著您的企業應成為一個通用電氣。很少有長期成功的企業集團的 世界。不要陷入假設，僅僅因為工程之一，它將為所有工作，或最重要的是，您和您的business.The第二個因素是猶太教和基督教倫理，鼓勵你是一個 平衡的人。平衡是值得稱讚的。在你有更多選擇，更多的問題可以解決。平衡提供了選擇。但是，平衡是不是有幫助，如果你不居住在並充分利用所有的strengths.By 手段，繼續擴大個人的視野。您將它健康。但是，您的企業最薄弱的活動時過於分散。作為一個組織，專注於您最擅長的。力爭成為 世界上最好的它。抵制舒適附帶僅僅competence.REPUBLISHING權限：歡迎您下載或轉載這篇文章，只要你有我的署名和版權，最後每個 件的現場網絡鏈接。請提出具體的http://www.JeffSimon-Consulting.com/出版的歸屬應為：“作者：Jeff傑夫西蒙西蒙的諮詢，客戶保留專家。是否 你遇到問題保持您最好的客戶？請訪問傑夫的網頁，供更多的文章和資源，保持您最好的客戶。“
文章來源: Messaggiamo.Com
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